文丨王新喜

來源丨熱點微評

“AR是下一代計算平台，想在AR時代搶先做出一個像2007年的iPhone iOS一樣的東西，成為下一個平台上類似蘋果一樣的公司。但這種平台級的戰争，僅靠好産品是不夠的，因此也做好了被大公司收購的準備，實在不行，就做AR時代的華米OV。”

羅永浩的再創業感言，打動了很多人，在不少人看來，現在的年輕人缺的是羅永浩這種創業精神與理想主義，也需要這種創業情懷與精神。但事實上，羅永浩的創業情懷，不适合多數創業者。

羅永浩真正打動人的是那句“創業可能後悔，不創業百分之百後悔”的創業宣言。因為在今天，創業似乎不再成為一個能打動年輕人的符号，那種過去5~10年還彌漫在空氣中的創業激情，似乎正在遠離年輕人。

在2010年前後，捧出iPhone4的喬布斯那句“活着就是為了改變世界”名言激勵着很多有夢想的年輕人去創業，去改變世界，捧出好的産品。

在2011~2015年前後，從智能硬件到互聯網軟件項目，都迎來了創業熱潮，根據相關數據顯示，2013年中關村新創辦企業超過6000家，2014年上半年新創辦企業超過9000家。國内迎來了“大衆創業，萬衆創新”的時代潮流。

由于移動互聯網與手機市場榜樣的力量存在，人們在這個時代更容易相信，隻要專注于某一個領域，甚至一類産品做好，就會獲得市場認同和回報。市場充滿着對于機會與成功的渴望，創業者臉上都寫着不可辜負這個時代。

彼時，與互聯網與移動互聯網相關的創業項目正在大波進入投資界，并且投資階段愈發前移，大量VC機構以A輪的價格投資天使輪。

根據清科數據顯示2015年第一季度，中國創投市場所發生的420起投資分布于20個一級行業中，從投資案例數方面看，互聯網行業以148起交易位列第一。

在今天，随着智能手機、移動互聯網時代的流量與人口紅利進入尾聲，尤其是疫情下經濟下行的環境下，人們基于現實與經濟收入的增長焦慮更多了，面對未來，多了一種不确定性的焦慮，少了一種一往無前的勇氣，再難現當年的創業熱潮盛況，取而代之的是考公盛況。

麥可思研究院發布的《2022年中國大學生就業報告》顯示，2022年“國考”總報名人數突破200萬，創曆史新高，較2018年的增幅為28%。

在不少人看來，在如今下行的市場大環境下，年輕人的求穩或躺平心态，不隻是信心的喪失，更是心氣的消磨。羅永浩身上的理想主義以及對于創業的執念與激情，在今天，正在成為稀缺品，羅永浩的再創業，對于很多年輕人來說，其實是一劑強心針。

這或許也是羅永浩再創業對許多人産生了正向激勵作用、引發了人們共鳴的重要原因。

從羅永浩過去的創業經曆中，8個字總結就是“屢戰屢敗、屢敗屢戰”。從創辦牛博網到老羅英語培訓學校，從創辦錘子科技進軍手機到做聊天寶APP進軍社交軟件市場，再到後來做電子煙遭遇禁售，幾乎全部失敗，而電商直播幾乎是他創業生涯唯一做成功的項目。

可能對于羅永浩而言，直播帶貨雖然也能算是一種創業，并且已經做得足夠成功，但是，電商直播可能并不能滿足他個人對于成功的定義。

在晚點的《對話羅永浩：再創業可能後悔，不創業百分之百後悔》中直言：“直播帶貨并不能讓羅永浩保持超過半年以上的熱情，堅持至今，更多是為了還債。但這樣一個不能讓他一直興奮的項目，卻是他多年以來參與的、最成功的商業項目。”

在已發生的直接債務還剩不到一個億的時間節點，他關閉微博，再次投身創業——在大衆看來，羅永浩再創業的目的不再是單純的為了賺錢，而是要做一款很酷的産品，有着“改變世界”的情懷與理想在，這是羅永浩打動大衆的地方。

事實上，入行初期，羅永浩已屢次表明，直播帶貨更多是為了還債，還完後即将奔赴新項目創業（目前已知為AR眼鏡）。

在羅永浩看來，“（這些科技巨頭）普遍沒有将這個當成最重要的未來方向。我們選擇 AR，一個很重要的因素也是覺得時間窗口對我們這個級别的團隊來說特别好。其實現在大的科技公司基本上沒有all-in做AR的，普遍都是研究院項目狀态。”

相對于火熱的電動車賽道，進入AR賽道，無論是從時間節點，未來前景以及其個人野心來看，進入AR賽道也确實是一個相對合适的選擇。

正如他自己所說，整個行業還沒有巨頭大規模的投入團隊與資源去做。整個賽道還處于前期階段，不存在巨頭公司壟斷整個行業資源的情況。

傅盛在2016年談到一個觀點，創業競争最好切的辦法是切邊緣，在沒有人進入的市場打下企業的基礎。最好走新賽道，而且必須是大趨勢，它能夠長期是主流的新賽道，而不是羊腸小道；找到新賽道和大趨勢之後，要找到足夠小的、不複雜的破局點，極簡切入，然後傾巢而上，全力以赴。

某種程度上說，傅盛的這些觀點其實契合羅永浩切入AR賽道的想法。

但盡管如此，AR賽道目前還屬于投石問路階段，且對硬件工程能力，新材料的研發、算法與數據能力、先進工藝芯片（5nm級别）研發能力，屏幕、芯片供應鍊整合實力，運動控制、行為感知、光波導等技術能力，對人才、資源、資金的投入等要求非常高。（下圖為蘋果的光波導技術專利）

而這種對技術、資源的高要求，決定了蘋果、微軟這種巨頭型公司成功的可能性更大。

但盡管如此，經曆了“真還傳”之後，羅永浩的人格魅力再度得到了升華，追随羅永浩精神的粉絲也變多了，對待商業，經曆過公司倒閉的羅永浩身上已經不再有過去的偏執與固執，整體變得更加務實、圓融與成熟。

正如他自己在接受晚點采訪時說的：“過去的他口無遮攔，有攻擊型人格，這身臭毛病吧，一倒閉就全治好了。”

“倒閉不存在微倒閉、半倒閉、百分之七十的倒閉這樣的中間狀态。倒閉就是百分之百的純倒閉，這個特别提神。”對待再創業的AR項目，羅永浩也表示有B計劃與C計劃，并且“不介意被一家有足夠資源的大公司投資、控股或收購。”這在過去的羅永浩身上是不可能發生的。

因此，羅永浩身上這種轉變以及人格特質的蛻變與升華，其實非常有利于他在資本市場的融資、找人找團隊，願意給羅永浩投錢，願意追随羅永浩的人會更多了。

對于那些想創業或者正在創業、渴望成功的人來說，羅永浩無疑是内心對于成功欲望的一面鏡子。

更有網友偏執的表示：“把賺錢放在第一位的男人他的心基本已經死了，在和平年代，創業是唯一可持續的折騰自己的方式。”“世界上還有一種英雄主義，就是負債累累還清之後，依然熱愛創業。”

羅永浩的再創業很具感召力，但是，從理性的角度來看，羅永浩并不是多數創業者可以學得來的案例。

羅永浩可以為了成就人生價值、追求個人理想而創業，但對于普通創業者而言，為了賺錢而創業雖然俗氣且泛着銅臭味，但隻有賺錢才能解決創業過程的大部分難題。

羅永浩有他追求個人理想主義的資本，他在負債6個億的情況下，通過直播帶貨3年不到就能還清。正如國内著名商業咨詢顧問劉潤曾直言“直播是很多人的夢想，但隻是老羅通往夢想的盤纏。”

羅永浩直播帶貨的成功，背後與他個人的影響力、資源、團隊、人脈等息息相關，也就是說，對于羅永浩來說，找錢可能并不是最難的，他成功的背後有其個人知名度的加持以及個人努力、天賦而獲得的成就，但不能刻意忽視其背後的資源人脈與圈子的影響力。

對于草根創業者尤其是互聯網創業者而言，在個人能力、創業方向與趨勢的洞察之外，資金鍊是核心的一環。當下很多投資人更加務實，他們隻對那些潛在市場大、盈利前景好的創業項目感興趣。

一個創業項目之所以失敗，很多時候不是因創業者本人或者創業團隊不優秀或者不夠努力，很可能隻是市場太小或者是巨頭進場或者創業者資金鍊的斷裂。

所以對于創業者而言，前期缺人，需要錢，後期産品立項、規劃、開發需要錢，後期産品推廣與傳播需要錢，而資金鍊與資源與人脈挂鈎，一旦資金鍊斷裂，往往直接導緻創業公司的倒閉。

對于創業者而言，缺資金永遠是最為緻命的一環，在目前的新興項目，燒錢是常态，創業者選定的項目一旦被巨頭盯上，往往在資本燒錢大戰中存活率極低。

而缺錢必然需要找天使投資，找VC，如果創業者在融資路上上處處碰壁，團隊的人心渙散也将成為必然，一旦沒有投資者接盤，即便是垂直領域小而美的項目到了後期有可能會變成雞肋，慢慢耗着而市場又沒有迎來爆發點而迅速死掉的比比皆是。

對于普通創業者而言，創業失敗，破産倒閉的結果可能是賣房賣車，多數人也并沒有太多翻身的路徑，更不可能通過直播帶貨短時間内賺到幾個億，追求理想要有底氣更要有本錢，也要有資源，這是創業者需要認清的事實。

羅永浩如今再創業，其實也有多重基于現實的考量。

首先是從行業的大環境與頭部主播的發展來看，直播帶貨的生意并不具備可持續，退居幕後，将直播帶貨生意作為備胎，重拾創業者的标簽，更有利于羅永浩利用他現在的人設、資源、知名度适時轉型。

此外，直播帶貨生意已經穩定了下來，它可以作為羅永浩創業失敗後的退路，在晚點LatePost的專訪中，羅永浩表示在自己半年來隻有3%的出鏡時間，交個朋友的銷售收入和利潤還在增長。

因此，羅永浩關閉了微博，但并沒有關閉“交個朋友”直播間，而是從交個朋友的“首席好物推薦官”變為“首席品牌監督官”。

某種程度上說，直播帶貨的盈利甚至可以為他的AR項目持續輸血，即便AR項目有一天無力支撐而倒閉，他可以将公司賣給巨頭型公司，再回到自己擅長并且能夠賺錢的直播帶貨業務上來。

當一個人有了足夠的退路、不為賺錢發愁的時候，追求并實現長存内心的創業理想就往往會成為實現自己短暫人生價值的另一層執念，這是一個自然而然的過程。

事實上，從另外一個角度來看，創業其實會讓人上瘾。

在哈佛商業評論的一篇文章中指出：“華住集團創始人兼董事長季琦從1999年開始先後創立攜程旅行網、如家快捷酒店和漢庭酒店，十年内三次在華爾街敲鐘。美團創始人王興從2003年開始創業，有5段創業失敗經曆，包括校内網、多多友、遊子網、飯否網和海内網。這些進行多次創業的創業者被稱為“連續創業者”或“創業成瘾者”，而後者往往更癡迷于創業，過去成功或失敗的起起伏伏，不一定會破壞他們創建企業的決心。”

從目前來看，羅永浩其實也可以歸為“創業成瘾者”。而這類“創業成瘾者”往往會将創業視為自我價值的主要來源。

創業成瘾者雖然享受創業的過程，這種特質的人往往更享受創業的過程，更傾向于過度投入去探索、體驗未知的領域。

哈佛商業評論該文章指出，這種創業成瘾的負面影響在于，持續、過度投入，進入“退出-進入的循環”，創業者會遭遇更嚴重的心理、生理問題以及關系沖突，創業成瘾的負面影響會成為創業者的長期困擾。

當然，創業成瘾的負面影響對于羅永浩而言，可以通過轉移到另一個創業項目逐漸消化，但對于普通創業者而言，創業其實沒有太多的退路。

一個是情懷與理想，一個是終究要面對的現實。羅永浩的再創業，我們可以吸收他的這種在路上、永不言輸、對理想的執着與堅定的創業精神，如果在現實賺錢的問題沒有解決的情況下，過于追逐理想與情懷，對于創業者而言，可能是一種危險的情懷誤區，有家底有退路，創業試錯叫情懷，沒家底的創業是背水一戰，沒有退路下的創業冒險并不适合大多數人，這是創業者需要理性認清的地方。

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載