文/VR陀螺 案山子

9月26日，在華為旗艦機型Mate 30系列手機發布會上，華為的VR眼鏡産品也正式面世。

一石激起千層浪，華為VR新品的發布不止帶來了股市的狂歡，也帶來了兩個極端的争論。

華為對VR究竟是什麼态度？關于新産品的形态設計背後的原因。新一代VR眼鏡将帶來什麼樣的影響？VR陀螺在與華為AR/VR産品線總裁李騰躍的交流中，找到了答案。

工業設計堪稱完美，華為VR頭顯體驗如何？

在東方體育場外圍的展廳中，展示着華為家族的所有智能産品。Mate 30系列手機、大屏智能電視、可以聽音樂的智能眼鏡、使用VR眼鏡的遊戲/直播/運動體驗……

相對于之前的“VR頭顯”，華為将這款産品命名為“VR Glass”。的确，從這個輕薄的外觀來看，雖然與普通的墨鏡還有一段距離，相比如今主流的VR頭顯的體積的确是縮減了不少。

眼鏡上的按鍵也做到了極簡，除了眼鏡上方留有一個外接6DOF配件的接口之外，其他位置幾乎看不到任何接口。

頭顯重量166g（包括眼鏡主體，眼罩和線控線三部分），厚度甚至比目前的一些AR頭顯産品更薄，僅為26.6mm，鏡腿可折疊，攜帶非常方便。在鏡腿處配有揚聲器，雙Smart PA，立體3D音效音質非常飽滿。同時眼鏡支持3.5mm耳機及藍牙耳機，滿足用戶不同場景的需求。

頭顯分辨率3200*1600，PPI（像素密度）非常高，達到1058PPI。通常PPI數值越高，即代表顯示屏能夠以越高的密度顯示圖像，換言之，顯示的密度越高，拟真度就越高。

頭顯采用超短焦光學系統，3段式折疊光路，5像素高精度校準，配有100級無塵組裝環境，70道鏡筒裝配工序，6層光學鍍膜生産而成。頭顯的屈光度調節為0到700°，不需要佩戴眼鏡，左右眼均可獨立調節，适配近視人群的設置非常實用；關于IPD（瞳距）調節眼睛上并無相關物理按鈕，據了解華為VR Glass可以自動适配，滿足絕大多數人群需求。

與面部貼合的面罩采用蛋白皮革材質，便于清潔，内部海綿柔軟親膚，磁吸式設計，可拆卸更換，拆卸後的眼鏡厚度僅有十幾毫米。

頭顯的連接線帶有線控功能，默認功能為音量調節，長按可以進行通話（比如使用微信、看直播的時候），兩個按鍵的功能可以在軟件中進行設置并自定義。

頭顯搭配了一個3DOF手柄，包含扳機、返回、确認、上下調節等物理按鍵以及圓盤觸摸屏，手柄需要使用2隻7号幹電池供電。

華為VR Glass 還有一個非常貼心的設計，其C2C線纜上預留了一個Type-c的充電接口，并可以支持超級快充，用戶可以邊充電邊看視頻、玩遊戲。

頭顯支持與PC和手機連接，使用USB-C接口，連接PC可以體驗Steam平台的遊戲，手機端目前僅支持華為的手機設備，據稱目前Mate系列、P系列、以及高端的榮耀系列都可以支持，未來逐步低成本化，将支持更多的機型，讓更多手機用戶都能使用。

當VR陀螺問及是否會支持外部的手機設備時，其提到，華為VR Glass需要手機通過USB-C中的DP輸出，通常手機可能不支持DP，而且芯片也需要支持DP，很多手機為了省成本并不支持該功能，速率要求也比較高，所以線纜的穩定性要做得比較好，制造方面需要很講究。

參數彙總：

• 産品名稱：HUAWEI VR GLASS
• 分辨率：3200*1600，1058PPI
• 屏幕材質：Fast LCD
• 重量：166g（含眼鏡主體，眼罩和線控線三部分）
• 接口：USB-C
• 手柄：3DOF手柄1隻（2隻7号幹電池驅動）
• 耳機：内置外揚，支持3.5mm接口耳機和藍牙耳機（手機）

體驗部分：

VR陀螺在現場體驗了該眼鏡，不得不說眼鏡的整體工業設計絲毫沒有多餘的部分，一體成型。眼鏡外觀使用了華為旗艦機型常用的納米雕刻，缺陷是容易留下指紋，但觀感非常不錯，據稱後續還将推出其他顔色的版本。

佩戴感非常舒适，絲毫不會壓迫到面部，特别是鏡腿的設計，内向弧度較大，能夠很好地架在耳朵上。VR陀螺嘗試了快速上下左右搖頭，幾乎沒有出現下滑。鏡腿設計雖然有彈性，能夠适配大部分頭型，但頭型偏大的用戶或許會覺得有些緊。

“在佩戴舒适度方面我們做了3萬多個人體模型，得出640種方案，最終選出50個方案進行測試，包括同事都測了300多人。現在還有些問題就是鏡腿處有些人還是會有點夾頭，98%的人戴着都很舒服。”李騰躍說道。

現場多個展台展示了VR眼鏡的相關體驗，包括健身用的自行車、劃船項目，搭配NOLO VR 6DOF配件的VR遊戲體驗，5G網絡下的VR直播體驗等等。關于眼鏡的應用場景，發布會中提到主要為VR健身、VR直播和VR觀影三大場景，在健身方面，頭顯可搭配華為手機和智能手表進行沉浸式體驗。

VR陀螺現場體驗了劃船、觀影、遊戲以及5G VR直播。

首先不得不提的是5G VR直播。據稱，該直播間設于北京，使用花椒直播平台。上海發布會現場，VR眼鏡連接華為Mate 30 5G手機，通過5G網絡實時觀看。直播間采用了180度全景，其他部分使用虛拟場景銜接起來。直播間UI針對VR進行了優化，整體看起來還稍顯粗糙，使用手柄可以在其中給主播贈送禮物，送出的禮物以3D形态呈現出來。在虛拟場景中輸入文字暫時除了語音輸入之外，還沒有非常好的解決方案，李騰躍認為用手柄一個個點虛拟鍵盤這種方式是不可取的。

從體驗來看，VR直播非常流暢，VR陀螺體驗的數分鐘過程中，沒有出現過一次卡頓，也可以跟主播實時互動。

觀影體驗使用了數字王國的蛋椅及歌爾wemake的内容。

從觀影體驗來看，華為VR眼鏡的視場角相比市場上現有的100°以上的VR頭顯要小一些，這次發布會沒有對外透露具體的FOV值，可能還是在持續調優中；眼鏡分辨率、亮度等顯示效果偏中上，在快速轉頭的情況下，可看到屏幕邊緣的黑色殘影，推測是屏幕刷新率不足或者軟件優化所導緻的，後者的可能性較大。

在遊戲交互體驗上，現場使用了NOLO VR的6DOF交互外設NOLO CV1 Air。據了解，該外設基于HUAWEI VR Glass深度定制，由定位基站、頭盔定位器和手柄三部分組成，已獲得華為DFH認證。套件定位精度達到±2mm、定位延遲低于20ms，連接後可以使用眼鏡體驗Steam上的6DOF遊戲内容。

現場可體驗的遊戲為《Over Kill》，使用模拟槍，将NOLO VR的手柄固定在模拟槍上以獲得定位信息。遊戲體驗非常流暢。

VR體驗是多重因素構成，單一參數的提升是存在局限性的，而華為VR Glass可以認為是目前市場上綜合體驗最佳的VR産品。

在内容上，華為VR視頻平台目前有3萬小時的高清内容，涵蓋全景視頻、綜藝、劇場、IMAX、電視劇、教育等内容。此外頭顯還可以體驗100多款精選VR遊戲。通過與視頻、遊戲應用、直播等廠商展開廣泛合作生态，擴大内容生态。

手機也可以作為觸控屏使用，同時也支持手機投屏，用戶可通過VR頭顯查看手機内容，并且支持多應用同時投屏，也就是說在觀看影視的同時，也可以處理微信消息。

最後售價方面，該眼鏡售價2999元，今年12月開售，将在華為商城、授權電商、華為體驗店、授權零售商等渠道銷售，眼鏡将落地華為數千家線下店中，未來有可能搭配手機銷售。

華為：1 8 N，VR是戰略

在華為VR眼鏡發布會後，首先反應最明顯的是資本市場，26日發布，27日的VR相關股票就一片飄紅，大部分都出現了5%-10%左右的漲幅。在科技股大盤整體下跌的情況下，巨頭的一舉一動仍然能給二級市場帶來非常大的影響。

另一方面，行業中對于華為新品VR眼鏡也出現了兩個極端完全不同的評價，有認為華為VR産品為行業帶來積極信号，巨頭才能真正帶動消費端的；也有認為現在這個所有公司都在做6DOF VR一體機的時候，華為還在推3DOF的觀影頭顯，給消費端體驗帶來了不好的影響。

VR陀螺從華為的口中也探查了一下，在這個階段推3DOF形态産品的原因。

華為CBG公布了華為智能硬件戰略——1 8 N。

1代表手機，8代表8種産品形态，包括智慧屏、平闆、PC、耳機、車機、手表、眼鏡（VR、AR）、音箱，N代表N種産品。所有智能硬件面向五大場景——移動辦公、智慧出行、影音娛樂、運動健康、智能家居。

也就是說，華為目前的所有智能硬件産品均圍繞智能手機打造，涵蓋生活的方方面面，最終目的是創造全場景智慧生活。

“現在的場景先以手機、PC為中心，把眼鏡的重量降下來，讓計算、顯示分離，當達到一定程度的時候，再把處理能力上移。電池也是很大的挑戰，現在的電池1000mAh大概是13-14g，最高水平的能做到10g，再加上散熱系統，重量也會大大增加。”李騰躍認為，現階段做一款消費者能接受的産品才是最重要的。

“VR一體機是未來的方向，但還需要解決、電池、計算能力、散熱、重量和舒适性等等問題，我們不想犧牲用戶的體驗，比如舒适性、移動性而倉促的推出VR一體機，如果要出的話，一定是要等到這些關鍵技術都準備好了才會上。”

其補充道：“前幾年市場起不來是因為頭顯太重，不隻是眩暈問題，舒适性也完全沒有解決。現在華為VR Glass眼鏡折疊起來就像一個普通眼鏡，還有說問題是現在VR内容不足，所以我們把手機上海量内容投過來，加上優質的VR内容，保證了用戶有内容看、有遊戲玩。”

李騰躍是華為5G戰略的規劃者之一，其對于這款産品非常有信心，特别是在5G網絡即将到來的前提下。

“我們還是很有信心的，大家關心5G網絡的應用，所以我經常說，就是5G的殺手級應用，對帶寬和時延都有要求。運營商高層看過這款産品都非常的認同，認為會大大促進5G網絡的發展，5G和VR相互促進，相輔相成。”

“ 華為内部把 VR 作為戰略在做，把研發抓好，在技術上不斷突破，現在專利已有三四百件。 我們堅決以消費者為中心，體驗是最為重要的，千萬不推那種體驗不好的産品。 ”

而對于目前比較主流的6DOF VR一體機的形态，李騰躍認為加入Slam的話功耗太高，現在并不着急，其希望在保持這個産品形态的前提下把Slam加進去。所以現階段的産品并沒有加入Slam而是選擇了一款支持6DOF的外設來搭配，讓用戶自己選擇。

如何看待華為VR Glass的發布？

上文中VR陀螺曾經提到華為的1 8 N戰略，所有戰略均以手機為中心，我們認為這是華為的優勢，也是華為的局限。

而關于這款VR眼鏡産品，VR陀螺想從以下幾個角度來看。

• 華為的選擇：聚焦核心場景

雖然華為的業務範圍非常廣，但不論是銷量還是營收占比，智能手機都是其中最重要的一個部分，也是其成為1 8 N戰略中核心的原因所在。

據了解，華為僅在2018年一年期間，智能手機出貨量就達到兩億台。而根據研究機構Canalys發布第二季度中國智能手機銷售數據顯示，華為銷量上半年增長超過30%，出貨量達3730萬台，其中有64%來自中國本土市場。

目前VR眼鏡僅支持偏高端的機型，而據了解，華為高端手機系列産品（Mate系列和P系列）單個系列均有千萬量級的銷量，将VR眼鏡作為智能硬件銷售，而不是獨立的個體，也是由于華為有如此龐大的手機用戶，兩者相輔相成。

華為也表示後續有可能會推出手機 VR眼鏡的套餐銷售模式。

對于這個形态，VR陀螺認為這是中國市場環境和企業基因所決定的，華為選擇了最匹配其用戶場景的路線，最有可能大規模普及VR的路線。相比谷歌、Facebook、微軟、Valve，華為在移動硬件中是最擅長也是最成功的，目前國内VR市場在硬件端，除了華為之外幾乎沒有巨頭進入，而市場環境，不論是移動端6DOF内容，甚至是PC端的優質内容都極其稀缺。

引入海外内容？大力投資内容團隊？這并非一朝一夕的事情，且國内的内容生态也遠不如海外市場成熟，從主機遊戲、掌機、PC單機内容的接受度便可以看出來，這并非一下砸重金就能做起來的，而需要慢慢培養起來。

在優質VR内容不足、加入Slam技術的産品形态還難以真正面向消費的階段，解決舒适性、易用性等問題，先以能夠讓小白用戶都能夠接受的普适性的形式進入消費端，對市場不一定是壞事。而對于一家企業來說，這也是最符合其用戶目标人群定位以及最合适的産品形态。

• 5G需要VR

一點不誇張，或許在兩者的關系中，5G對于VR的需求更高。中國的三大運營商都重金下注5G。其中中國移動在5G方面的投資過去三年累計超過5000億元人民币。中國移動2019年将建設超過5萬座5G基站，并為超過50個城市提供商用服務。中國聯通也計劃于今年投入60億至80億元人民币用于5G建設。

雖然國内在大力推行5G，但5G的使用場景卻并不是非常清晰。Canalys全球副總裁彭路平曾經在接受第一财經的采訪中提到，全球尤其是發達國家的運營商正面臨重大的盈利壓力，這主要是因為移動硬件的收入下滑，越趨激烈的4G資費價格競争，對5G建設的大規模投入和5G商用早期缺乏強有力商業應用場景部署等。

李騰躍認為，隻有把VR的C端做起來，才能把5G流量消耗起來，推動5G網絡和應用建設，人人都用VR才能把端管雲都協同起來。

5G網絡提供超過了單用戶1Gbps速率，從而為超高清4K/8K視頻的在線播放以及VR直播等場景提供了最佳的“高速公路”，而且華為VR Glass 5G手機的組合（華為VR Glass支持華為全系列5G手機），輕便易攜帶，消費者可以走出家門，在高鐵、地鐵、汽車等，随時随地的享受到5G網絡帶來的流暢、沉浸式的視頻體驗，真正意義上感受5G帶來的變化。

• C 端需要什麼？

在這個問題之前，VR陀螺認為還需要弄明白另一件 事情 —— 用戶是誰。

在華為VR Glass推出之後，VR圈内很多人對于這種形态提出了質疑，對于體驗過HTC Vive、Oculus Rift、Oculus Quest等等VR設備，随時都能接觸到最前沿的科技信息的人來說，的确會質疑華為VR眼鏡體驗。

Oculus将Quest的對标産品定位任天堂Switch，這未免太局限，況且國内的主機遊戲圈層更是小得可憐。未來VR C端的主流用戶是誰？我相信現有VR圈内的隻是其中很小很小的一部分。我仍然記得入行時一位前輩的教導，“不要把自己當成典型用戶”。

5年前，我第一次體驗的VR眼鏡是暴風魔鏡，當時全然不知VR是什麼，但即便是非常粗糙的大擺錘也給我帶來了前所未有的新體驗。

互聯網發展這麼多年，流量從線上鬥到線下，用戶從一二線下沉到三四五線，産品設計思路已經從根據場景設計産品，到創造新的場景、主動發掘用戶需求。

C端用戶需要什麼？連用戶自己都不知道，大部分的C端用戶對于VR并不具備認知，而現在迫切需要解決的是，告訴用戶VR能做什麼。他們需要一個接觸到VR的契機，不是随随便便一個VR盒子和粗糙畫質的過山車帶來的極不舒适的體驗。至少從這一點看，華為VR眼鏡絕對是合格的，而毋庸置疑的是華為也是現有VR企業中，在硬件上最懂消費市場的。

就像中國的遊戲市場，用戶從早期的小白玩家，對優質内容不具備判斷能力，主要依靠渠道推薦來獲取信息，到後期用戶逐漸被培養起來，開始主動尋求優質内容。現在還處于建設渠道的過程，這是一個隻有巨頭能夠推動的生态，而我們也不需要過多擔心用戶的成長能力。