1、目标管理。目标管理是指一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命确定定時期内組織的總目标，繼而決策上、下級的責任和分目标，并把這些目标作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的标準。
2、定位管理。團隊定位和團隊目标是緊密聯系在一起的。團隊目标決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，隻有明确了戰略定位，企業才能确定其團隊組織的規模、産品或服務的範圍、組織的結構等。
3、計劃管理。團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和權限，團隊成員多少合适？團隊成員分别做哪些工作，如何做？這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。
4、職權管理。職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關系及完成任務應配備的權限。
5、人員管理。任何團隊都是由不同的個人組成的，确定團隊目标、定位、職權和計劃，都隻是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目标還是要取決于人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。
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