家族企業該怎麼站隊? 在我離開第二家中外合資的藥企之前，實際上我已經放棄了我最初所謂幼稚的‘六年職業規劃’，原因是這份職業規劃嚴重影響了我對金錢的需要，下面我們就來說一說關于家族企業該怎麼站隊?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

家族企業該怎麼站隊

在我離開第二家中外合資的藥企之前，實際上我已經放棄了我最初所謂幼稚的‘六年職業規劃’，原因是這份職業規劃嚴重影響了我對金錢的需要。

當你面臨家人急需要錢來治病，當你面對婚姻之時，你會發現生活所迫人生無奈之時時，一切計劃不過是美麗的夢想而已，我們為的不過是白銀三兩，生活如意。

作為芸芸衆生中的一員，我自然不可能一直活在自己的夢中。有夢想自然是好，但是這時候的我已經清楚夢想與現實面前會被打擊的面目全非。

所以第三份工作，我毅然決然的選擇了一家待遇更好的民營企業，是一家水産飼料産銷一體的私人企業。

隻不過作為民營企業，本身的弊端就相當嚴重。

第一點，所謂的高薪招聘，直到我完成一個月的試用期之後才發現，老闆可以很随意的将前期所有談好的薪資待遇一口否定。好在我是通過一個月競争獲得了車間主任的職位，老闆才沒有過多克扣。

第二點，當我工作了一段時間後，我發現在我的周圍有兩種人，一種時一直跟随在老闆身邊的忠誠可靠的老員工，一種是老闆的各種裙帶關系。同時，他們可以不用做多少工作就能拿到我的待遇，甚至更高。

這種現象在國内普遍存在，實際上它們有一個美麗的名稱“家族式企業”。在這樣的企業中，尤其是小型家族式企業中該如何生存？

我可以明确的說，家族式企業也有兩種！

一種是已經發展到一定程度，有一定規模、管理、勤酬等各種制度非常完善的家族企業，這類企業中雖然也免不了家族式企業的弊端，但在裡面生存還是相對容易的。

第二種則是我所在的這家企業，剛剛起步，别說發展，連各種規章制度都不健全的情況下，那些七大姑八大姨就已經加入進來，并且文化素質普遍很低、專業技能無從談起，但是他們卻全部是中層管理人員。

當腦回路不在一條線上，還要共同探讨工作，你們可想而知會是什麼樣的情景。我要做的不但是做好我車間主任的工作，還要時不時的因專業問題與他們無聊的去探讨，甚至有幾次實在受不了發生了争吵。

一言難盡，不過這樣的企業我也總結出了一點生存的經驗，那就是時不時的拿出一些真東西讓老闆看到。

比如，當那些一緻對外的裙帶戶唆使老闆開除我的時候，我将公司涉及到的四十多種産品的工藝流程及注意事項交給了老闆，老闆自然不可能不辨是非，也不可能不知道何人可用。

再比如，營造新廠房的時候，需要上設備，我沒有發表任何意見，當那些裙帶戶花了三個月沒有搞出一點頭緒的時候，老闆問起了我。而我将自己準備好的所有資料的電子版交給了老闆。

實際上，在這時，老闆已經非常認可我，從這裡也不再允許任何人說我任何不好的言語。

後來，新廠房建成後，水産飼料行業同時面臨着向藥企管理方向的改變，生産許可證的獲得變得相對難了一些，甚至需要達到藥企GMP認證的軟硬件條件才有可能獲批。（實際上這一點，我一直認為不可能，因為兩者的生産環境相差巨大，而現實是至今依舊不能實現。）

面對“GMP”這一概念，全公司從上到下全部傻眼，能聽說過的也就研究中心的幾位研究生而已，他們也從來沒有經曆過GMP認證。

這個時候，我自告奮勇一力承擔。我自然有底氣，我從來沒有放下過我在上一家藥企所整理的一切資料，時不時的還會去翻看一遍，同時我早已經曆過數次GMP認證以及兩次美國FDA認證。一切胸有成竹！

另外，向GMP靠攏，并非要真正達到，這就又簡單了一分，索性再經過一個多月的努力和熬夜加班的情況下，以我為中心帶領着那些‘門外漢’順利通過了審批。

我還記得，那晚老闆高興的手舞足蹈、喝的暈暈乎乎的狀态，隻因從那一刻開始，公司終于可以滿足絕大多數客戶的需求，不再為有市場無産量苦惱。他的私人企業終于可以放開手腳大幹一番。

老闆酒後當衆宣布給我升職加薪，我一直接成為了新廠的生産廠長，那一晚我還記得那些裙帶關系一緻不甘但有無可奈何的表情。

從這一天開始，即便是老闆的親侄子、親表妹見到我也客客氣氣。而我對所有人，甚至車間裡面小學文化的工人都一樣尊敬有加。

寫到這裡，我在家族式企業裡面是如何生存下來的，應該已經很清楚。

第一，我沒有卑躬屈膝去讨好任何一個裙帶關系，甚至沒有去讨好老闆；

第二，我會将老闆最希望看到的東西以文字的形式完整的交到他面前，不要擔心老闆會讓親戚竊取你的勞動果實，因為老闆心裡清楚的很，那些親戚實際對工作沒有太多實質性的作用；

第三，永遠不要忘記自己曾經工作中學得到任何知識，說不定機會來了就會有大用處。永遠記着“技多不壓身”的祖訓！