6月已過，該寫上半年小結了吧？新入職的、空降新老闆的、老字号員工……，打工人總是心惶惶，職場中怎麼才能獲得老闆青睐？該如何做好向上管理，積累好感直至獲得老闆賞識、表揚甚至拔擢呢？下面，我們就來讨論一下。
一、工作情緒管理
工作情緒管理的意思是對事不對人，在接受任何一個任務或項目前，不預先假定老闆對你的好惡，不預先假定老闆當天的個人情緒高低。即使老闆給你下發的指令你認為不合理，也要冷靜對待，要從多角度去揣摩、辨别其深層原因，而不要帶任何的負面情緒、抵觸情緒。
（圖源：互聯網）辦公室
二、做事風格管理
每個老闆都有自己的做事風格。有的權力下放、大開大合，不問過程、細節，隻看結果；有的細緻唯美，步步為營，每一步都要求呈現完美裡程碑；有的舍得調動資源，隻求短時出效益；有的死掐成本，一切都要團隊内部自己解決……總之，主動向你老闆希望、喜歡的做事風格靠攏，不越級不邀功，工作節奏和彙報節奏符合老闆偏好，就能獲得加分項。
三、鬧鐘管理
很多人覺得，一件任務、一個項目的執行過程中，如果老闆不來催、不來要裡程碑結果，就不必驚動老闆，不必主動做階段性彙報。其實，這種想法是錯誤的。老闆的下級不隻你一個，TA需要面對很多的下級和任務，每個下級、每個任務都要TA來催，那不是要累死？所以，對老闆分派下來的任務，要及時研究所需資源，懂得在項目進行的不同時期不同階段象鬧鐘一樣提醒老闆、向老闆索要相應的管理資源、外部支撐力量。
（圖源：互聯網）工位
總之，老闆也是人，可能TA也有上級，紮紮實實做工作，有節奏有計劃地及時彙報，對自己的工作成果不謙虛也不虛報，不越級不邀功，誇自己的同時也順帶感謝你老闆領導有方，然後，驚喜會不期而至！
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