喜怒不形于色，不是放作神秘，不是假裝深沉，而是一種成熟的表現，優秀的處世魅力。《孫子兵法》中說：“主不可怒以興師，将不可愠以緻戰”。

　　厚黑筆記

　　東晉時由謝安執掌相權。有一次，北方前秦大舉南侵，以号稱百萬的大軍渡江南來，而東晉迎敵部隊隻有數萬人，以寡敵衆的例子，雖然很多，但兵力如此懸殊，卻連東晉人民都失去信心。人人準備再度劫難。

　　雖處于非常不利的局勢中，而宰相謝安卻異常冷靜沉着。當他一切準備妥當後，便悠閑自在地飲酒下棋，好像不知前方有什麼戰事似的。在謝安的運籌下，東晉艱苦地打敗了前秦，獲勝的消息很快傳回京城，這時謝安正與人對弈，看完捷報，他仍若無其事地下棋。

　　“有什麼重要的事嗎？”客人好奇地問。謝安答道：

　　“沒什麼，不過是前方将士打敗了敵人而已”。

　　在客人面前，即使是大軍獲勝，謝安也依然不改其沉着的态度。送走客人後，謝安返回屋内，一不小心腳踢到了門檻，撞斷了木鞋的鞋齒，但謝安競毫無所覺，原來他是将喜悅之情硬生生地壓制在心中。

　　自古以來，凡是成功者很少有因外界的事物而亦喜亦憂的。當然，人有時候會高興，有時候不免憂愁，但千萬不要被情緒左右。有高興的事，表現在臉上無妨，但悲哀的事就盡量不要表現出來。因為将一切都表現在表面上，更會促使情緒強烈，而不能忍受。如果把憤恨表現在臉上，恨也會加倍。因此，成功立業之人，對這方面都盡量不形于色。

　　什麼樣的人最有“心機”？當然是面無表情、喜怒不形于色的出家人。但普通人無法與出家人相比，都有七情六欲，不可能毫無表情，可一個喜怒都表現在臉上的人無疑時刻暴露着他内心的想法，哪怕這些想法是暫時的也會被高手識破，所以做人要謹慎。

　　不管你心裡有多大波濤在起伏，你都不要表現出來，都要藏在心裡。這樣做的原因有二：一是你心裡的事是你自己的，讓别人來一同承受是不公平的，二是你都表現出來人家會覺得你這個人太淺薄，沒有 “心機”，什麼事都沉不住氣。

　　“不形于色”是職場應酬中的另一個重要原則，對于身處領導職位的人來說尤其如此。城府較深、藏而不露的領導，對任何事情都不輕易表露自己的感情，不會讓情緒操縱自己的理智，從而使下屬很難了解自己的情況，使自己産生一種 “神秘”的威嚴，讓下屬懾服。

　　職場中的領導者，喜怒不形于色一定是基于工作上的原因。假如你是公司的一位中層領導，在公司裡，當你壓力不大、下屬積極努力工作、你平時沒有特别重要的事可做時，不要以為這是“福氣”，就此享受清閑，要多利用空閑時間翻看以往的記錄，找出纰漏，進行改善。

　　作為領導，你千萬不要把自己的喜怒哀樂擺在臉上，以免你的下屬從你的面部表情猜測出你的心情，根據你的喜怒哀樂調整與你相處的方式，或向你彙報業務的内容，或從中為自己謀取利益。如果你是一位情緒化的領導，有可能會使你在不知不覺中受到别人的指責，有時還會使公司和你受到不必要的損失。聰明的經營者都善于把握自己的情緒，不把喜怒形于色，以免被人利用。

　　喜怒不形于色，就是盡量壓抑個人感情，以冷靜客觀的态度來應付各種情況，具備這種素質才配做領導。領導一旦露出心中的所思所想，就容易被人看穿，以至于受到别人的撥弄，而導緻做出錯誤的決策。

　　喜怒不形于色至少有兩個好處：其一，組織遭遇困難時，如果領導者顯示出不安的或慌亂的表情，便會影響整個組織，一旦根基動搖，就可能帶來崩潰。這種情形下，若能保持冷靜、若無其事的态度，最能安撫員工的心。其二，與對方交涉談判時，具有冷靜的大方是非常重要的。如果把持不住自己而露出感情，如同自揭老底一般，容易為對方所控制而屈居下風。

　　,