5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法，在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用，1932年，美國政治學家拉斯維爾提出“5W分析法”，後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
5W+1H是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作内容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務任務的目标。
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