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好倉庫的标準

智能工廠解決方案讓工廠管理變簡單 2022-12-12 00:31 發表于浙江

物料分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，對生産型企業而言隻要有一點點不小心就會弄錯，給後面的加工造成困擾，造成整個生産線效率不高甚至其它損失。

嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同類型的物料，分區域。根據材質、大小，不同産品使用等标準再進行分類并且進行明顯标識，這樣就可以随時找到，随時出庫投入生産而不會弄錯，對提高生産效率有非常積極的意義！

物料通道順暢

很多企業的倉庫為了擠壓有限的庫容，最後不管三七二十一，隻管把東西往倉庫裡面擠，最後，倉庫裡面一片狼藉。想要的物料在最裡面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然後還要再次塞入，常常如此重複，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，隻有不斷流動，物料變成品才能實現産品的不斷出庫，如果倉庫中的物料隻能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

物料賬實相符

倉庫裡面實物數量和賬面不一緻，數量不準，對生産，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關鍵在于如何讓貨物的數量與賬目一緻。

可以說，賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指标，這是因為影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生産線上的問題，還有倉庫本身人員狀态的影響。

人員面貌良好

倉庫人員精神面貌最能體現倉庫的運營狀況，貨物來了，員工能用多長時間将貨物搬上貨架？出庫的發貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現出倉庫人員的精神面貌。

建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。

圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鍊中所處的位置，制定相應的流程标準，制作員工工作手冊，嚴格執行，從而保證工作質量。

車間6s現場管理（好倉庫管理的标準）1

注：做好倉庫管理，需要編制“倉儲作業手冊”。如有興趣，請備注：實名，城市，公司名稱，職位，索取“XX公司倉儲作業手冊”，學習倉庫科學管理秘密。