城市建設管理體制改革方案?錢江晚報·小時新聞通訊員 徐莎莎，今天小編就來聊一聊關于城市建設管理體制改革方案?接下來我們就一起去研究一下吧!

城市建設管理體制改革方案

錢江晚報·小時新聞通訊員 徐莎莎

管好家門口不起眼的一條小路、一條小河，看似是一項小工作，實則一道值得研究的考題。

作為錢塘區唯一的城市型街道，白楊街道範圍内集聚1.9萬餘家企業、超57萬人口，群衆對美好生活和城市品質提升的向往最為迫切。同時，除文彙學校擲球場外，其餘亞運場館均位于白楊街道，養護質效提升刻不容緩。

依托在白楊街道的試點探索，錢塘區有效破解了管養水平不高的“老大難”問題，交出一份管養“錢塘方案”。成效的背後，離不開改革這把“金鑰匙”。

從零散招标到公開招投标，破除“低小散”痛點

作為全市最年輕的行政區，錢塘整體養護質效不高、精細化程度不夠的“痛點”由來已久。以下沙區塊為例，開發區體制下公共服務和社會管理功能存有“天然短闆”，導緻養護專業水平低、養護單位規模小、招标過程零散的問題普遍存在。

為從源頭上破除“低小散”的問題，錢塘區采取市場化公開招标的方式，給業内養護企業開辟了一條公開競争的渠道，完善了區、街、社區（村）三級管養體系的同時，倒逼國企在新一輪改革中進行轉型。此外，新方法還解決受曆史條件所限，下沙區塊整體養護标準及經費仍停留在招标時的問題。

從多頭管理到綜合養護，破解養護界限交織痛點

多頭管理，這是錢塘養護的另一老大難問題。曾經，環衛、市容、市政（道橋和排水）、河道、綠化，每個條線内部存在着大大小小不同的養護企業，推诿扯皮時常發生，養護效率低、問題定責難。

對此，錢塘區提出“綜合養護”模式——市政、環衛、綠化、河道，責任區域内的養護則均由中标單位負責。同時街道、社區（村）按照區管要求推行落實一體化養護，形成全方位、規模化、集成化的養護規模。

白楊街道作為首個試點區域，将街道劃成4個片區，并對養護設施量打包進行公開招标，每個片區由統一的養護單位負責，打破原先區域内城市基礎設施單項養護模式，形成“多位一體”規模化管養，提升各方資源要素的利用效率，也完善了政府管理體系。

方向不變、道路不偏、力度不減，有了試點街道的成功經驗，錢塘再前進的腳步更加堅定。

在此基礎上，錢塘區将繼續加強研究，以優質的管理養護服務“點靓”城市，讓群衆的笑容成為錢塘最美的風景。

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