1.創意工作決不是漫無目的的亂想

什麼是漫無目的的表現症狀：

• 疲倦的心态

（覺得成型的作品遙遙無期）

• 發散

（想了很多點子，但沒有力量，沒有積累）

• 可怕的應付式作品

（看圖說文或看文放圖，沒有靈魂）

創意工作決不是漫無目的地想，三個理由：

①時間限制

大多創意工作都要在限定時間内完成；

②工作标準

創意是工作，不是想點子

要受到預算、策略、行銷目的等限制；

③集體作業

除了文案，還有策略、美指、客服……

各個角色的參與

要得到高效率的創意工作

我們必須掌握集中與發散的技巧

良好工作流程不能保證産生好創意

但是可以減少無謂浪費

使我們精力集中于做有效的事

一個良好的工作流程

可以更大的發揮創意空間

使創作人員相互配合與支持

以效率來推動成果

2.創意工作過程應有合适的管理

管理的定義

帶領團隊有目的地去實現既定目标的過程

要想得到高效率的時間管理

必須具備設定目标的工具

即客戶簡報

①确定工作目的：

是定位案、上市案、促銷案或其他

②達到目标的基礎材料：

如預算，主題，調研資料

③工作内容分配：

文案 / 客服 / 美指

④現階段策略：

可能的發展方向、目的、受衆、定位

④幫助創意的資料：

産品樣帶，單張

時間段分割工具：

四小時概念判斷

1、【理解策略】

必須與客戶、策略反複溝通

創意總監在這個階段盡量不要介入

避免扼殺新的思想

在這個工作過程裡

不要過度深入

這會困住嘗試新方案的可能

應該嘗試的是思維的廣度

每個方向用一兩句話描述

不停地開會或交談，追求數量

思考四小時後歸總

進行策略人員和總監的第一次判斷

選出不少于5個可能的方向

2、【尋找路徑】

每個創意人員努力發現

新的思想，可能的創意路徑

仍然要嘗試新方案的可能性

工作應該轉向具體化

創意總監仍然不具體介入

但不妨單獨刺激思路

在确定的每個方向用一段話描述

寫出标題或精彩的對白

不妨将幾個方向進行組合

看看有否驚喜

盡量讓自己靜下來，少開會

思考四小時後

呈現幾段話，或幾張草圖

主要由創意總監進行判斷

而你，則必須下班，放松。

3、【激蕩深入】

思路已經沉澱清晰

必須利用集體作業深入

創意總監必須率領創意及策略人員開會

甚至親自作業

鎖定不多于3個主題

鎖定創意方法和執行元素

在會議上展現自己的觀點

使用各種動腦技巧

不斷地歸納、挑選

直至呈現出較完整的旁白、包裝、稿件

記住注意時間

四小時後，将方案與策略對照

确定出主打方案

4、【提煉成型】

分工進行精緻化作業

創意總監檢查推動各環節的作業質量

在精緻化過程中

加進新元素，不斷加分

如作業時間很緊

集中注意力在主打方案上

不要開會，但關注别人

時常看看配合人員的工作

避免背離方向。

四小時内

創意總監将方案與策略對照

做再一次檢索

【注意】

在創意過程中

要尊重人的思維方式

集中與分散要有機結合

要适度開會

緊張和放松要适合節奏

（在四小時内，有次注意力高度集中的機會）

先發散，再歸總

先有廣度，再有深度

創意總監不要“創意總奸”

不要拉，要推！

相信每個創意人員都是英雄！

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