李老師認為，富貴鳥的破産告訴我們：再牛的老牌企業，若不務正業、理念滞後、缺乏創新、不能與時俱進，倒閉破産是遲早的事情。

　　記得2000年左右，富貴鳥真是要多風光有多風光，我們有老鄉在裡面上班，員工好幾萬人，想進工廠都需要很嚴苛的條件。當年前女排主教練陳忠和、演員陸毅都為這個品牌做過代言。我曾經在工廠大門看到挂有“中國馳名商标”、“中國真皮鞋王”的牌匾。

　　言歸正傳，我還是說幾句關于企業經營管理的話，也許對懸崖邊上如富貴鳥的，略有一聲警醒。企業在順風順水的時候，是最危險的時候。往往以為老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥錢都能賺，隻要有錢賺。結果呢？偏離自己的優勢，偏離自己的主業，被外界誘惑着搞多元化經營。

　　到處投資，盲目投資。最後呢？做啥啥不像，做啥都虧本，虧了投資，也拖垮了辛辛苦苦建立起來的主業。壓垮企業最後的稻草都一樣-資金鍊斷裂。說到這裡，我特别心情沉重，我的老東家也在生死線上，21億債務違約。也是一樣的毛病，戰線過長，投資太廣，偏離主業。

　　2020年以後，世界經濟一直沒有真正走出底谷，即使中國經濟一枝獨秀，在全球化時代，終究要被影響的。在這樣的大環境裡，企業該怎麼做呢？

　　一、客觀的評價自己，能不能活——下去。

　　二、商海不是大海，在商海裡波濤洶湧的時候，不是大船抗風浪，而是船小好掉頭。一定要把經營單位切細。别搞什麼“阿米巴管理”，就搞鄧小平的“生産責任制”。誰種的地誰受益，和公司利益分成。

　　三、一定一定，千萬千萬不要去做自己不熟悉，不擅長的行業。俗話說得好，“外行生意不能做，内行生意不能錯”。堅守本行業，堅守主業，深耕細作，精益管理，成本優勢謀生存，差異化優勢圖發展。

　　四、職業經理人一定要學會說“不”，在董事長高燒不退的時候，一定要用冰塊給他擦擦頭腦。不會說不的職業經理人，不僅僅是不稱職，簡直是極端自私，沒有底線。

　　五、法院拒絕了富貴鳥破産重組申請。我相信法院一定有他的道理。但是，創業艱難，成功不易，倒閉破産的不隻是企業，不隻是債權人的權益，倒閉的很可能還是千千萬萬個家庭，請社會深思和包容。

　　李老師在10多年前也買過一雙富貴鳥的皮鞋，當時好像就不便宜，大約400元左右。質量和舒适度可以稱得上是頂呱呱，可以說在當時的皮鞋中，這個牌子的鞋子是腳感最舒适的，那雙鞋穿了四五年才扔掉。

　　也不知道是什麼時候開始，就沒有關注過這個品牌。現在比較喜歡穿運動鞋，基本都是選擇耐克和阿迪這兩個品牌的多。近日在新聞看到富貴鳥公司，因為法院駁回管理人申請，終止富貴鳥重整程序，這個品牌宣布破産。一代鞋王退市破産，内心還是有說不出的感歎和悲哀。

　　左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名咨詢專家 許元德老師 右一：著名咨詢專家 王海兵老師

　　關于公司破産的原因，翻開了很多資料，衆說紛纭的分析鋪天蓋地：有的說是因為富貴鳥，沒有專心做鞋不務正業造成的；有的說是公司主業銷售不振引起的；還有的說是富貴鳥涉足金融理财，泡沫越吹越大，資金違規拆借引起資金鍊斷裂造成的。

　　富貴鳥從一個專注于鞋類産品設計、生産、銷售的企業，在主業面臨增長困境的時候，不去進行内部改革、技術升級、産能優化，反而利用公司資金涉足原本。

　　就不了解的互聯網金融理财領域，以期待轉型突圍。忽視了高利潤背後的高風險，公司的發展戰略，也嚴重偏離了原來實體企業應有的軌道，結果就是一着不慎、滿盤皆輸。這樣的教訓值得我們每一個做實體的老闆深思。

　　富貴鳥宣布破産背後，有太多上下遊供應鍊工廠的牽連，最終會造成太多企業拿不到應付款和後續訂單而破産；會造成更多工人的失業，會造成成千上萬的家庭受拖累。對于一些給品牌做代工的中小工廠來說，也是一次深刻的教訓。

　　像上海的服裝行業裡，儀華、綠盒子、艾格等，很多品牌公司最後宣布破産都害慘一大批供應商工廠。千萬不要迷信一些品牌公司表面的風光，一些看上去富麗堂皇的大公司背後，或許隐藏很多的看不見的債務問題。

　　富貴鳥破産是一系列因素造成的

　　1、連年業績下滑

　　自2013年12月上市後，2014年-2016年三年淨利潤持續下滑，分别為4.5億元、3.9億元、1.6億元。這已說明企業内部經營存在問題，對市場的變化沒有明銳的洞察其内因而做出相應的調整。

　　2、投資P2P

　　恰恰相反，富貴鳥反而希望通過其他行業的盈利獲得重新增長的動力。當年炒的火熱的P2P，在投資兩家P2P公司失敗後，讓富貴鳥進一步走向深淵。

　　3、多次募資借債

　　在2013年-2016年，富貴鳥通過債券募資超過27億。在從香港退市後，其債務一度高達40億。

　　4、聯合創始人意外離世

　　2017年6月份，富貴鳥聯合創始人林國強意外去世。

　　5、繼承人無法繼承股權

　　由于生前林國強通過個人名義擔保借債2.9億，高額債務問題導緻其遺産繼承人（妻子、子女)無法繼承其企業股權、資産和控制權，最終企業在一系列因素的推動下走向覆滅。

　　6、引以為戒

　　中國不少企業家普遍存在的一個問題：在全身心投入到企業的發展經營時，往往忽略了在家族财富與企業經營之間設立“防火牆”，一旦經營失敗或發生重大債務糾紛等問題，債務牽連之下極易殃及家人。

　　在危難之時，不僅無法順利接班，挽救企業，甚至反而讓自己家人失去最基本的生活保障，讓一輩子的财富和事業瞬間消散。如能向玻璃大王曹德旺、碧桂園集團的楊國強、龍光集團的紀海鵬一樣提前做好隔離和傳承，讓企業長久穩定發展，或許能遇難呈祥。

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