1、人力資源獲取是指為了實現組織的戰略目标，人力資源管理部在工作分析的基礎上，制定與組織目标相适應的人力資源規劃，并根據人力資源規劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規劃、招聘和錄用等過程，解決組織的人力資源從無到有的問題。
2、人力資源整合的目的是使員工了解、接受和遵從組織的宗旨與價值觀，并内化為自己的價值觀，從而使員工個人的價值觀與組織價值觀趨于一緻，使員工産生對組織的認同感、責任感和歸屬感；在組織内部成員之間建立和諧的人際關系，解決組織的人力資源從外到内的問題。
3、人力資源激勵的目的是為員工提供安全、健康的工作環境，對員工的貢獻給予回報，提高員工工作積極性的過程，是人力資源管理的核心内容之一，包括根據員工工作績效評價結果，向員工提供與他們的貢獻相對應的工資、獎金和福利，從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。
4、調整與控制是指對員工實施合理、公平的動态管理，包括管理和評價員工的工作績效，做出關于員工晉升、調動、獎懲、解雇等方面的決策，以解決組織成員工作行為方向問題。發展是指豐富員工的知識，提高員工的素質、技能與工作能力，充分發揮其潛能，最大限度地實現員工的個人價值，其中包括新員工導向培訓，培訓和培養各層次管理者，以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進行的一系列活動，如員工培訓與開發、員工職業生涯管理與發展以及員工的有效使用等，從而解決如何提高人力資源質量的問題。
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