文/鄭凱

13年，對于任何一個行業來說，都足以讓滄海變桑田。尤其在變化速度如飛一般的互聯網時代，能在一個行業長期屹立不倒都不是件容易的事，何況連續13年在行業中領跑，這可能嗎？

在IDC公布的《2016年度中國半年度企業應用軟件市場跟蹤報告》當中，我們發現：金蝶2016年在中國中小企業應用軟件市場占有率穩居第一，這是其連續13年蟬聯榜首。如果說，一個人的堅持和韌性，可以換來事業的成功，那麼一家企業對一個行業的堅韌和投入，是否會推動這個行業不斷的進化？

讀懂成長型企業，因為抓住了成長規律

毫無疑問，任何一家大型企業都是由中小企業成長而來的，我們常說打江山易守江山難。金蝶能夠連續13年衛冕冠軍，本質上是對中國企業成長規律的理解。

每一個成功都沒有偶然，作為一家創立24年的軟件公司，金蝶能夠在每個時代屹立不倒，并突破過去的最大奧秘在于金蝶敢于颠覆自我。

我們知道每年的五四，徐少春都會打破常規，“砸”破舊有的思維。例如，今年五四青年節，徐少春将“金蝶雲ERP”中的“ERP”除名，升級為“金蝶雲”，将傳統ERP以及象征着CEO身份的老闆椅被砸掉，換來的則是金蝶雲的“破“而後立，以及人人具有的CEO思維。

事實上，這種破而後立的思想和不斷颠覆自我、和賦能成長企業是有異曲同工的地方的。我們知道，每一家從小企業成長而來的公司背後，都有一個可歌可泣的創業故事，他們的共性就是颠覆了傳統行業的遊戲規則或是颠覆了舊有業務模式的束縛。

換句話說，金蝶在自身24年的實踐中，和對各種類型的企業的研究當中，抓住了企業成長的規律。在互聯網當道的當下，企業正面臨數字化變革的浪潮，有些企業盲目的跟風互聯網，跨越式的前進略顯冒進，而另一些企業則對變革保持謹慎，就有可能錯失時代的機遇。

而金蝶則在兩者之間，找到了一個支點。砸碎傳統ERP，擁抱雲服務，幫助中國企業消除不對稱競争，重構新的管理體系，激活中國企業的無限可能。這就是金蝶為什麼被其客戶稱為“企業潛能的發掘者”。

成長型企業并不簡單，是機遇更是挑戰

如今，全球化的數字化轉型大潮已不可逆轉，但大部分的公司，隻是将目光鎖定了大中型企業。相關數據顯示，我國大型企業的信息化已經實現91%。而中小企業信息化程度不足30%。這兩個數字的巨大反差，正是數字化轉型的藍海，同時蘊含的市場機會巨大。

客觀的說，管理軟件這個行業在過去長期被國際軟件巨頭把持，成熟的大企業也主要以他們的産品為主體。但随着雲計算模式的深入，成長型企業逐漸成為了市場上的明星，這些企業的需求變化更複雜，業務訴求更新穎，所以對每一家服務商而言，既是機遇，更是挑戰。

以安踏公司為例，十年前在很多人眼裡已經成功的安踏選擇了與金蝶，在OA、費用報銷和費用預算及移動工作平台領域展開廣泛合作，如今，安踏已經将發展的目标從100億投向了1000億。金蝶的管理軟件結合雲之家預算管理、費用報銷、協同辦公等功能，這些新的信息系統的成功落地實施，将建成全新的雲平台，支撐安踏“高效”戰略主題的落地。

再比如幸福西餅，這家2008年才創立的連鎖蛋糕品牌相比于老牌企業，是名副其實的成長型企業。幸福西餅的O2O創新轉型開始于2014年，其在金蝶雲的幫助下搭建了強大的信息平台，在高速發展的同時實現了低成本、輕部署、高效率和便捷實用的目标。業務流程提速了50倍、财務報表生成時間縮短100倍、财務人員工作量減少二分之一。

從這兩個案例，我們不難發現，金蝶通過對中國管理模式的研究，對中國獨特的互聯網環境下如何更好的讓雲服務與成長企業進行适配有非常獨到的見解和解決方案。另外，金蝶雲以客戶的成長來推動自身的成長，在雲時代踏準節奏，拿得出客戶最需要的産品，所以才有了金蝶雲、金蝶精鬥雲和雲之家的成功。

挖掘企業潛能，賦能成長之夢

據不完全統計我國中小企業的總量在4000萬家左右，沒人敢懷疑，這些企業當中，會出現未來的阿裡、騰訊、百度。

重要的是，誰能夠挖掘這些企業的潛力，幫助它們成長。

顯然，金蝶是預判了這一點，所以早在2014年，金蝶就發布了移動互聯網戰略，通過SaaS服務模式，幫助企業降低成本、提高管理效率、提升管理系統的智慧化程度。

以雲之家為例，以萬科和海爾為代表的大企業通過雲之家實現了上萬員工的聯接，做到了以人為本的業務流程、實現創客文化。那麼，這些成熟的移動化應用，通過雲平台以雲服務的形式賦能給所有的中國企業。讓他們從一開始就可以應用同等水平的雲服務，少走彎路，離成功更近。

進一步的講，金蝶用雲服務賦能企業的成長，那麼随着互聯網而崛起的這一代企業何嘗不會是未來的大型企業，金蝶正在通過對更多企業的潛力挖掘，成就中國企業的未來之夢。

實際上，成長型企業往往是每個時代創新的先驅者，金蝶也通過與企業共同成長，不斷優化産品，讓金蝶的發展方向更貼合每一個時代，助力成長型企業的同時，金蝶實現了自我變革，通過賦能成長企業實現了賦能整個時代。