物流系統規劃的層次分為戰略、策略、運作三個層次。戰略層次的規劃側重于宏觀控制。
解決的是影響企業長遠發展的戰略決策等問題。物流系統戰略層次的規劃在各種規劃層級中是最高的,時間也是最長的。戰略規劃的内容都是在戰略層次上的引導,所考慮的是企業的目标、總體服務需求以及管理者通過何種方式來實現這些目标。策略層次的規劃則是在戰略規劃框架下更為細緻的指導性規劃 通常是一個中期的計劃 它在内容上比戰略計劃更為具體,可以包括:配送策略規劃、供給策略規劃、國際物流策略、減少物流時間的策略規劃、提高資本生産
物流系統規劃的層次分為戰略、策略、運作三個層次。戰略層次的規劃側重于宏觀控制。
解決的是影響企業長遠發展的戰略決策等問題。物流系統戰略層次的規劃在各種規劃層級中是最高的,時間也是最長的。戰略規劃的内容都是在戰略層次上的引導,所考慮的是企業的目标、總體服務需求以及管理者通過何種方式來實現這些目标。策略層次的規劃則是在戰略規劃框架下更為細緻的指導性規劃 通常是一個中期的計劃 它在内容上比戰略計劃更為具體,可以包括:配送策略規劃、供給策略規劃、國際物流策略、減少物流時間的策略規劃、提高資本生産