什麼是供應鍊？所謂供應鍊，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。
什麼是供應鍊管理？所謂供應鍊管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鍊系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的産品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
從上述定義中，我們能夠解讀出供應鍊與供應鍊管理包含的豐富内涵。首先，供應鍊管理把産品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在内了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。
其次，供應鍊管理的目的在于追求整個供應鍊的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鍊管理的重點不在于簡單地使某個供應鍊成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鍊成員以使整個供應鍊總成本最低，使整個供應鍊系統處于最流暢的運作中。再者，供應鍊管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
供應鍊與供應鍊管理都是為了更好的為企業交易而産生的的。在實際的物流管理中，隻有通過供應鍊的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平。而且相比于傳統的物流管理，供應鍊管理更具活力，能快速實現供應鍊成員之間信息共享以達到供應鍊内部的平衡發展。由此可見，供應鍊與供應鍊管理确實是當前企業應該重視的問題。
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