管理好車間的方案：
1、有效的人員管控系統。定期對員工進行規章制度、操作規程、産品質量意識等方面的培訓，強化品質與成本意識，養成良好工作習慣。
2、管理的質量管理程序。各班組應嚴格執行崗位操作規程，對于崗位操作規程的要領可以簡明扼要制作成标識牌，醒目挂放在員工易看到的地方，以便員工認真履行自己的職責，相互配合、協調工作。
3、科學的生産安排。生産就是為了滿足市場的需要，尤其對産品種類複雜的企業，更是要關注生産計劃的安排是否科學與合理，否則生産管理很難走上規範之軌道。
4、嚴格的工藝管理制度。嚴格貫徹執行崗位工藝流程的操作法，對規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄，認真填寫各項記錄、日報表、台帳，做到及時、準确、清楚、完整、規範。
5、行之有效的設備管理系統。嚴格執行公司設備的點檢、使用、清潔、維護、保養等管理制度，嚴格遵守設備操作規程。
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