回答如何處理不服從管理的員工這個問題，要從兩個方面來說，不能隻想着如何處理不服從管理的員工，這樣大概率隻是治标不治本，所以需要更深入的分析，員工為什麼不服從管理？這個根子上的原因不解決，即便把現在不服管的人都拿掉，後續也還有很大可能出現類似的員工。

1.為什麼會出現員工不服從管理的情況？

員工不服從管理的原因有很多，總結無外乎三種原因，

一種是員工看不上管理者。員工或自恃資格老功勞大，或覺得自己後台足夠硬，或覺得自己能力夠強，甚至還有各種盲目自信等；所以，不把現任管理者放在眼裡，覺得管理者完全不能把自己怎樣。

另一種是管理方式或工作安排不恰當。有些管理者過于強勢或弱勢，或工作安排考慮不周，引發抗拒等；

最後一種是與管理者的業務觀點有分歧。談不上不服管，隻是覺得領導的業務安排有風險或漏洞。

2.如何處理不服從管理的員工？

基于三種不服從管理的原因，處理方式也不完全相同，分開來說，

1）針對看不上自己能力的員工。針對這類員工，不能互相瞧不上，更不能打壓對方，而是要多溝通多交流，也要反複地宣導，能力強必須用工作成績來證明，而不僅僅姿态高，同時也多聽其意見，如果合理，甚至比自己的決策還要出色，就果斷采用。能用好比自己能力還強的人也能證明自己的管理段位。針對這類恃才自傲的員工，更多時候心胸及格局是更好的方式，畢竟能夠具備較高心胸及格局的管理者，還是少之又少，容忍這些人才的小傲氣，也是最容易打動他的。當然，針對那些能力很差，還自視甚高，或覺得自己資格老功勞大各種不職業，或覺得自己後台夠硬現任管理者完全不能把自己怎樣，或者啥都不行還盲目自信完全不服管；針對這些人，要果斷拿掉，如果給這類人低頭，由着這幫人不服管，以後很難再管得住任何人。

2）管理方式或工作安排不恰當。管理者需要經常自省，并勇于改正，這不是軟弱，反而是有格局的體現。如果個人管理方式或工作安排确實有問題，就要果斷調整；如果工作安排本身沒有問題，員工始終拒絕執行，那隻能通過相應的工作制度進行懲戒。

3）工作觀點分歧。這類員工僅僅陷于工作分歧，可以進行深入溝通，如果暫時誰都無法說服誰，而且時間緊任務重，就先要求員工做好執行，但要明确說明責任完全由管理者自己承擔。員工隻是幫自己實現出來而已。

說在最後，客觀說，隻要管理者能力達标，愛崗敬業敬業素養較高，做事又比較低調沉穩，正常情況下很少出現員工公然不服管的情況。大多數不服管的根源在于管理者水平較低，處理有失公允或态度傲慢完全不尊重下屬，或者收入與工作完全失衡，導緻員工怨氣很大。同時，管理者必須要有足夠的勇氣，敢管那些後台硬老資格的人，甚至不惜離職，這樣，才能獲得普遍的認同及尊重。