推動品牌升級管理提質增效?來源：人民網-人民日報海外版前些年，不少赴日本的中國遊客都會列個長長的購物清單，即便售價高達數千元的電飯煲依然受到追捧如果回溯到更早的上世紀80年代，新的四大件取代“三轉一響”，中國人買彩電、冰箱、洗衣機、空調，要選牌子，東芝、松下等日貨是不少消費者的首選，價格雖高，在人們眼中卻是品質的象征，下面我們就來說一說關于推動品牌升級管理提質增效?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

推動品牌升級管理提質增效

來源：人民網-人民日報海外版

前些年，不少赴日本的中國遊客都會列個長長的購物清單，即便售價高達數千元的電飯煲依然受到追捧。如果回溯到更早的上世紀80年代，新的四大件取代“三轉一響”，中國人買彩電、冰箱、洗衣機、空調，要選牌子，東芝、松下等日貨是不少消費者的首選，價格雖高，在人們眼中卻是品質的象征。

今天則是另一番景象。至少在家電領域，許多過去雄踞中國市場的外國品牌逐漸不那麼“牛”了，取而代之的是國産品牌：不僅占據着國内市場的絕大部分份額，在海外也不斷擴大商業版圖。在前不久公布的《2021BrandZ中國全球化品牌50強榜單》中，家電企業占據5席。可以說，國産家電實現了彎道超車。

家電行業的發展是中國制造業的縮影。追尋國産家電騰飛的腳步，貼牌代工是最初的印記，這也是中國制造業許多行業共同的起點。起步晚，市場空間小；起點低，缺乏資金和核心技術。在薄弱的基礎上，中國家電企業緊緊抓住全球産業轉移浪潮帶來的機遇。勞動力和政策優勢，吸引世界家電名牌紛紛來到中國布局生産線。或合資，或貼牌，中國成為全球家電生産的“大車間”。盡管利潤大頭被外資品牌賺走，中國家電企業還是借此完成了資金和技術的原始積累，挖到了産業鍊上的“第一桶金”。

與此同時，中國家電企業也看到，幹苦活累活可以培育壯大産業，卻無法造就品牌。在制造業領域，品牌的根基在于對核心技術的牢牢把握。而沒有創新，就永遠無法掌握核心技術。引進、消化、發展、創新，從模仿到創造，衆多家電企業走上自主創新之路，在研發方面投入重金，引進高端人才，補強核心技術，逐步建立起自己的護城河。以海爾為例，目前已申請6萬多項全球專利，發明專利占比超過60%。經過幾十年的追趕，中國家電品牌的市場競争力已位列第一梯隊。

不過，人們對美好生活的追求永無止境，對家電隻會越來越挑剔。十幾年前，人們尚可忍受洗衣機的噪音和因滾筒震動而發生的位移，如今，主打安靜、穩定的産品已經無法吸引眼球，迅速烘幹、除菌消毒是人們更關心的功能；以前的冰箱分冷藏和冷凍，如今即便增加軟冷凍區也無法作為核心賣點，無霜、快速制冰、長期果蔬保濕等更多細緻的需求驅動冰箱的升級新趨勢。

這些深層次需求意味着更高的利潤空間，也需要更深厚的技術積累做支撐。“單點爆破式”的創新能擊中用戶的某個痛點，從而打造爆款，卻無法誕生高端産品。與主打性價比的産品相比，高端意味着要對産品的每一個細節精雕細琢，不能存在明顯短闆，這需要技術創新的全面進步。

目前家電領域的“奢侈品”基本由國際品牌所壟斷。對國産品牌而言，要打開價格天花闆，立足高端市場，必須用持續創新補齊“木桶的短闆”。