科科過《每天一小時 倆月拿證》為您帶來軟考信息系統項目管理師核心重點考點（十七）項目投資前的四階段，内含思維導圖 真題

【信息系統項目管理師核心考點】項目投資前的四階段

一、機會研究（可省略）

二、初步可行性研究（可省略）

三、詳細可行性研究（不可省略）

1.開發總成本

①行政管理費

②研發成本

③銷售與分銷費用

④财務費用和折舊

2.研究方法（P167-P168增量淨效益法）

四、評估與決策

【核心考點思維導圖】

【核心考點真題】

1.項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下叙述中( )是正确的。

A、機會研究的内容為項目是否有生命力，能否盈利

B、詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒别投資方向

C、初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優方案

D、項目論證是确定項目是否實施的前提

【答案】D

【解析】高級教材第二版P76：項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。對各個階段的工作内容、費用、準确性要求如下:

1.機會研究:内容:尋求投資機會，鑒别投資方向;費用:占總投資的0.2%~l%;誤差:士30%

2.初步可行性研究:内容:初步項目是否有生命力，能否盈利;費用:占總投資的0.25%~1.5%;誤差:士20%

詳細可行性研究:内容:詳細技術經濟論證，在多方案比較的基礎上選擇出最優方案;費用:中小項目占總投資的:1%~3%;大項目占總投資的:0.2%~1%;誤差:士10%。A和B, C選項都是張冠李戴，都是錯的。項目論證的作用主要體現在以下幾個方面:

(1)項目論證是确定項目是否實施的依據。所以D也是對的。

(2)項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據。

(3)項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構設備、資源配置的依據。

(4)項目論證是防範風險、提高項目效率的重要保證。

2.可行性研究主要從( )等方面進行研究。

A、技術可行性，經濟可行性，操作可行性

B、技術可行性，經濟可行性，系統可行性

C、經濟可行性，系統可行性，操作可行性

D、經濟可行性，系統可行性，時間可行性

【答案】A

【解析】P30，倒數第4段:可行性分析階段主要從技術可行性、經濟可行性和操作可行性幾方面對項目的可行性做出判斷，并提出可行性方案。

所謂操作可行性，是在組織及管理，程序，結合環境、資源等條件下，看項目的具體操作是否可行(供參考，其實有點像運行環境可行性分析)。

3.可行性研究的程序是( )

A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估

B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究

C、機會研究、可行性研究評估、詳細可行性研究

D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

【答案】A

【解析】可行性研究的順序是機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究評估。

4.機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據項目的規模和繁簡程度，其中可以省略的階段是( )。

A、詳細可行性研究、評估與決策 B、初步可行性研究、詳細可行性研究

C、機會研究、初步可行性研究 D、機會研究、評估與決策

【答案】C

【解析】高級教材第二版P60, 4.4:機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段。在實際工作中，前三個階段依項目的規模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目隻做初步和詳細研究，小項目一般隻進行詳細可行性研究。

5.項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關系是( )。

A、一般先進行項目評估，再進行項目論證。

B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環節

C、項目評估是在項目論證的基礎上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程

D、項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策

【答案】C

【解析】項目評估是在可行性研究基礎上，由第三方從各方面進行評價和分析，判斷項目是否可行高級教材第二版P78，所以C是對的。A跟C反了，要先論證再評估:B論證和評估不是立項階段必不可少的，一些小項目可以做了可研，然後直接“上馬”。D項目評估主要是決策，不會再量化，量化是評估之前就要做好的。參見高級教材第二版P78的4.7節内容。