1、傳統觀念。在幾千年的社會生活中，人們形成了一種傳統觀念認為領導者不同于普通人，他們或者有權或者有才，或者兼而有之，這種傳統觀念逐步成為某種表現形式的社會規範，即對領導的服從。這種服從領導的觀念，使領導者的言行具有了相當的影響力，這種影響力存在于領導者的領導行為之前。是傳統勢力附加給領導者的一種力量。
2、資曆。資曆即一個人的資格和經曆。領導者資曆反映一個人的過去，人們對資曆較深的幹部總是有一種敬重感，因而也容易接受他的領導。
3、職位。職位是一種社會分工，是個人在組織中的地位。居于領導職位的人，社會給予他一定的權力，他可以利用手中的權力左右領導者的處境從而使被領導者産生敬畏感。職位因素的影響力，是以法定形式為基礎的，這種影響力是以社會組織賦予領導者本人的素質為轉移它也是存在于領導者實行領導行為之前的。
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