佛系員工的管理?佛系員工通常的表現是無欲無求，沒有賺更多錢的想法，也沒有晉升的想法，團隊管理者想管他，無非是想他能夠對團隊多做些貢獻，要麼是貢獻業績，要麼是為團隊賦能，但是正因為這類員工無欲無求，我們往往想激勵他們找不到很好的着力點，所以我們想要他們帶來貢獻往往沒什麼結果，下面我們就來說一說關于佛系員工的管理?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

佛系員工的管理

佛系員工通常的表現是無欲無求，沒有賺更多錢的想法，也沒有晉升的想法，團隊管理者想管他，無非是想他能夠對團隊多做些貢獻，要麼是貢獻業績，要麼是為團隊賦能，但是正因為這類員工無欲無求，我們往往想激勵他們找不到很好的着力點，所以我們想要他們帶來貢獻往往沒什麼結果。

那麼該怎麼破局呢？我想有以下幾個方面：

一、接受大多數人的普通。

相信大家都聽過一句話，一個人一輩子要經曆三個覺悟，接受父母的普通，接受自己的普通，接受孩子的普通。

人生如此，團隊也是如此！

大家仔細觀察可以發現，一個團隊的員工業績表現、狀态往往都是呈現正态分布的，好的永遠占比在10%-20%，一個7-8人的小團隊裡面能有1到2位同學是公司的業績明星，整天打了雞血嗷嗷叫已經非常不錯了，不用指望團隊裡面大部分人都成為明星。

二、抓兩頭推中間。

這類佛系員工之所以能在團隊裡面佛系着，說明基本處于團隊中70%的那部分人。

我們可以做的是激勵頭部的人拼命往前跑，讓他們拉高團隊的上限，鞭策末尾的人奮力追趕，讓他們提高團隊的下限。

作為團隊管理者将精力放在首尾兩端，頭部給資源和機會，尾部給輔導和壓力，這樣中間的部分就會跟着走，因為他不走就會逐漸掉到尾部到了淘汰的邊緣。這就像一架馬車，前面幾匹馬牽着馬車，後面幾匹馬用鞭子抽打，中間的部分就動起來了。

三、警惕螃蟹效應。

一隻小小的螃蟹，放在竹簍中，想要爬出來是件很容易的事情，可以輕而易舉地翻越障礙。但如果竹簍中有很多的螃蟹，那麼就會相互幹擾，一隻螃蟹都别想爬出來。

為什麼會這樣呢？不是越多越容易爬出來嗎？重點就是螃蟹多了以後，就會相互拖後腿，不是向前推，而是往後拉，不但不支持，還增加了難度，最終一個都走不出去。

這就是典型的1 1＜2的案例，當佛系員工感受到壓力的時候，人性的弱點就出來了，他們可能會影響身邊的員工，我不想往前跑你也别跑了，找個墊背的。

這時候我們可以做下面這幾件事：

1、找出這個對團隊産生負面影響的人，堅決請他離開。怎麼找出來，相信大家都有各自的方法，成熟的管理者信息渠道都比較通暢。

2、營造冠軍團隊。不斷帶領團隊取得一個一個小的勝利，團隊成員心裡就自然形成冠軍心，認為自己是呆在一個冠軍團隊裡面，這種積極向上的土壤就形成了，人性的優點戰勝了弱點。

3、多做思想建設。思想建設是團建的一部分，通過思想建設為大家樹立正确的價值觀，找到夢想，網上有很多類似的建設方法，大家可以去嘗試。

最後總結一下，一個團隊裡面有火種、木頭、石頭，佛系員工是木頭或者石頭，管理28法則，我們盡力把80%的精力放在20%人上面，火種旺了，木頭也着了。