在麥克斯•戴普裡的英明領導下，赫爾曼•米勒HermanMiller家具制造公司經常名列《财富》雜志最受景仰的前十大公司之一。他的父親在1923年創辦了這家公司，并以其嶽父的名字為之命名，後者在社會上極具聲望、廣受人們的尊重他是新産業的主要投資者。
對戴普裡和他的父親來說，家具設計不僅僅是美觀别緻的問題;它同時也是一個包括了簡潔、實用、高品質等在内的道德問題。近些年來，戴普裡對道德的關注進一步擴展到了對在家具制造過程中應當使用何種類型的木材的考慮;例如，公司不再使用瀕臨滅絕的紅木。戴普裡把自身的人文主義品質同樣帶進了領導藝術之中，他将領導能力定義為是解放人們，讓他們以最有效、最人道的途徑去做需要他們做的事情。
當戴普裡在1970年從他哥哥手中接管公司時,他的最初的創新性舉動之一就是制定了一個允許雇員變成公司的股東的計劃。在他看來，雇員同時還必須被看成是重要的參與者和貢獻者，因為他堅信任何人都有權利和責任對決策施加影響并通曉決策的結果。在推行參與式管理的同時，戴普裡還積極主張多樣性，他認為理解和接受多樣性可以使我們明白每個人都是必需的。
它同時還能夠使我們開始思考……承認 我們不可能無所不知、無所不能。他的人文主義管理獲得了巨大的成 功，從1975年到1985年，公司的業績突飛猛進，銷售額從原先的4,900萬 美元一路攀升到了 4億9,200萬美元。據戴普裡自己的說法，當他的一個孫女極度早産來到人世、而嬰兒的 父親又逃之夭夭時，他學到了有關領導能力的重要一課。
戴普裡被指定 為嬰兒的代理父親，每天他都需要照顧這個孩子，耐心地和她交流。一位 護士建議他，和孩子溝通的關鍵是要讓她把聲音和觸摸聯系到一起。這 個道理同樣适用于商業領導;他所發出的信息必須和他的行為相一緻。 戴普裡作為祖父遇到的不曾預期的挑戰事實上是被他稱之為随機應變 商 式領導能力的一個典型例子。
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