團隊發展的五個階段：一、成立期：員工能力低，對管理者權威依賴。二、動蕩期：期望與現實差距大，員工士氣低。三、穩定期：團隊沖突和派系出現。四、高效期：管理者自滿情緒蔓延。五、轉變期：團隊缺乏共同的目标。
規範期。在規範期，領導者首先要規範大家的思想，即統一價值觀。規範性問題關系到企業的長期發展。
組建期。一般在團隊組建的初期，領導者必須建立組織的邊界。一、團隊要有明确的定位。二、要建立團隊成員和成員之間的信任。
激蕩期，也稱作振蕩期。團隊組建之後，随着團隊成員的合作越來越多，團隊之間的沖突就會越來越多，很容易出現一些激烈的碰撞。
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