很多企業都會要求員工些工作總結的，這也是提高員工工作能力及銷量的方式之一。那麼，工作總結和計劃怎麼寫呢？對于剛出校門的很多萌新來說還是有一定難度的。其中工作總結和計劃也是有模闆的，下面給大家分享年度工作計劃範文模闆，不知道怎麼寫的可以參考下。

　　工作總結和計劃怎麼寫

　　1、第一層框架：過往業績、過往不足、未來計劃

　　寫計劃總結時，第一層的框架結構大多數人都能夠想到：

　　先将上一個總結周期内主要做了些什麼工作、具體成果如何做一些梳理和總結，比如，年度總結和計劃就寫上一年度的，月度總結計劃就寫上一個月的；

　　再回顧過往這一年度中做得不足和有隐患的地方，這是今後工作中需要重點關注和改進的，甚至有些公司的老闆和領導會要求總結裡少些成績多寫問題，那麼這一塊兒的内容就更要認真對待；

　　最後，立足于下一個計劃周期的主要目标和任務，以及上一周期未完成事項、做得不足的還待改進事項，做好具體的工作計劃。

　　2、第二層框架：常規工作職責、項目制工作任務、主動或被動承擔的額外工作

　　如果說第一層架構能夠解決我們在寫總結和計劃時，主要分哪幾個模塊來寫的問題，也就是說我們的總結和計劃的一級标題有了，那麼在二級标題裡面，具體到過往業績、不足和未來計劃時，又分别從哪些方面來入手寫呢？

　　這就涉及到工作總結和計劃的第二層架構，我們可以從常規工作職責、項目制工作任務，以及主動或被動承擔的額外工作三大方面來入手。

　　舉個例子，比如你是做招聘的HR，在寫過往業績時，你具體要寫哪些呢？我們就可以從第二層框架的這3個方面來進行梳理和思考：

　　首先，招聘的常規工作職責當然就是招聘，過往一個周期内具體接到了多少招聘需求、完成進度如何、這些招聘入職後的員工留存率如何等數據和指标，就是在常規工作職責裡可以重點拿來說的數據；

　　其次，除了常規的招聘工作之外，有沒有參與什麼項目？比如，如果主導或者參與了公司對某幾個重要崗位建立勝任素質模型的工作，那麼就是一個比較重要的項目制工作任務，在這個過程中咱們自己發揮了什麼作用、做出了什麼貢獻，需要寫；

　　最後，在常規招聘工作和項目制工作之外，我們還主動或被動做過哪些工作？比如，你發現各用人部門面試官面試技巧存在比較大的問題，主動收集這些問題并開發出培訓課程、對面試官進行培訓，那麼這也是一個非常重要的工作成就。

　　3、第三層框架：背景、結果和收獲

　　按照以上方法确定了一、二級的框架之後，對于具體工作的描述，我們還可以進一步結構化，這就是第三層框架：背景、結果和收獲。

　　什麼意思呢？就是在描述一項工作業績或者計劃時，我們先交代清楚背景，然後說這項工作的具體結果，如果是計劃，那就是預定的工作達成的目标，最後是我們個人從中獲得的經驗和收獲，計劃的話就是我們個人的成長目标。

　　我們用上面說到的組織用人部門面試官培訓為例，要講清楚這項工作，可以先說背景：

　　比如在對來公司面試的求職者的跟蹤反饋上，發現超過一半以上的求職者對面試體驗的評價都比較負面，進一步調查分析，發現是面試官面試經驗不足，在面試流程及技巧上存在問題；

　　接着說結果：主動通過了解到的問題組織了多少場次、參與人次及時長的培訓，之後将求職者的負面反饋降到了多少比例；

　　最後說個人在其中的成長和收獲：體會到了通過數據和調研來發現問題的方法和好處，學習到了如何開發培訓課程、如何講課的經驗和技巧。

　　以上就是關于工作總結和計劃怎麼寫的範文分享，大家如果是第一次寫的可以參考這份範文，希望對大家有所幫助。