内容來源：本文為公衆号塔爾蓋（ID:Ta_Ergai）作者簡介：塔爾蓋，清華本科，斯坦福MBA，創業者。

如何讓自己變得更優秀？幾乎所有人都關心這個問題。

本文作者通過自我奮鬥，從一個普通職員到考上斯坦福MBA，再到創業，吃了很多苦，也積累了很多實用的經驗。以下是他分享的16條成長法則，非常有價值，建議你花時間認真閱讀。

一、不滿足于現狀，對自己的行為負責

當自己所處的境遇不好的時候，更要多看看自己身上的原因。

有一句話說，你現在在哪兒，是你過去兩年來的選擇決定的；你兩年後在哪兒，是你接下去兩年中的選擇決定的。

我非常認可。

優秀需要努力，而努力是不舒服的事情；長期持續做不舒服的事情，一定要有足夠的動力；這種動力的重要來源之一，就是對于現狀的不滿足。

這種不滿足人人都有，但是能夠“化不滿足為力量”的人是少數。

連接“對現實的不滿足”和“努力”的橋梁，就是自己對自己的行為負責。

二、做任何事情都要認真、投入

什麼叫投入？我的理解就是全身心地做事。

比如上課聽講的時候，就要全神貫注抱着把老師講的都聽懂的态度去聽；寫作業的時候，就要一心一意抱着把作業全做對的态度去做。

用現在時髦的話，叫活在當下。

不論在做什麼，專心緻志地把眼前的事做好，再去想别的。不投入的時候，連玩都沒有幸福感。

三、找人逼你進步

當然，有些超級優秀的人，從小就自己管理自己，但是多數人，特别是小的時候，還是要被逼一下的。

畢竟，進步是個辛苦活兒，有幾個人天生能夠喜歡呢？當然，逼你的人也要有水平。

四、目标越明确越好

進步往往是痛苦的。為什麼？因為進步意味着改變，而改變往往不舒服。

如何克服這種不舒服？對于另外一個事物或者狀态的追求。

目标越明确，這種渴求的痛苦，或者說怕得不到的痛苦，就越能驅動人們克服那種努力的痛苦。

五、總是比别人多付出一點

有時候，你真的隻需要比别人多付出一點，就會有很不同的效果。

六、培養興趣，

不斷鑽研地堅持

沒有興趣很難堅持，而且沒有興趣時的堅持意義不大。為什麼？

堅持的意義不在于簡單的重複。

大家可能都聽過一萬小時理論，可這理論有個前提：練習的難度和強度需要不斷提高。

換句話說：

練習的人需要不斷突破自己。

如果僅僅是無腦的重複1萬小時就可以成為專家，那麼我們每個人在20歲之前豈不都應該成為語言專家？

事實上，簡單的重複可以提高熟練度，但是無法真正提高技能。

在長達一萬小時的曆程裡（以每天3小時計算大概是十年），每時每刻都想着如何挑戰自己突破自己。

如果沒有興趣，根本堅持不下來；即便堅持下來了，也僅僅是把那些個動作做出來，而心思根本不在裡邊。

有了興趣，就可以堅持，并且是不斷鑽研地堅持，全身心全方位全時段地琢磨一個事情……

這不就是著名的1.01的365次方的道理嗎？

1.01^365 = 37.8；1.02^365 =1377.4；1.01^730 = 1427.6……

這樣下去，想不優秀都難。

七、功利心不要太強，

不要總想走捷徑

功利心太強時，難免短視。短視的結果是稍微付出，發現沒有回報，就想改變方向。

很多人對于努力的态度是：除非我能明确看到回報，要不幹嘛費心思

問題是：凡是能立竿見影的事，多半價值有限。

如果真有一個機會付出一塊錢，能夠保證收回兩塊錢，難道不是會吸引所有的人去做？而當所有的人都去追求同一個機會的時候，那個機會就不再是機會了。

其實說白了，就是做事沒有捷徑；但凡想做出點事情來，還是要花笨功夫。

笨的意思不是不動腦子，而是不總是朝三暮四的想哪條路可以更省力。

有人會說這和第四條目标明确不矛盾嗎？

我的理解：

目标明确是在長遠的戰略上；功利心是指每天的心态。

其實這也是優秀的重要素質之一，能夠把看似矛盾的兩種事物統一起來。

八、光靠蠻力是不夠的

大一是我有生以來學習最“用力”的時候，然而學習成績卻幾乎是最差的時候。

在當時，我也覺得有些不對，但卻懶于改變，或者說沒有勇氣面對這個問題。

一方面那麼刻苦，另一方面卻懶惰？這怎麼可能？這非常可能。

懶惰其實和勇氣是直接關聯的。每天起早貪黑學習是件辛苦的事兒，然而更辛苦的，其實是直面自己的弱點。

我當時的問題，出在學習方法上。而我不敢面對這個問題，因為我覺得對我學習方法的疑問，基本上是在質疑我的整個人，整個人生。

我把累，分成三個類型：

體累，腦累，心累。

對于我來說，最容易克服的，就是體累；而在大一的時候，我的努力其實僅僅是體現在這個層級上的。而這個層級上的努力，往往價值極低。

不要試圖用戰術上的勤勉，去彌補思維上的懶惰。我覺得講得是同樣的道理。

想要優秀，僅僅靠努力是不夠的。那還要靠什麼呢？

九、主動找一個方向，

并持續努力

什麼方向都行。可以不努力學習，但總要有個願意為之付出辛苦的興趣愛好吧？

可以不努力工作，但總要在某個方向有個一技之長吧，寫毛筆字吹口琴都行啊。

不願意在被這個社會廣泛認可的事情上努力，總要有個自己認可的方向吧？

“優秀是一種習慣”，這句話有很多解。

其中一個是說，其實通過大量的努力去優秀地掌握一項技能，這本身就是一種能力。

換句話說，成為優秀的京劇表演藝術家，和成為優秀的跨欄運動員，和成為優秀的企業家，這裡邊有很多相似的東西。

如果你真覺得自己優秀，就找一片天地證明一下，不要找借口。而你在任何一個方向上積累的這種優秀的習慣，在其它方向上往往會對你大有裨益。

在過去六年中，我面試過接近1000個人，錄用過其中的上百個人。我幾乎每次必問的一個問題就是你有什麼業餘愛好，你堅持了多少年，你從中學到了什麼。

因為我堅信，一個人一旦在一件事情上有過堅持多年不斷進步的體會，TA很容易把這種體會帶到其它事情上來。因為這是優秀的重要特質。

想要變得更優秀嗎？找一個自己感興趣的方向，先把時間和精力花進去再說。

不要一步沒有走，已經在想這樣是否最優，這樣是否投資回報最大化，這樣是否一定有最好的結果……

這些想法多數時候是沒用的；或者說這些想法是對那些已經把功夫下進去的人才有意義。

邊走邊想，邊試驗邊琢磨，用事實、實際行動和時間證明一切吧。

十、興趣就是激情，

沒有精氣神不行

僅僅是做出動作，而沒有精氣神，是沒有意義的。

2000年，為了改變自己，我去了美國留學。

雖然讨厭工科，但工科是我唯一有可能拿到獎學金的方向，所以隻好忍下去。拼命學，成績終于不差，但是厭倦有增無減。

到美國，迫于生存壓力，不得不做了很多不喜歡的事兒；勉強做出來的東西，最多隻是二流三流，根本稱不上優秀。

問題的根源在哪兒呢？興趣是激情。做自己有興趣和有激情的事情是什麼樣的呢？

當時我在印第安納找了一份新工作，但也有很多不順心。

想來想去，隻想到讀MBA。然後我就開始了準備過程，付出了前所未有的努力。

給斯坦福商學院最著名的申請文章 What matters to you most, and why，我足足寫了8個月，推倒重來的改動不下20次。

在基本定稿之後，我逐字逐句的改了不知道多少遍。3000字的文章，每一句話，每一個短語，每一個單詞都推敲過。

寫到最後，我幾乎是釋然和平靜的感覺。

因為我覺得我真的第一次可以不誇張地說，我使出了我的全部本領。

在這種情況下，如果斯坦福不錄取我，那麼應該是命運之神對我有其它安排。當然也不光是因為這篇文章。

在長達一年半的準備過程裡，我幾乎做到了把全部業餘時間都用來申請MBA。

這不僅是我第一次這樣努力，而且是我第一次努力了這樣久，而且是我第一次在并非迫不得已的情況下努力了這樣久。

也因為這段努力，我心裡有種暗暗的自信。因為我知道，即使申請不到MBA，隻要把這種努力程度用到别的地方，我也一定可以主宰自己的命運。

我當時最喜歡的一句話：

Grab life by the horns（抓住生命的犄角）。

我覺得特别形象。

很多時候，命運就是那樣可怕那樣不可控，但害怕并沒有什麼卵用。

與其抱着腦袋被牛角戳屁股，不如迎頭而上，跟它鬥個你死我活。

準備了一年半，終于提交了申請。在斯坦福結果揭曉的那幾天，說不緊張是假的。太多期待，太多付出，太多感慨。

話筒裡傳來一個陌生的聲音，當我聽到“congratulations，你被斯坦福商學院錄取了”的時候，我的手都麻了。從來沒有那麼興奮過。

真想大喊兩聲，告訴全世界的人。

那一刻的自豪、滿足、欣慰、激動，似乎再也沒有經曆過。

大概沒有什麼，比苦苦付出之後收獲的果實更甜了吧。

十一、要敢折騰，

要 Dream Big

要不滿足于現狀，要敢折騰，要Dream Big。

申請MBA這件事教會了我許多：

1.在咨詢一些過來人的時候，他們都勸我不要申請斯坦福，因為我的硬件條件不夠好，而斯坦福錄取率太低（一直低于10%）。

而我覺得，我就是喜歡這所學校代表的一切，就是要試一試。最多就是沒有被錄取，又能怎樣呢？

2.在準備的時候，我就把我的心路曆程都寫在了博客上。

有好朋友說，你這樣做不怕到時候不成功沒面子嗎？我說，我就是不想給自己留任何後路。

3.回過頭來看，斯坦福的經曆是我人生的轉折點，讓我重活10遍我仍然會做出一模一樣的選擇。

要想優秀，首先要敢于伸手去夠那些更高的果子。很多時候把手伸出去把腳踮起來，已經戰勝了90%的人。

不敢伸手的人怕的往往不是失敗本身，而是怕沒面子。

問題是，誰在看你啊？對于我們每個人來說，我們最在乎的人，還是自己。

那個成天以嘲笑别人失敗為樂的人，基本肯定是個loser。

不敢伸手的人往往有很多借口：萬一不成功，我的辛苦不就白費了嗎？

我的經驗是，隻要把心血花進去，辛苦就不會白費。即使得不到眼前最直接的目标，這些辛苦會在未來某天生出利息。

而且，很多時候，即使我們不努力，那些省下來的精力也并非去做了更有意義的事，而是散落在朋友圈電視上網聊天裡，什麼痕迹都沒留下。

不敢伸手的人還有一個常見理由：我還沒有想好目标／方法／方向，等我想好了我就出發。

越是複雜的事情，越不能靠空想；越是重要的事情，越要邊走邊想。

一方面，空想的東西往往不成立；另一方面，把事情做起來，會給我們很多靈感。

有時候，Good is the enemy of great（好是卓越的敵人）。手裡已經有了什麼，就容易被牽絆，就容易患得患失。

去夠更高的果子，肯定有風險。然而沒有風險卻又高回報的路，哪裡存在啊？

更關鍵的是，這次上學，和以往完全不同。這是我自願選擇的事情，所以我非常清楚我為什麼來上這個學。

當目的清楚的時候，做事就變得有條不紊。

因為是自覺自願的選擇，所以和旁人比的心态也少了很多，更多是在和自己的目标去比；而且追求自己目标的同時，也能去享受整個過程。

因為是自覺自願的選擇，所以會更用心。

這與大學一年級的狀态正好相反。那個時候每天拖着疲憊的身軀早出晚歸，腦子卻并沒有真正用進去。

MBA這兩年，對于我感興趣的課程，我是真的把心思放在上邊了。

最明顯的例子，是斯坦福商學院的奇課：Interpersonal Dynamics（人際動力學）。

因為投入，因為用心，因為心甘情願，這門課讓我有鳳凰涅槃一般的經曆。毫不誇張地說，這門課改變了我的人生軌迹。

兩年的學習經曆，讓我收獲了知識，也收獲了朋友；更重要的是，開了眼界。知道這個世界原來如此豐富多彩，知道了這個世界還有如此多的活法。

職業發展越到後期，知識和技能的重要性越低，胸懷和見識的重要性越高。

知識和技能往往足夠努力就可以獲得，而胸懷和見識卻不是一個人獨自努力就可以拓展的，還需要周邊的環境等諸多因素。

十二、多和優秀的人在一起，

換個角度看世界

每個人都不可避免是井底之蛙，但是我們可以時常換個井看看。

最可怕的不是我們的看法有局限性，而是意識不到自己的局限性。

如何才能意識到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？學會換個角度看問題。

但是換個角度看問題很難，因為我們看這個世界的唯一視角，就是自己的主觀視角。

多和優秀的人在一起，會讓自己的局限性暴露無遺：

原本你覺得自己很懂的地方發現山外有山；原本你認為很簡單的東西發現在别人手裡可以别有洞天；原本你深信不疑的理念發現其實并不一定是絕對真理；原本你不屑一顧的理論發現其實自己的不屑來源于不理解……

這樣的事情經曆得多了，會讓人變得更謙遜。

我對謙遜的理解，不是在遇到優秀的人的時候肯學習，而是在任何時候都如履薄冰一般不敢對事情随意下結論，因為知道自己的局限性。

有了對世界的多樣性的敬畏，有了對自己的局限性的認知，接受不同角度的觀點就少了一些障礙，換井觀天的意願就會強很多。

雖然終究我們還是隻能看到自己頭頂那一小片天，但是至少在我們心裡可以裝得下那些看不到的天。

斯坦福的兩年，是快樂而充實的兩年。

這兩年，其實很奢侈。一個成年人，放棄工作，在長達兩年的時間裡專職學習新東西，專職思考未來，專職嘗試不同的事情。

每當我回頭，都能為自己有那樣一段經曆而感恩。

讀MBA，最重要的思考可能就是職業選擇。因為絕大多數人讀MBA不是為了換行業就是為了換職能。

某種意義上，MBA把大家各自的起跑線洗牌重組了一下，于是每個人都面臨很多選擇和機會。

我當時對于職業選擇隻有三個要求：回國；管理；global pay。

在拿到幾個offer的情況下，我很快選擇了Danaher（美國領先的制造商之一），因為當時覺得和自己路數最一緻。

Danaher的機會是在一個牙科醫療器械公司參加一個輪崗培養總經理。一想到熬幾年可以成為總經理，而且輪崗時可以把我在銷售市場等方面的短闆都補上，并且是和咨詢公司一樣的薪水（還有股票期權），我就選擇了Danaher。

去Danaher其實還有其它分公司可以選擇，最終我選擇了牙科。原因有二：

1.牙科是醫療行業，在國内是新興行業；2.當時這家公司在全球是數一數二的，但是在國内還很小，我覺得我有機可乘。

事實證明，我這兩個判斷都是正确的。

在美國總部工作了兩年，總體而言平平淡淡乏善可陳，除了我做銷售的那段經曆。

這家公司是個銷售主導的公司，我一進公司，立刻被告知我做牙科生意，最大的短闆就是銷售。雖然我極其不情願，但是也沒辦法。

有一天，總裁問我銷售進展如何。我說，“呃，努力中。”他笑着說，“你什麼時候賣掉第一單，什麼時候回國。”

十一、凡是沒幹掉你的，

都會讓你更強大

坐在電腦前回想當年的囧，我自己都覺得搞笑。今天的我再去做那些事，雖然不能說駕輕就熟，但是肯定不會那樣難受。為什麼？因為經曆過了。

很多時候，我們邁不過去的坎兒，都是心魔。

沒人喜歡被人挂電話，可是挂了又怎樣呢？沒人喜歡做自己不擅長的事，可是摔倒幾回又怎樣呢？

優秀的來源是進步，而進步的本質就是不同。隻有做不同的事，用不同的方式做事，才有可能有進步。

而第一次做不同的事或用不同方式的時候，一定不擅長啊，沒做過的事怎麼可能一上來就擅長呢？

大家都知道要推自己出舒适區，可為什麼很少人這樣做？

我覺得最重要原因，就是怕失敗，怕被人否定，怕被人嘲笑。

但是，仔細想想，其實别人對你的嘲笑，如果對你造成任何傷害，都是你自己允許的。

我不是說忽略别人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。

但是因為怕失敗怕被嘲笑怕沒面子，而不敢去嘗試不同的事情，這大概是優秀的最大敵人。

如果你想變得更優秀，就要主動去做那些讓你不舒服的事情。

馬雲說，男人的胸懷是讓委屈撐大的。我說，人的膽量是讓窘境撐大的。沒有膽量，不可能真正的優秀。

賣出了我人生的第一單，也差不多該回國了。2010年初，我正式被派回國内。

那時的公司，百廢待興。公司剛剛成立沒幾個月，除了辦公室幾乎什麼都沒有。

我回來才兩個月，總經理因為和美國總部鬧不和被解雇，于是公司更加混亂，而我成為臨時的負責人。在随後的幾個月裡，我真的嘗到了又當爹又當媽的滋味。

公司要發展，第一步就是雇人。

當時我同時和四五個獵頭打交道，篩簡曆排面試走流程，以至有好幾個獵頭以為我是公司的HR經理。

公司要賣貨，第一步就是備貨。

我是所有人當中最懂産品的，于是我硬着頭皮在幾萬個貨号當中挑（xia）選（cai）那些最有可能在中國大賣的。定的多了怕庫存高被美國老闆罵，定的少了怕斷貨被代理商罵。

銷售代表雇進來，沒有人做培訓，我來。從産品到理念，從公司文化到規章制度。沒有IT支持，我來。美國總部要财務數據，我們沒有财務經理，我來。

破破爛爛搞了幾個Excel表格，自己都看不過去。好在美國财務一看我們這個狀況，也就不逼我們了。

母公司CEO要戰略計劃，可我們連總經理都沒有，我來。和兩個同事熬夜兩天拼湊了一個PPT出來蒙混過關，居然還獲得好評。

簽不到代理商，我和銷售經理一起上陣，各種畫大餅喝酒摟着脖子稱兄道弟掏心窩子拍胸脯。

任何事，隻要有價值，隻要沒人做，我就會盡量去做。

團隊就這樣搭起來了，業績活生生就做上去了……

直到公司重新招到一個總經理，然後我從臨時負責人被放到市場部經理的位置。我多少有些失落，但是我一點不後悔，因為那段日子我學到了很多。

我本科畢業就出國，在國内沒有任何工作經驗。對國内的牙科也知之甚少，基本上是從零開始。其實如果不是公司一片混亂，也輪不到我做很多決定。

也許有人在那個情形下會做不同的選擇：城頭變幻大王旗，是不是應該看準方向再努力，否則萬一站錯了隊怎麼辦？

或者說，是不是應該先談條件再付出，省的最後竹籃打水一場空？也的确有人勸過我，說我沒必要那麼較真，又不是自己的生意，不過打工而已。

但是我還是一點都不後悔。

我好不容易給自己争取到了一個能夠體現價值的機會，我不想浪費。

我平庸的時間已經足夠久了，我要發光。我要把我的全部能量都釋放出去，看看自己到底能做出些什麼。

而且從完全功利的角度上說，這段經曆讓我迅速的了解了公司各個職能部門的意義和做事方法。而且也幫助我和美國總部的各個部門建立了關系。

隻有做得多，才能學得多；隻有夠操心，才能有收獲。

老天在這個問題上，是公平的。

事實上，我後來的辭職，與這種狀态的丢失，有很大關系。

十四、得失心不要太重，

機會來臨時要拼命抓住

如果你不在乎誰能得到什麼，你的成就也不會有止境。

說句實話，不在乎很難。但是，我們終究要有取舍。如果沒有承擔，就沒有學習。

承擔得多，自然付出的也多。我有一個理論，這個理論就是：

如果你不能做決定，或者做決定之後不能承擔這個決定的後果，你就無法真正學習。

其實在大公司裡混日子，與帶着保護輪旁邊有人扶的騎車非常相似。

越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保護輪，它們最大的意義，就是讓我們不犯錯誤、少犯錯誤。流程的最高境界，其實是“防呆”。

防呆是什麼意思？就是呆子都不會做錯。那麼我們想想看，我們每天在這樣的系統裡做事，我們的大腦能夠得到多少刺激，獲得多少進步？

如果你在有一個管理起來事無巨細的老闆，你能學到什麼東西？

因為這樣的老闆就好像那個一直扶着你騎車的人：

你摔倒的概率的确降低了，但你也基本上失去了學習的機會。

更可怕的是，你可能還覺得自己做出了很多成就。在一個優秀的平台上工作，你有時候很難分清，什麼是你的作用什麼是平台的作用。

而多數人在這個時候都會傾向于認為是自己的作用。比學不到本領更糟糕的，就是明明沒有學到，但是還覺得自己很牛。

回國的前三年，是最累的三年，但是也是最開心的。

看着團隊一天天壯大，看着自己負責的生意一天天成長，看着自己負責的品牌越來越家喻戶曉，也能感受到自己對于行業、管理、和生意的認知逐漸加深。

可是随着公司規模的變大，很多東西都在變：

第一，公司人數超過100的時候，不是每個新員工都叫得上名字；

第二，随着各種規章制度和流程的建立，官僚機構的感覺逐漸開始出現；

第三，随着公司規模變大，層級變多，結構變複雜，政治的味道開始出現。

其實，這些現象都是難以避免的，甚至必要的。

畢竟，一個大外企不可能很随意的做事。為了确保公司不犯低級錯誤，肯定要通過種種制約手段，讓一個人的不小心不可能産生巨大的破壞作用。

但是對于我來說，這種按部就班的日子越來越難熬。

每天處理200封郵件不再讓我覺得日理萬機創造價值，而越來越覺得流于形式，因為太多的郵件都是關于申請批準或者給予批準。

一年到頭做PPT，不再覺得是實現自己腦中的想法，而是覺得在應付差事。

随着對公司的業務越來越熟悉，随着過去幾年的積累逐漸在市場上越來越有效果，随着團隊的建制越來越完善，我的日子越來越輕松。

銷售有經驗豐富的全國銷售經理幫忙搞定，市場部有幾個部門經理搞定執行細節，我似乎有越來越多的時間做自己想做的事情。但仍有什麼地方不對……

我第一次在周一早上有不想上班的感覺；以往的我想到去公司要設計的項目，要完成的事情，有按捺不住的興奮。

其實那一年是我回國以來最輕松的一年，業績好，人緣好，職業發展也好。回國4年，晉升3次，被總公司作為重點培養對象；

經常去參加一些針對總經理級别的培訓和會議，而我往往都是裡邊最年輕，級别最低的人。我知道，隻要再熬一兩年就會成為某個公司的總經理。

但是我突然覺得自己不想熬了。我真的多一天都不想再做，不管我生命還有多少天。

問題的本質是，我對這種工作方式越來越無法接受。

即使我換一家公司，情況也不會有什麼改變，事實上很有可能更糟。想清楚這些，我意識到，創業是我唯一的路。

說到創業，不得不提一下我的斯坦福校友陳歐。

他比我低一屆，所以在學校的時候我們打交道不多。吃過幾次飯，聊過幾次天，他還因為選課的事情給我打過一個電話，大概僅此而已。

所以當時他并沒有給我留下深刻的印象。再一次聽說他是在同學聚會的時候，有人談到他在做一個化妝品網站。

當時人們的普遍看法是：一個大男人，又沒有電商經驗，做化妝品網站怎麼可能成功？我也覺得大家的分析挺有道理。

再一次聽說，就是關于他的網站如何火，什麼一天就做幾千萬雲雲。然後大家就各種羨慕嫉妒恨，我也不例外。

再後來的故事，基本上百度都搜索得到了。總而言之，他用三年時間把一個化妝品網站做到NYSE上市，成為NYSE的220餘年曆史上最年輕的CEO。

他也一瞬間成為斯坦福校友中最家喻戶曉的一位。如果你讓我描述一種典型意義上的登峰造極的成功，那基本也不過如此了。

這樣的故事，發生在身邊，對我影響很大。我突然有點看不上自己原來做的那些事情。總覺得比起他來，我管的那點生意，有點不值一提。

和他的成就相比，我做的事情顯得如此渺小。

更可怕的是，按照我當時做事的趨勢，如果畫一個延長線，到5年之後，依舊不能和他相提并論。這個想法，深深地動搖了我。

與人比，是一切痛苦的來源。

這道理我懂。但是，如此具有可比性的人，反差如此之大，還是讓我不能淡定。

創業，幾乎是唯一的選擇。但是，真正面臨抉擇的時候，心裡還是很虛。

我的父母都是老師，我從小成長在學校院裡。上大學、出國、工作，全都是中規中矩的路數。

現在突然要辭職創業，面對巨大的未知，這個轉變太大。我心裡很害怕。

與身邊的親友聊這個事，大家居然都很支持。

當我把創業的想法告訴我太太的時候，她說：我肯定支持。因為我理解你有多麼想做這件事，如果我不支持，你會記恨我一輩子的，哈哈哈……那時我們剛買房，而且準備要第二個孩子；創業意味着拿原來20%不到的薪水，生活水準肯定要下降；而且這種下降不知道什麼時候是個頭……在這種情況下，她還肯支持我，我很感激。我的父母知道以後，一方面很擔心，另一方面還是支持。他們做了一輩子老師，根本沒什麼積蓄，但是他們居然做好準備全部拿出來給我用。這就是父母，永遠想着自己的孩子。70多歲了，還在為自己奔四的孩子操心。寫到這兒我眼淚都快下來了。最讓我感動的是我嶽父。他平常是個不善言辭的人。他知道我的想法之後，專門對我說：我這輩子就是這樣了，平平淡淡的，沒什麼成就。但是我支持你創業，年輕人就是應該闖一闖。你在前邊好好幹吧，我們在後方全力支持！我當時特别感動，感動得都說不出話來。這番話聽着，就好像是老派電視劇一樣，然而我知道裡邊的情份。然而最終推動我走出那一步的，是我哥，親哥。他長我14歲，非常優秀。從小他就是我的榜樣：出國、回國、做管理，我無一不是在追随他的腳步。在我成長的路上，他更像一個導師，總是能站在更高的地方，提供想法和建議。當創業的想法剛剛冒出來的時候，我第一個告訴了哥哥。沒想到他比我還興奮，他對我說，“你一定要去做，這麼好的市場，為什麼不做？而且你的性格，你的特點，很适合去做這件事。”當我的創業想法略有雛形的時候，他說：“我要是年輕10歲，也辭職跟你一起去做。就算别人不投資，我也要投資你。”不得不承認，我哥的熱情影響了我。

本來我非常的瞻前顧後，一會兒覺得自己還沒有準備好，一會兒覺得放棄了已經擁有的一切很可惜，一會兒覺得創業這事根本沒有那麼靠譜，一會兒覺得活那麼累幹嘛輕輕松松不也挺好……

但是他的熱情突然讓我覺得我好像沒必要再猶豫了。

在創業這個念頭出來之後的第三個月，我正式提交了辭職信。

十五、用環境塑造自己

雖然我們都願意覺得自己是特立獨行的，但是環境對我們的影響太大了。

當你的同學把考90分當作天經地義的時候，和當你的同學把考60分當作最高要求的時候，你會如何設定你的目标？

當你的同事成天抱怨指責偷懶的時候，和當你同事每天學習思考進步的時候，你的狀态會是怎樣的？

巴菲特說：

你在職業發展上，最重要的決定，是你選擇誰做你的配偶。

不能同意更多。我覺得道理很簡單，因為你的配偶和你在一起的時間超過任何人，所以Ta就是你環境中最重要的因素。

你配偶的世界觀價值觀為人處事，必定對你有極大的影響。或者正面，或者負面。

還有一個說法，說你最終擁有的财富，是你最要好的五個朋友的财富的平均值，細思極恐。但都是這個道理。

如果同學當中有人成為億萬富翁，會讓多數人對于如何定義财富上的成功，有新的思考。至少我是如此。

到底是進入了好的環境才能優秀，還是優秀了才能進入好的環境？我覺得它們互為因果。

越優秀，就越有可能接觸到優秀的人；接觸到越多優秀的人，就越有可能優秀。

對于我們來說意味着什麼？

• 努力進步
• 認真挑選你身邊的人

創業維艱，這句話真的不是說說而已。

離開公司的第一天，感受還是蠻奇怪的。一方面躍躍欲試，覺得天高任鳥飛；另一方面，心裡多少還是有些沒底。

畢竟自己即将開始一段總體而言成功率小于95%的事情；畢竟自己沒有一丁點創業經驗；畢竟是在三十大幾的高齡，放棄了穩定的工作和被許多人羨慕的機會。

組建團隊，确定方向，找錢，開幹……一轉眼已經一年多。

從來沒想過創業會容易，但是确實沒有預想到自己遇到的那些困難。自己做事了，才發現那些被說了一百遍的創業的苦都是真的。

1.沒有後方，都是前方

在大公司的時候，面對客戶是前方，回到公司裡是後方。

創業，特别是初期，根本沒有後方。放眼望去，到處都是問題。想要解決問題，又發現自己什麼都沒有。

2.從零開始，百廢待興

原來可以依賴公司的資源，自己的團隊，個人的積累；一個初創公司，什麼都沒有。

如果你想讓一件事發生，那麼你最好直接确保它發生。

3.自由

有那麼一句話我特别認同，“創業給你自由，讓你把你所有的時間和精力都獻給工作”。

的确如此，然而最熬人的還不是工作，是焦慮。

4.24x7的焦慮

創業之後，工作和生活的界限就模糊了，不論什麼時間什麼地點，隻要稍微閑下來，腦子自動開始考慮工作的事情。

根本是不由自主的，而且基本上對所有其它事情都不感興趣。

有一半時間是在思考各種可能性，還有一半時間是在焦慮，各種擔心。方向，團隊，生意，融資，或者自己都不知道自己焦慮什麼……

我是天性樂觀的人，在創業中我居然開始有些明白“抑郁症”是什麼意思。

原來在公司時，隻要下了班，隻要我想，多數時候還是可以把工作暫時放在一邊。

因為本質上，在大公司裡，沒有什麼事情是真的大不了的。實在不行，我換個地方一樣打工。然而創業不同，因為責任。

5.責任

我，作為創始人，必須承擔的責任。

① 家庭

我拿着不到原來五分之一的工資，每天忙得顧不上家裡，全家人的生活質量都受到很大影響。

關鍵我還不能保證這種日子要持續幾年，而且持續幾年之後一定會有什麼結果。

所以我必須要考慮清楚創業對于他們來說意味着什麼。

② 團隊

有好幾個都是從很好的公司辭職出來，放棄了很多和我一起創業。

雖然說我們都是成年人，自己做自己的決定。但是，我必須對得起他們的信任。

③ 投資人

沒有投資人的支持，我們的事業就沒法開始。我必須為這份支持負責。

④ 客戶

客戶信賴我們，而且我們做的是醫療服務，所以必須踏踏實實把事做對做好。

創始人的詞典裡也不能有借口這個詞，因為這個詞根本沒有意義。

如果由于這次創業，我的家庭白白受苦，團隊浪費了時間精力青春，投資人浪費了錢，客戶的利益受到了損害。

不管我能找到多麼好的借口，這一切依然都是我造成的，我必須負責。如此徹底的負責，對人的心态影響很大。

除了壓力之外，最大的不同就是不再指責。因為指責在這裡不值一分錢。

創業是我自己的選擇，所以不論發生什麼事，我除了想辦法解決，沒有第二條路。如果要指責，我也隻能指責自己。

我确信，未來遇到的困難隻會更多更大。但我一點都不後悔。重新來一遍，我還是會選擇創業。因為，這就是我要的生活。

十六、想要，

就立刻開始行動

創業以來最大的感觸之一，就是“好想法根本不值錢，甚至還有壞處”。怎麼講？

你身邊有沒有這樣的人，他們總是有很多“好點子”？

他們描述點子的時候總是唾沫星橫飛，繪聲繪色，結合當今國際形勢和最新科技潮流，各種巧妙和創新；

然而他們永遠隻停留在點子階段。

事實上這是多數人，因為淺嘗辄止最容易。

出點子，隻是把一件事做成當中最簡單的一步。

在腦子裡設想一些情景的時候，是不需要為這些情景的後果負責的；當點子在頭腦裡飛的時候，很多細節在“好點子”的光輝下，都顯得不重要。

然而現實裡，就是細節決定成敗。

雇的每個人、做的每個決定、選擇的每個供應商、花的每一筆錢、制定的每一個策略，一個企業就是由千千萬萬個這樣的細節累積而成的。

當我們沒有付諸行動的時候，我們的“點子”可以随時改變。

這些“好點子”，會讓我們覺得自己很優秀，很有想法。于是更加安于現狀，或者更喜歡評頭論足。

然而，直到邁出第一步，這些點子都是虛的。有人說沒有能夠幸存到A輪的商業計劃書。

意思就是所有的生意的方向，都是在實踐中逐漸摸索出來的。

所有覺得憑着一個點子就能創業成功的人，多半沒有創過業，甚至根本沒有做過什麼高不确定性的事兒。

可是一旦邁出了第一步，哪怕是很小的一步，或者是晃晃悠悠的一步，真正的learning就開始了，真正的進步才有可能開始。

喜歡某個女孩？不要糾結她是否喜歡你，不要糾結什麼是最好的搭讪方式。立刻行動起來，追！

很多事，隻有做了才知道怎麼做。

希望換工作？不要躊躇那些未知的事情，不要擔憂那些風險。

拿出簡曆來，現在就開始改；找到獵頭的電話，和他們聊聊；去招聘網站上，看看都有什麼機會。把offer拿到手裡再考慮要不要換也不遲。

想要變得優秀？立刻開始行動。讀書也行、寫文章也行、跑步也行、旅行也行，做啥都行，别閑着。

最後，分享一下我的座右銘，希望你喜歡。

像不需要錢一樣工作，像無人觀看一樣跳舞，像從未受過傷一樣去愛。

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