管理請讓員工記住的7個定律?同仁法則美國一家家庭用品公司把員工成為"同仁"公司非基層職位90%以上是公司人員填補的，而公司400名部門負責人中，隻有17人是從外面招聘的公司股票購置計劃也力圖使全體員工都成為真正的"同仁"所有員工都可以在任何時候以低于公司股票價格15%的價格購買股票而公司把員工當成合夥人得到的報償是，公司的人才流失比同行業的平均水平低20%"衆人同心，其利斷金"，公司和員工有了共同的目标與使命感，就會風雨同舟，無往不勝，今天小編就來聊一聊關于管理請讓員工記住的7個定律?接下來我們就一起去研究一下吧!

管理請讓員工記住的7個定律

同仁法則

美國一家家庭用品公司把員工成為"同仁"。公司非基層職位90%以上是公司人員填補的，而公司400名部門負責人中，隻有17人是從外面招聘的。公司股票購置計劃也力圖使全體員工都成為真正的"同仁"。所有員工都可以在任何時候以低于公司股票價格15%的價格購買股票。而公司把員工當成合夥人得到的報償是，公司的人才流失比同行業的平均水平低20%。"衆人同心，其利斷金"，公司和員工有了共同的目标與使命感，就會風雨同舟，無往不勝。

經典案例

我們身邊普遍存在這麼一種想象：婚前女友到你家，如果看到老鼠，就會大叫：“喂，你家怎麼會有老鼠呢？你趕快想辦法殺鼠。”

婚後：老婆看到老鼠，就會拿起身邊的東西，拼命的打老鼠，邊打邊叫：“打死你，打死你，叫你偷吃我家的糧食”。

身份不同，我們思考問題的角度不同，做出的反應也就不同，職場上也存在這種現象：同仁法則。

沃爾瑪公司的同仁法則-利潤分享計劃

世界零售行業巨頭沃爾瑪公司的創始人山姆?沃爾頓，從創業之初就把員工擺在了重要位置。沃爾瑪發展至今，在員工管理方面也确實将“尊重每個員工”的理念貫徹到了每任管理者的腦中，使管理者把公司員工當成是一起共事的合夥人，而非單純的下屬。

1971年，沃爾瑪開始推行利潤分享計劃，公司裡面的任何一位員工主要在公司工作一年以上，就可以享受利潤分成。這個規定不僅是對高層人員，而且包括大部分員工，讓員工與企業共享成果。這一計劃在員工中大受好評。

有人問：利潤分享計劃讓很多員工都知道了公司的機密，你們不怕有得員工會出賣這些機密嗎？

沃爾瑪有人這麼回答的：我就是企業的主人，你見過有人為了讓别人獲取足夠的利益，去損害自己的利益的人嗎？

于是沃爾瑪就有了大量的人才，有了太陽下山原則三米微笑法則…….

同仁法則在職場上的應用

企業管理要人性化，視職工于同仁。一個好的企業要想真正經受得起市場經濟“優勝劣汰”的考驗，在激烈的市場競争中立于不敗之地，那麼它首先必須符合的最根本前提是—富有“人性化”的企業管理方式，即秉承“以人為本”的企業宗旨。

現代企業理論和國外實踐均證明，對員工股權激勵，使員工為合夥人，對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競争力等方面起到非常積極的作用。

具體分析，主要表現在三個方面：

股權激勵的推出有利于完善上市公司治理結構，薪酬委員會對于公司效益的貢獻将會逐漸顯現，而上市公司的經營業績有望獲得持續穩定發展；

有利于人才戰略的實施；

有利于增強投資者對上市公司業績明确的信心，促進證券市場的穩定和發展。股權激勵引發公司員工積極向上，令公司全體員工，拼命為公司工作，因此，公司的業績有望大幅提升。

來源：網絡