從國内服飾行業發展的大環境看，在當前消費升級的背景下，人們對于審美、時尚、文化方面的消費需求不斷增加，每個傳統的品牌都需要開始重新調整聚焦，以适應新時代的消費結構變化。

根據2018年世界品牌實驗室發布的《中國500最具價值品牌》排名顯示，七匹狼以312億元品牌價值位列晉江品牌前三強，這品牌價值超過了許多我們熟知的國産品牌，包括海瀾之家、波司登、安踏、李甯等等。作為國内男裝行業的開創性品牌，七匹狼不僅見證了國内服裝行業的發展，同時也為男裝時尚貢獻了力量。其創始人周少雄的創業經曆也非常傳奇。

周少雄出生于福建晉江一戶普通家庭，家裡兄弟三人，他排行老二。俗話說靠山吃山，靠水吃水，一方水土養育一方人。由于臨近大海，當地人多以捕魚為生，小時候的周少雄經常出去幫助父親出海捕魚，家中條件也比較艱苦，後來中學畢業以後，他便進入了書店工作，工作之餘也看了不少書，其實周少雄還算是半個文化人。

八十年代末，創業的浪潮席卷而來。周少雄創業的心也蠢蠢欲動，準備辭職出去闖一闖，但這個想法遭到父母的強烈反對，倔強的他最終還是走了出去，随後成立一家服裝工藝廠，從最開始的小買賣，自己買布料生産，到後來慢慢擴大規模，經過幾年的摸爬滾打，周少雄完成了自己的原始積累。

在經營中服裝生意的過程中，周少雄發現有品牌未來才能走得遠，于是他召集了自家兄弟和另外四個朋友準備創辦一家公司。當時，這七個人一起研究起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌，最後他們選擇了狼做為公司的品牌形象，因為狼是團隊協作的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，非常符合做企業的精神，就這樣七匹狼這個品牌誕生了。

緊接着，周少雄把産品定位在男士夾克，為了打響名氣，他從香港請來知名設計師，連夜趕制了二千件夾克。不出所料推出市場後，憑借着是時尚的設計，夾克推出市場後大受歡迎。最高峰時，七匹狼的夾克個一個月可以賣到8萬件，品牌知名度在全國迅速打響。

在品牌走入正軌後，有段時間企業開啟了多元化布局，經營出現了很多問題。為了挽回頹勢，周少雄回歸主業，專注于服裝市場；從最早開始的專營店模式，到後來創新的開啟代理制模式，一下打開了全國渠道，使企業度過了這次危機。

最巅峰時，七匹狼的門店在全國超過3800家，後來由于傳統渠道紅利漸失，再加上電商平台的沖擊，門店數量逐漸減少。七匹狼通過電商部門擴大了線上平台引流能力、提升轉化率、優化供應商合作模式，實現線上營業收入增長。

此外，還加大了渠道精細化運營管理，改變粗放式發展階段形成的較為混亂的終端形象，通過終端門店數據分析進行精準客戶管理。近些年品牌經曆過了漫長的轉型陣痛後，如今慢慢的在恢複元氣。單店營業收入提升了近十倍，轉型效果顯現。

有分析師認為：在新零售推動下，傳統服裝品牌必須主動投入到轉型升級之中，對内自我更新或增加品牌效應，持續推進涉及産品優化、供應鍊升級、渠道布局、組織績效建設等方面的零售轉型。