領導管理的三個秘訣-tft每日頭條

世界上一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養一群善于解決問題的人。你隻需做20％重要的事，其餘80％的事都可以交給他們。團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。

今天，第一管理學派要和大家分享的書是《不懂帶團隊，你就自己累》。本書以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙赢！

領導管理的三個秘訣（不懂帶團隊你就自己累）1

一、建設高效團隊的方法

1、團隊需要8種角色

領導管理的三個秘訣（不懂帶團隊你就自己累）2

2、團隊成功與個人成功是有區别的

為了使團隊比傳統的工作組更有效地工作，每個成員都必須緻力于團隊和工作。團隊成員必須對任務有信心，并能一起努力完成它。他們還必須關注整個團隊及其成功，而不僅僅是在某個特定時間他們負責的一小部分工作。如果成員不注意任務和整個團隊，他們就不能形成一個真正的團隊。

3、不要孤立的對待每一個成員

許多員工習慣于把自己的個人努力作為上級管理和評估的基礎。即使他們被告知他們是團隊的一員，他們仍然不能放棄對自己工作表現的關注。此時，企業家的主要工作是幫助這些員工将注意力從個人表現轉移到團隊表現上。如果企業家不做這份工作，讓員工關注自己的個人表現，他們就很難建立一個高效的團隊。

二、避免團隊失敗的方法

1、培養新人的自我管理能力

員工需要學會管理自己，這一點應該讓他們明白。讓每位新員工都參與自我管理培訓。給員工分配需要立即應用自我管理技能的任務。注意并認可自我管理的每一個進步，不管它有多小。

2、注重讓員工從錯誤中學習

讓員工知道他犯了一個錯誤，不要告訴自己這隻是一個意外，不會再發生了。我們處理得越早，解決問題就越容易。

理解這位員工為什麼會犯這樣的錯誤。員工的思維方式可能是正确的，他的動機是好的，但并不全面。出于各種原因，他可能已經注意到了你忽略的一個問題，并且可能在想同樣的事情之前已經沖動地做出了反應。既然你知道了這個員工行動的原因，你不僅可以把你的判斷與發生的事情聯系起來，還可以把它與這個員工采取的方法聯系起來。

3、不能沒有了解情況就對員工橫加批評

告訴自己，你應該首先了解真相，因為你對事物的理解可能不足以讓你做出判斷。

不要讓感情占上風。在處理事情之前，你應該冷靜思考，因為一旦你做出了錯誤的決定，安慰就會變成一件吃力不讨好的事情。

如果你沒有特别的理由相信你聽到的，你應該首先問一些有利于員工的問題。通過這樣做，你可以為理解事實打下良好的基礎，或許還能幫助你更快地冷靜下來。采訪員工，告訴他你聽到了什麼，然後給他一個解釋的機會。仔細傾聽，積極思考，并向他提問。

三、高效團隊的溝通方法

1、不信任員工是企業最大的虧本

要搞好現代企業，信托應被視為企業的最佳投資。因為這是未來管理文化的核心，它代表着先進企業未來的發展方向。

日本著名的松下集團從不對員工保守商業秘密，他們的新員工在第一天上班就接受毫無保留的技術培訓。有些人擔心這可能會洩露商業秘密。然而，松下幸之助表示，如果員工為了保守商業秘密而被技術屏蔽，他們會生産更多不合格産品，因為他們不掌握技術。這會增加企業的生産成本，這種負面影響将比洩露商業秘密造成的損失更嚴重。

如果你不信任員工，這将成為管理的最大成本，人們将為不信任付出高昂的代價。不信任的直接後果是你在集體活動中聽不到創造性的意見，甚至可能降低公司的生産能力。

2、請對企業家直說

員工通常會有一些上司沒有的意見，比如如何完成工作，與誰打交道，以及在工作中會出現什麼問題。員工非常清楚，如果他們忽視他們的意見，甚至解雇他們，你将失去有價值的信息，而這些信息可以讓組織更好地工作。要成為一名有效的領導者，你必須與每個人溝通，明确表示你願意随時聽取他們的意見，并讓員工暢所欲言。

3、重視員工會議

在會上，下屬将彙報他們的最新工作狀況。鼓勵員工提出建設性建議并制定合理的行動計劃。讨論你的部門在過去一段時間内是否有任何改善公司整體績效的好做法。四.成功授權的方法

四、授權

1、為什麼要授權

授權的好處之一是節省時間。作為一名經理，有許多事情你需要掌握和處理。你總是覺得時間不夠，許多事情不能及時完成。然而，如果你能分配一些工作給其他人，時間壓力會減少很多。但是如果你隻是把你的工作交給其他人而沒有全面的計劃和準備，你的授權嘗試将會失敗，你必須收拾殘局。在這種情況下，與其減少你的時間壓力。因此，在授權一項活動時，最重要的是制定一個計劃并做好充分的準備。

2、授權什麼

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