一是要弄清楚員工離職的真正原因,如果是另謀高就,就鼓勵其在新崗位上做出更大的成績,同時,總結反思公司的用人制度有那些缺陷,及時加以完善,避免類似情況重複發生。二是要分析公司的工作氛圍,團隊精神是否有利于人才的成長。如果這方面有問題,要下決心扭轉這種局面,領導要以身作則。三是審視公司的分配和獎勵制度是否合理,激勵機制是否建立,是否兌現。言必信,行必果。四是要盡量挽留。挽留不住,也能保持聯系,争取在将來尋求合作。不要傷離職員工的感情,更不要人為激化彼此間的矛盾。
一是要弄清楚員工離職的真正原因,如果是另謀高就,就鼓勵其在新崗位上做出更大的成績,同時,總結反思公司的用人制度有那些缺陷,及時加以完善,避免類似情況重複發生。二是要分析公司的工作氛圍,團隊精神是否有利于人才的成長。如果這方面有問題,要下決心扭轉這種局面,領導要以身作則。三是審視公司的分配和獎勵制度是否合理,激勵機制是否建立,是否兌現。言必信,行必果。四是要盡量挽留。挽留不住,也能保持聯系,争取在将來尋求合作。不要傷離職員工的感情,更不要人為激化彼此間的矛盾。