羅振宇做什麼的?“道哥私藏”第000020篇，我來為大家講解一下關于羅振宇做什麼的?跟着小編一起來看一看吧!

羅振宇做什麼的

“道哥私藏”

第000020篇

離10W還差99980篇

2017年1月9日

羅振宇的跨年演講《時間的朋友》又一次成為現象級的事件，引起了刷屏不說，在後續還引起了諸多的反響，各種類型的“八”、“挖”、“評”、“撕”。

為啥出現如此多的公開批評羅振宇的演講，以及從各個角度細節處提出各種類型質疑觀點的呢？

為什麼會被扒皮

最為核心的還是因為内容本身，在宏觀層面上，羅振宇的《羅輯思維》定位的中産階級的知識服務提供商的概念，以人群作為細分标準，而非内容需求本身，這就導緻了其内容相對較廣，會涉及到多方面的内容，這個中需要了解和認知的信息就非常多，對于演講者的要求也更高，同時意味着有更多的人可以進行挑刺兒。

然而，衆多的領域，一個羅振宇是無法做到通曉的，因此，更多的專業内容都來自背後的專業團隊策劃（據說某些時候，一期《羅輯思維》的策劃案都可以到幾十萬，近百萬的價格），來自于高人的指點。

諸如得到上的各個領域的相關專業人士的信息，這也導緻了作為一個衆多專業人士代言人角色的羅振宇，對一般大衆，新興中産階級如饑似渴的知識需求來說，是很容易滿足他們的，而對于一些專業領域，擁有各方面特征的專家，羅振宇的内容就是小兒科了，畢竟不是他自己的知識積累，而知識代人講出來而已，被更多這個領域的專業人士挑刺再正常不過了。

另外，出于對身份認同的差異，在整個羅輯思維的産品之中，其自身也承認核心競争力在于講故事的能力，而非内容本身，無非是作為一個解讀者，而非知識的直接生産者，這就在身份上出現了一些小小的偏差，那些對于内容需求有極緻追求者也容易出來表達其觀點。

而在另一個層面上，羅振宇在知識服務過程中，所承擔的角色，其實本質上是一個中介，羅振宇本身作為内容的加工者身份，與《羅輯思維》作為一個公司，擁有得到App這樣一個平台，彙聚更多的知識直接生産者，為更多的用戶服務，羅振宇以及其所在的公司，是典型的中介組織，組織知識生産者和知識消費者進行需求匹配，這種身份引來的質疑也自然增多。

羅振宇到底是什麼？媒體？中介？超級IP？

從一個自媒體，擁有《羅輯思維》這樣一個媒體産品，而羅振宇作為一個手藝人，能夠将各種類型的圖書知識講解的十分生動，到如今，羅輯思維已經能夠獨立開發一個互聯網産品得到App，變身一個中介組織，吸引更多的知識内容生産者進行機構化的生産孵化。

從媒體産品到互聯網産品，從一個自媒體到一個企業機構，羅振宇已經完成了不斷的升級進化。

然而，則還不是重點，我們在兩次跨年演講中，都看到了幾個比較熟悉的面孔，重量級的嘉賓，2015年的柳傳志，2016年的王石，或許分析下他們之所以過來參與的原因，就能夠看到羅振宇自身作為超級IP的另外一個層面的變化。

柳傳志和王石，之所以成為座上賓，或許并非其講述的内容的優質，更多在于對于一個獨立的視角如何去看待這些大家的共識的關心，另一反面也能夠讓自己的形象和創新，與互聯網聯系起來，畢竟他們都屬于互聯網世界裡的“老人”，或者說是“外人”。

此時對于二者的吸引，不僅僅是柳傳志和王石幫助羅振宇站台那麼簡單，而是羅振宇作為一個新經濟，新媒體人，知識網紅，超級IP形象對于兩位成功企業家的賦權，這種賦權不是成功學方面的賦權，也不是經濟利益上的賦權，而是其自有的，代表着中國中産階級群體代言人的身份，對于兩位成功企業家的标簽化，讓世人知道，這兩位企業家是可以實現從傳統實業企業跨越到今天的互聯網世界的，屬于頭腦還夠開化的群體中的一員，讓他們看上去不算那麼“外”。

自媒體到中介組織，媒體産品到互聯網産品，魅力人格到超級IP，從吸引名人背書到成就一個細分領域，服務特定人群的超級IP，擁有了對他人進行标簽化和賦權的進化，羅振宇的發展速度有些快的驚人，或許這也是吸引無數人的關注，甚至是扒皮的本質原因，誰說不是一種“羨慕”“嫉妒”呢。

本來進化十分穩當（就不說慢了）的新媒體創業，被羅振宇的實際行動印證了，原來也可以速成，各種瑕疵和被扒皮成了成就其更大知名度的助手，而羨慕嫉妒從另外一個層面印證了其真正意義上的成功。（完）

參考标題：為什麼“吃瓜群衆”都願意去撕“羅胖子”

2017小目标，每天800字，堅持365天，或許就是好好活着的最好明證，今天是這個小目标達成的第10天，倒數355天。

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