與普通人相比，擁有大格局之人更可能具有三種思維模式：逆向思維、系統思維、零基思維。

為什麼？

第一，逆向思維能讓一個人的思考從正向延展到反向，于是就會帶來更廣闊的視野以及更多的可能。

第二，系統思考能讓一個人的思考從“單點”拓展到全局、整體和系統，并能産生動态視角，于是也能帶 來更大格局。

第三，零基思維能讓一個人放下既往成就或者過往失敗，從頭開始去創造自己想要的一切，這無疑也是大 格局的一種體現。

1. 逆向思維

先看一個故事： 很多年以前，一個倫敦商人欠了高利貸者一大筆錢，這個高利貸商人又老又醜，卻對倫敦商人漂亮年輕的 女兒垂涎三尺。 于是他提出一筆交易：隻要讓他得到倫敦商人的女兒，就取消他的債務，他說“就讓上帝的旨意來決定這 件事吧。”

他告訴他們，他會把一顆黑色和一顆白色的鵝卵石放進一個空錢袋，然後讓少女挑一顆。如果 她選中的是黑色鵝卵石，就要嫁給高利貸商人，她父親的債務也就一筆勾銷。如果她選中白色鵝卵石，可 以不用嫁給他，債務也被取消。

但如果她拒絕挑選，她父親将被送入監獄。

于是他們隻能接受這個提議，當時他們正站在高利貸商人的後 花園裡，腳下正好是一條由鵝卵石鋪就的黑白相間的小路。于是高利貸商人就撿起了兩顆鵝卵石，眼尖的 少女發現那是兩顆完全一樣的黑色鵝卵石。接着，高利貸商人要求少女選出一顆。

如果是你，在此時此刻會怎麼做呢？

少女将手伸向了高利貸商人的錢袋，并取出了一顆鵝卵石，但在大家還沒來得及看到它的時候，她就不小 心把它弄丢了，由于地上到處都是黑白鵝卵石，所以再也無法分辨哪一顆是剛才掉在地上的了。 由于剩下的那顆鵝卵石肯定是黑色的，而高利貸商人又不敢承認剛才的欺騙行徑，所以少女選擇的那一顆 就隻能是白色了。

于是債務一筆勾銷，而少女也不必嫁給那個高利貸商人了。

這就是“逆向思考力”的力量，當我們無法用“正向思維”去解決問題的時候，不要忘記我們還有另外一 個選項。

“逆向思考力”在這個故事中的具體體現就是：少女沒有使用選出的那顆鵝卵石去決定最終結果，相反， 她用剩下的那顆鵝卵石去決定了最終結果。

那麼，“逆向思考力”到底是什麼呢？

正向思維就是沿着人們習慣性的思考路徑去思考，而逆向思考力則是指背逆人們的習慣路線去進行思考的 思維方式。 當你的眼睛隻是盯着眼前問題的正向解法時，就會忽視掉存在于另一個方向上的可能，從而縮小了自己的 視野格局與選擇格局。而這就是我們需要逆向思維去開拓格局的原因。

2. 系統思維

兩個農民種地，農民A跟農民B說：“我在地裡施了10磅肥，結果多收了2鬥谷物；後來我改施20磅，收成 增加了4鬥；然後我又施了30磅肥，結果收成增加了6鬥。”

農民B說：“這麼厲害，我也去試試。” 于是就在地裡施了100磅肥，發現收成果然不錯，比之前增加了10鬥。然後就把肥料增加到了200磅，發現 收成沒有改變，還是之前的水平。他想我幹脆再多施點肥吧，于是就施肥300磅，結果卻發現糧食減産 了。 糧食為什麼會減産呢？ 因為土壤裡的有機質被過多肥料破壞了，于是莊稼就被“燒死”了。

其實，将莊稼“燒死”的原因不是别的，正是農民B的“線性思維”。 什麼是線性思維？ 線性思維是一種直線的、均勻的、不變的、單一的、單維的思維方式，一切都随着初始條件的給定而給 定。

比如：剛剛講的這個故事，農民B看到農民A每增加一些肥料，莊稼的收成就會等比增加，于是想到自己也 可以用這種方法讓收成翻倍。誰知結果卻适得其反，收成不增反減。在這裡，農民B的思維模式就是直線 的、不變的，就是線性思維。

慣用的“線性思維”有：

1、 簡單複制過往經驗去推斷未來

2、 用已知結果得出單一原因

3、 認為事物的發展變化是勻速的

4、 認為單一因素即可導緻某一結果

5、将局部結論直接用于整體

那麼，如果是一個擁有“系統思維”的人會怎樣看問題呢？ 他會将面前問題看作是一個系統，所謂系統就是不僅有單獨的元素，還有元素與元素間的關系，以及系統 的整體目标或功能。比如：人體的消化系統是一個系統，整個人體也是一個系統，一個足球隊是一個系 統，一個公司也是一個系統。

所以，如果想要擁有大格局，就要學會用系統的眼光去看世界；不僅要看一個個單獨的元素，還要去看元 素間的關系，畫出“系統結構圖”。這時你才能夠看到整個系統的運作方式，并找到其中的關鍵，最終解 決問題或者拓展思維。

3. 零基思維

零基思維是：拿掉既有框架，讓思維回歸原點，從頭開始思考的思維方式。 其實，這個概念最早來自财務領域。 在财務領域，有一個非常有效的概念和方法，叫“零基預算”。意思是企業在編制預算的過程中，所有支 出均以零為基底，不參考過去的預算和營收水平的慣性，從根本上研究分析每項預算是否有支出的必要， 以及支出數額的大小。

一般來說，每年編制預算的時候都會把去年的預算表打開，在上面修修補補，做些調整。然而零基預算卻 打破了這種固有的預算編制模式，它不再參考過去的預算和營收水平，而是從根本上重新考慮需要支付的 每筆費用。

為何會有這樣一種預算制定方法？

原因其實很簡單。 如果一直都是參考往年預算進行編制，思維方式和行為模式就會非常自然的如法炮制。但是，如能從零開 始，就必須去思考到底需要什麼？不需要什麼？以及為什麼需要？又為什麼不需要？

相信你已看出了前後兩種思維方式的巨大差異。 大多數人常用的思維方式是這樣的：既有一切都不能放棄，這些都是錢，都是我身份的象征，沒有它們， 我的日子該怎麼過？别人問我要名片時我又該怎麼說？家裡親戚問起我的工作和收入時，我又該怎麼答？

而零基思維卻是這樣運作的：現在就将一切都歸零，不去想損失了什麼，又可惜了什麼，别人說什麼，應 該做什麼。

然後從這個初始起點上開始思考這樣兩個關鍵問題：

1）我想要的生活、事業或親密關系是怎樣的？我的願景是什麼？

2）我究竟該怎樣做才能實現自己的願景？

這就是零基思維，它能讓你脫離一切既有束縛，從頭開始去創造自己想要的人生，這就是很大的格局。 因為篇幅有限，每種思維的介紹都隻能是“淺嘗辄止”。