怎樣給領導提加薪，才更容易通過呢？并且就算不通過還可以更體面的留下來呢！

在這裡與大家一起讨論分享。

要知道不是任何時候都适合談加薪的。

比如說公司業績下滑的時候，或者是領導脾氣不好的時候，或者公司剛鬧了一波風波的時候，你過去跟領導談加薪，基本上最後的結果就是毫無結果。

到最後被罵的灰頭土臉，有可能在公司裡接下來也不被重視。

所以我們要找到好的時機，比如說公司業績上升期，然後同時又快到評估了，一評估的時候，或者是你至少可以展示自己工作成果的時候，你自己又幹的比較好，公司又在往上走。

同時領導的心情也挺好的，那麼在這種情況下談加薪，就更容易成功！大夥兒心情也都好，公司業績也都在往上走，并且你又表現的好，所以加薪就更容易成功，用事實作證。

這樣更容易同意你的加薪需求。所以用發展的眼光就是加薪，這種事兒可能在領導看來，眼下的壓力成本就上來了。

但是，你能夠用一套邏輯解釋，就是如果你這方面加上來了。有我以及我們有幾個相應的代表，加上這方面動力就更足了，并且我們也願意承擔更多的事情了。

接下來我們能夠創造更多的價值，其實這些價值遠比眼下加薪這方面能夠帶來的多！

所以用價值用發展去驅動領導，更容易同意你的需求，當然你得能表示出來，你更有擔當，更有能力去驅動發展的一面。

拿你的已有的成功事實驅動，拿你的決心狀态去驅動，拿你敢于擔當的一面去這個證明自己可以創造更多的價值，可以幫助公司赢得更大的發展！

比如說你在公司也是老員工了，已經工作很多年，沒怎麼漲薪水了。

那個時候你工作表現也算不錯，那麼你就可以去拿自己的事兒說，再給公司做一個信号。

如果咱們有些人，其實在發展的過程中也在焦慮，如果未來混成老員工了，會不會也會是保持原樣？甚至是不會有太大的發展，所以你如果是老員工可以從這個角度來描述，有些人的焦慮。

描述你在這方面的一種突破會給其他人帶來信心，其實讓領導看到這種全局的好處，這也是一個角度，但如果你不是老員工，你是一個新員工的話也是一樣。

新員工你也可以去跟領導談啊，我在這方面的工作做到了一定的典型，然後，如果在公司裡，能夠得到這樣的嘉獎，也是對整個公司團隊的一種士氣和激勵。

至少可以展示，讓很多人知道該朝哪個方向去努力了，所以隻要你有一定的工作成績，你就可以拿着群體去跟領導談事兒。

希望這三個建議能夠幫助你加薪成功，至少你這種談法到最後，會讓領導認識到你是為公司好，你是有大局觀的。

你還可以跟他聊感情，在職場中表明自己的态度，到最後就算加薪不成功，你照樣也會留下一個忠誠可靠的好印象！

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① 第一個方法：換位分析。

從領導上司的角度去多找一些支撐。比如說你客戶資源的積累，以及你自己業績的上漲，包含你的一些在團隊這方面的一種增長性，以及部門的增長性，或者包含你自己一些獨到的工作經驗和職場沉澱等。

通過從實際的一些工作價值中體現，讓領導發現，你确實在這方面是領先于别人的，所以你要有一些事實的準備。

你要站在領導的角度去分析，如果我作為領導，下屬在這方面的要求。

我是要鼓勵這樣的一種行為，鼓勵經驗沉澱，流程标準化。工作方法可複制可傳遞，鼓勵他們客戶資源，要有一定的這方面的積累，鼓勵他們的團隊協作以及團隊增員等。

所以其實你要讓領導認識到，你所做的這一切都是領導會鼓勵的一種方向，它就更容易給你加薪。所以，你要針對不同的支撐點給他做分析！

② 就是建議你去展示

你為了給公司創造更大價值，你投入了很多，比如說一些學習上的投入，一些考級考證上的投入。

你的業餘時間也在為了能給公司創造更大價值，自己自費去學習，去報培訓班，自己去考級。

考證自己去掌握什麼樣的技能，當你去展示了這些經曆，甚至是拿了結果過來的，說我已經學完了什麼樣的培訓，我已經掌握了什麼樣的技能，我已經拿下了什麼樣的證書。

而我當初做這些也都是為了給公司創造更大價值。你自己想想，你這樣一種自費為了給公司創造更大價值，你的初衷是站在公司的角度。

如果公司不考慮你的成本，各方面的精力投入，也不考慮你現在一種工作技能經驗的提升，他不給你加薪，他好意思嗎？他都不好意思的，因為你是自費的啊，并且你現在的工作能力各方面都比以前更強了。

③ 通過雙赢思維

讓領導認識到給你加薪，其實是一個雙赢的事兒。是一個公司還占了便宜的事兒，你可以表現出自己願意有更多的擔當，自己願意承擔更多的一些職責，然後，願意創造更大的價值。

并且你能夠證明自己有能力去做到更多的擔當，創造更大的價值。

那麼老闆都會算賬的，他算完了之後發現，你既然勇于擔當，并且有能力擔當，因為你這種多一點擔當而能多出來一部分的資金，那我從多出來的一部分拿出來一小部分獎勵你，那當然沒有問題啊！

所以你要給他一種，你在做增量，而不是從存量中要多切他一點，他就會更樂意給你加薪。

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