項目成本跟研發成本-tft每日頭條

項目成本跟研發成本（如何做好項目研發的成本控制）1

一個産品獲得商業成功的關鍵因素之一，就是項目研發成本的有效控制與管理，使産品一進入市場便以優越的性能價格比迅速占領市場，實現經濟效益的穩步提高。

當前随着科技發展和更新的速度越來越快，企業所面臨的競争壓力越來越大，随之而來的對于項目成本的理解也在悄然地發生變化，項目成本管理的意識正在從過去的項目開發成本向項目全生命周期成本概念進行轉移。

什麼是項目全生命周期成本

項目全生命周期成本包含了兩部分：

第一部分就是項目開發成本，也就是項目開發階段投入的資源成本，包括了人員成本、研發物料成本、外包外協成本、環境成本、管理成本等；第二部分則是運營成本，包括了産品BOM成本、生産運輸費用、售後服務費用等。

對于很多硬件和軟件産品來說，後期運營成本往往超過了項目開發成本，所以需要重點管理和控制。

項目研發成本如何有效控制

項目成本跟研發成本（如何做好項目研發的成本控制）2

産品全生命周期的成本高低是設計出來的，據業界統計，産品設計成本僅占5%的企業成本，但影響産品70%的生産總成本。

但是很多企業在前期設計的時候，更關注于産品功能的實現和如何快速交付，對于如何科學有效的降低運營成本考慮不足，導緻後面降本的壓力很大。

因此要在項目研發過程中結合設計和管理的方式，落實研發項目的成本管理目标就成為我們降本工作的重中之重。

首先，要選擇适度的産品規格和功能。

很多人都認為物料成本的高低是由采購決定的，而沒有把重心放在規劃和設計上。每天都在喊成本高，要降成本，殊不知采購的能力即使再強，在産品的方案已經确定的前提下，采購能夠影響到産品成本的範圍已經非常有限。

項目成本跟研發成本（如何做好項目研發的成本控制）3

真正決定産品成本高低的因素在于産品定義以及産品方案的設計上。

要基于産品面對的客戶和使用場景，選擇最合适的功能定義，避免過于追求功能強大，而造成産品需求過剩的情況，所以要理性地根據市場和用戶的實際需求定義适度的産品範圍是産品成本控制的一個核心過程。

文章作者：陳沁

■ 華智微光研發管理資深顧問

■ 15年華為公司工作經驗

■ 前華為華為産品線開發部長