項目經理是一個職位，它的工作是給這個項目進行策劃并執行，對項目的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。而PMO更像一個部門、組織，它的工作有培養項目管理人員、項目管理提供咨詢、指導等。
PMO和項目經理最主要的區别就在項目經理屬于一種職位，它是屬于一個人的。而PMO全名是項目管理辦公室，它更像一個部門或者是組織。
其次，這兩者的工作内容也是不一樣的。項目經理通常隻對某個項目負責，他需要給這個項目進行策劃并執行，并對項目的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。
而PMO的職能可分為日常型和戰略型兩種，它的主要功能、作用有培養項目管理人員、提高項目管理能力以及給項目管理提供咨詢、指導等等。
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