韋爾奇有什麼成就-tft每日頭條

小約翰F•韋爾奇從小在馬薩諸塞州多沙礫的城市塞倫長大，小鎮的生活單調乏味，除了體育運動之外，可供消遣的娛樂活動很少。他成了當地的曲棍球球隊和高爾夫球隊的隊長，在他進入馬薩諸塞大學之後，又加入了一個蘇格蘭兄弟會。我們在那裡比所有的人都喝更多的啤酒，打更多的架，他在回憶時說，但随即又補充道，不過我的成績一直非常不錯。

這種硬派的大男子氣概同樣淋漓盡緻地表現在他為通用電氣公司掌航期間。正如一位同事所說的，你在準備會議時必須像參加一場足球賽那樣全神貫注、聚精會神。在他于1981年接任通用電氣公司的執行總裁後不久，他就被《新聞周刊》授予了中子傑克的稱号，因為他計劃在未來 5年内削減和淘汰公司1/3的勞動力約計170,000個工作崗位。

韋爾奇對公司的重組戰略建立在一個簡明直接的管理哲學之上:每一個通用電氣公司的分支部門必須在它們各自的領域數一數二，否則就予以淘汰。換句話說，你或者是适應他所正确預見到的日新月異的高科技全球化市場，或者就是被淘汰出局。一些人攻擊他的這種管理哲學過于武斷專制，對不同産業之間的細微差别毫不關注。

韋爾奇對此坦率承認道:我的确不知道冰箱的顔色或者是它的工作原理，但是，普遍而言，我們都知道更重要的問題是什麼……它是一種氣味，一種香味，是人内心深處的一種信任。韋爾奇關注的重點是創建一個能夠傾聽所有普通員工、所有的顧客、所有的供應商的意見的無界限的組織，而這一切的目标就是提高公司的效率。

正如他曾經說過的，所謂的領導才能并不是某個人騎在馬背上耀武揚威地發号施令，而是通過凝聚衆多人的成功來達到共同的成功的能力。為了創造一種鼓勵生機勃勃的團隊工作的流動的組織體系，韋爾奇在公司内部建立了自己的管理學院。這一舉措是如此地富于成效，以緻于《财富》雜志将其稱之為美國實業界的哈佛，而其他的公司事實上都商是盜用和剽竊他們的教材。

下面的演講是他在20世紀90年代初期經濟業蕭條剛剛結束時發表的，在其間韋爾奇闡述了他的無界限組織理論以及聖如何适時地作出轉變，以便在一個條件更加惡劣、競争更趨激烈的世界上經争取成功。