1、充分了解企業的員工，如果能充分理解員工，工作開展起來會順利得多。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契；
2、聆聽員工的心聲，在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑；
3、對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法；
4、要多注意員工的各種變化，在基本管理框架内靈活的運用各種技巧管理下屬；
5、德才兼備，量才使用，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給予适當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事态度、速度和準确性，從而真正檢測出其下屬的潛能；
6、允許員工犯錯誤，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責；當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報；
7、引導員工合理競争，關注員工心理的變化，适時采取措施，防止不正當競争，促進正當競争是其重要的職責；
8、激發員工的潛能，每個人的潛能存在差異，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
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