管理學?管理學名詞解釋1、管理:為了實現共同的組織目标，在特定的時空中，對組織成員在目标活動中行為的協調的過程，我來為大家科普一下關于管理學?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

管理學

管理學名詞解釋

1、管理:為了實現共同的組織目标，在特定的時空中，對組織成員在目标活動中行為的協調的過程。

2、管理學:是一門特定的研究管理活動中基本規律和方法的科學。

3、管理原理:是指在管理的實踐中，結合各項管理制度和方法，通過對管理活動各種工作的科學分析和總結而得出的對一切事物具有普遍指導意義的基本規律。

4、系統:是指由若幹個相互聯系，相互依存，相互作用的要素構成的具有特定功能的有機組織。

5、系統原理:組織是一個複雜的動态的社會經濟系統，管理就是為了達到一定的目的、實現組織目标而設計的并運行好這個系統的活動。

6、管理方法:指管理者為了實現管理目标，組織和管理資源的工作方式，途徑或手段。

7、社會責任:一個組織對社會應負的責任，組織應以一種有利于社會發展的方式進行經營和管理。社會責任通常指組織所承擔的超過組織目标的社會義務。

8、決策:是指人們根據對客觀規律的認識，為一定的事物确定目标，制定并選擇行動方案的過程。

(1)、确定型決策:選定的方案執行後隻有一個确定的結果。

(2)、風險型決策:當選定的方案執行後，會出現幾個不同的結果，而這些結果出現的概率又是比較明确的。

(3)、不确定型決策:在決策中，選擇的方案執行後會出現不同的結果，這些結果出現的概率又是不明确的。

9、計劃:是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間内的目标和實現目标途徑的選擇和安排。

10、戰略計劃:是指應用于整體組織的，為組織未來較長一段時間目标的實現和尋求組織在環境中的地位的地位的計劃。

11、戰術計劃:是指規定總體目标如何實現的細節的計劃，它需要解決的問題是組織對具體部門内部的職能和個人在各個較短時期内具體事務的安排。

12、目标管理:是一種通過使組織成員親自參加管理工作目标的制定來實現自我控制，從而自覺努力完成工作目标的管理制度。

13、組織:是指由若幹個人或群體組成的，有共同目标和一定邊界的社會實體。

14、組織結構:是指組織内部的各個部門構成及各部門間的相互關系。

15、扁平結構:指由于管理幅度跨度較大，從而形成的管理層次較少的一種結構形态。

16、垂直結構:指由于管理幅度跨度較小，從而形成的管理層次較多的高、尖、細的金字塔結構形态。

17、管理幅度:指一個主管人員能有效直接指揮、控制、監督的直接下屬人數。

18、部門化:将組織内部的各種活動加以分類，并組成專業化的亞單位。

19、管理層次:指管理結構内部從最高一級管理層次到最低一級管理層次的職位等級數目。

20、領導:指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目标而共同努力的過程。

21、激勵:指調動人的積極性，充分挖掘員工潛在的能力。

22、控制:是指按照既定目标和标準，對管理活動進行監督和測量，發現偏差并分析原因，采取措施使組織活動符合既定要求的過程。