作者：新風學術網

　　我國新時代企業工商管理應重視以下幾方面的發展:

　　(一)拓寬視野,具有更大範圍内的戰略眼光。

　　在21世紀經濟全球化、集團化的今天,現代化企業若想要獲得更廣闊的生存空間和發展方向,需要具有更大的亞洲區域化經濟、全球化經濟發展方向。這也是企業規模發展、經營業務擴張的必然趨勢。隻有把目光放得更大更遠,才能更好的拓展自身業務範圍。而企業若想經營範圍走向更廣闊的舞台,自身工商企業管理模式也必須與之匹配,隻有自身管理模式也是國際化、現代化,才能強健自身骨骼。而緊緊把控小範圍内的市場,與同行業企業打價格戰,拼命壓縮成本并不是長遠之計。而優化本身企業工商管理模式能精簡、優化自身組織結構,形成濃厚的企業文化氣息,樹立經久不衰的企業品牌,為企業赢得更好的信譽和口碑。這些軟實力的提升也是企業本身競争優勢上升的一部分。隻有企業綜合實力全面提升,在未來全球化經濟競争中企業才有一戰之力。

　　(二)構建科學的、與時俱進的經營理念。

　　傳統的粗線條的、舊式人治和自覺為主的工商管理工作方式需要被改革和優化。對此,建議從以下幾方面入手:首先,構建可行的、全新的經營管理模式。作為企業的決策層要有危機意識,并努力走出自身“安逸區域”。為了幫助企業将來更具有競争力和活力,必須擺脫僵化式、慣性式運作,在研究國内、國際市場實際狀況的基礎上、針對不同的競争對手實際情況,不斷優化、改變自身的管理經營内容和模式,并鼓勵企業管理人才紛紛建言,在廣泛吸取相關領域專家、學者、廣大員工各種意見的基礎上綜合考慮拿出新的方案。其次,強化科學技術在企業生産中的作用。在這個科學技術迅猛發展的新時代,科學技術是最有利的競争動力。在企業經營事務運作中,要時時注意新技術的産生和實踐運用。具體實現現代化技術,這樣的新式技術無疑會對企業發展帶來根本性變革。最後,建立健全的管理、監督制度。再完美的制度,不切合實際、實際不去實施也是一紙空談。所以,新式管理制度需要從科學的角度出發,以本企業實際情況為基礎,建立合理的、人性化的、嚴格的新式管理制度。并與之配套的,要建立監督系統督促新制度的實施和有效運作。對于新制度下優秀、模範職員應該給予表揚和物質獎勵;對于輕視制度、屢次違反制度的員工應給予嚴厲懲罰,以确立新制度的權威性和有效性。

　　(三)構建職能匹配的、新時代的企業管理團隊。

　　針對上文提到的傳統式、畏手畏腳的管理人員隊伍應給予優化和更換。工商企業管理作為一門在世界範圍内發展速度很快的新領域學科,其中理論知識的更替也是很快的。新式管理團隊應是具有新式管理理念和知識,有實際行動能力的有朝氣的新隊伍。而這樣的新隊伍也需要熟悉企業情況的老員工來協助。這樣有新式理論知識、有強大執行能力、有改革傳統舊模式并熟悉本企業實際運作的新管理團隊,必然能為企業帶來全新的活力。

　　(四)優化企業原有人力資源管理模式。

　　任何企業的運作都是由人為活動主導的。不同的人構建的不同理念的團隊也必然在實際事務處理中顯出變化萬千的區别。優秀的人力資源管理結構應該是可以廣泛吸納各種相關工作職位的優秀人才,且能排除企業不穩定人員的新式模式。在新式模式中,要充分考慮到企業員工的利益,建立更合理的人力資源管理制度,對于企業内“倚老賣老”、“恃寵而驕”、“無故打壓他人”的人員要給予約束。并盡力建立和平、團結、競争、互助的新式團隊。隻有企業人員進入良性競争、互相協助的良好氛圍,員工的能力才能得到更好的發揮,企業才能更有戰鬥力。而更合理、更優秀的人力資源管理制度則是搭建優秀團隊的基礎。