體制内成長進步，猶如極限攀岩，重要的是台階。選好一個台階，成長就能進入快車道。

　　每個單位都有許多中層部門，各個部門職位表面上看差不多，級别一樣，工資一樣，但實際上差距太大了。如果你在單位占據了一個好位置，就擁有了上升的一個好台階，發展就會順風順水；反之，如果你所處的位置比較邊緣，就可能長期原地踏步，要想提拔就很難了。

　　下面，老王用幾十年的體制經曆和經驗，來盤點一下哪些職位最有前途，哪些位置上升空間大。小夥伴們不妨對照看一看，如果身居好台階，就要抓住機會穩紮穩打；如果不在其位，那就要千方百計往裡面靠一靠。

　　一、辦公室主任。辦公室是一個單位的中樞部門，承擔着單位日常運轉的組織協調。辦公室主任就像一個“大管家”，裡裡外外一把抓，位置非常重要，大多是單位“一把手”的親信才能擔任；辦公室主任不僅要求素質高、能力強，還要有一定的威信和号召力，在職工心目中也處于“二領導”的位置，有的作風強勢的辦公室主任，甚至比單位副職影響力都大。因此，單位領導職位出現空缺，辦公室主任自然是重要接替人選，老王在體制内有多個單位的工作經曆，也看到辦公室主任一個個得到提拔重用，很少有例外情況。

　　二、組織人事科長。組織人事科負責幹部人事工作，是管人的部門，職責十分重要。組織人事科長要求政治強、紀律嚴、口風緊、會辦事，一般都是由主要領導信得過的人擔任。組織人事科長通常要列席黨委會，觸及一些機要信息，了解人事内幕多，知道哪個職位會有變動，哪個領導傾向用哪個人。俗話說“近水樓台先得月”，組織人事科長得到提拔的機會自然會更多。

　　三、研究室主任。研究室是領導的智囊和參謀，經常參與單位重要政策研究，為領導起草文稿、出謀劃策。研究室主任要求理論強、筆頭硬、能吃苦，大多都是單位的首席“筆杆子”。研究室主任經常與領導一起研究工作，深得領導真傳，了解領導好惡，容易得到領導喜歡。加之寫材料是個苦差事，經常加班加點、熬更守夜，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有疲勞，有提拔機會時領導自然也會多看幾眼。

　　四、綜合科長。綜合科承擔着單位業務工作的綜合協調，一個單位工作要出成績、出特色、出亮點，綜合科發揮着重要的作用。綜合科長要求業務精、能力強、善協調，在單位是業務專家和帶頭人。綜合科長要憑實力說話，如果單位分管業務的領導職位出現空缺，綜合科長當然是最合适的人選。

　　五、後勤科長。後勤科主要負責單位的物資采購、車輛調度、食堂管理等保障工作，不僅要給全單位做好後勤，更重要的是給領導服好務。後勤科長要求精明、能幹、會辦事，是人們常說的“人精”。後勤科長能夠利用手中的實權，給領導辦實事，讨得領導喜歡，自然也容易得到提拔重用。但後勤科長如果眼裡隻有領導，對單位職工服務不周，也可能引發各種矛盾。加之後勤科長做的都是閑雜事務，能力得不到鍛煉，業務得不到提高，處理不好反倒可能影響進步。

　　六、财務科長。賬務科掌管着單位的财務大權，承擔着單位資金保障的重要職能。單位領導多數都不是學财務出身，賬務科長就要在财務上給領導當好家、把好關，成為領導身邊的重要财務管家。賬務科長要會辦事，經常給領導排憂解難，但也要注意堅持原則，嚴明财經紀律。如果有違反規定紀律之事，要勇于提醒阻止，切不可與一些貪腐分子同流合污，以至觸犯法紀，贻害終身。因此，财務科長既是一個所謂的“肥缺”，也是一個高風險的職位，重在個人好自為之。

　　以上就是體制内單位的幾個關鍵位置，由于各個單位的性質和業務不同，這些重要職位設置可能有些變化，或者職位名稱可能有所不同。但隻要是與人、财、物相關的職位，都是很重要的位置，也是發展的重要台階。

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