阿基米德的經濟顧問?古希臘科學家阿基米德在發現杠杆原理後說：“給我一個支點，我就能撬動地球”後來，人們把阿基米德支點定義為事物或理論統籌起來的關鍵點，下面我們就來說一說關于阿基米德的經濟顧問?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

阿基米德的經濟顧問

古希臘科學家阿基米德在發現杠杆原理後說：“給我一個支點，我就能撬動地球。”後來，人們把阿基米德支點定義為事物或理論統籌起來的關鍵點。

那麼對于内部審計師來說，有沒有阿基米德支點是什麼呢？這個支點又是什麼呢？答案就是：内部控制。

一、内部控制貫穿于現代企業的所有關鍵環節

現代管理學或者現代企業裡，對内部控制的定義是：企業出于價值創造或降低風險的目的而在其組織内部建立一套内部政策、制度或流程，并加以執行。内部控制不是對經營活動的限制，而是幫助企業達成目标。現代企業裡，無論是戰略層面還是經營管理層面，無論是設計層面還是執行層面，關鍵環節一定要有内部控制，如果沒有内部控制，那麼由于控制缺陷可能造成風險、舞弊、資源浪費、效率低等。

二、内部控制是内部審計師在企業裡通用的工具

内部審計師并不是對所有領域樣樣精通。即使内部審計師在某一領域非常精通，但他也不一定是該領域最專業的專家。那麼，内部審計師在自己不熟悉的領域該如何去發現問題呢？那就是通過内部控制來發現問題。在企業裡，所有的業務流程的關鍵環節中都有内部控制節點。内部控制是企業裡的通用語言。即使企業裡有很多部門都讀不懂會計報表，但是隻要涉及内部控制，每一個部門都應該清楚和理解。例如，企業裡，每一個部門或業務單元，都涉及例如：審批、授權等控制因素。

内部審計師通過實施規範的審計程序去發現内部控制缺陷，并把審計發現和審計意見反饋給内部控制缺陷所在的部門或業務單元。内部控制缺陷所在的部門或業務單元能夠讀懂審計報告上反映的問題，并能夠去改進控制措施。被審計單位不喜歡内部審計師單純地挑毛病，他們更希望和内部審計師一道來完善内部控制，以降低承擔經濟損失、違規等風險。

三、内部審計師如何利用内部控制這個“支點”

首先，内部審計師要梳理企業所有關鍵流程的内部控制點。内部審計師一方面要梳理企業的所有關鍵流程，檢查是否内部控制缺失的情況；另一方面内部審計師要檢查關鍵流程内部控制是否能夠得到有效執行。沒有内部控制這個“支點”，内部審計師就不能撬動企業通過完善、改善内部控制來提升價值和降低風險損失。

其次，内部審計師要評估企業的整體内部控制狀況。企業裡，每個部門或業務單元或多或少地會關注自身的内部控制。但隻有内部審計師會站在企業整體的角度，獨立地評估企業的内部控制水平。内部審計師要向董事會和管理高層彙報對内部控制整體水平的審計判斷，從而為董事會和管理高層對内部控制的投入、改善等提供決策依據。

再次，内部審計師要以價值為導向對内部控制提出審計意見。内部控制是需要資源投入的，是要核算成本的。如果某一業務流程因為增加内部控制措施所帶來的收益小于所投入的成本，那麼就值得内部審計師來考量。如果某一業務流程因為增加内部控制措施而使另外的業務流程降低效率并影響到企業的整體效益，那麼也值得内部審計師去考量。