文 / 鄭亞紅 唐煜 牛耕

“心裡慌得不行。”一位小米人士提及華為即将推出電視時對朋友打趣道。

這兩天，華為進軍電視又有新進展：7月10日淩晨，榮耀總裁趙明發微博，圖中搶眼的狗頭馬賽克并未完全遮蓋住的電視引起了關注。網友在評論區留言猜測那是榮耀電視，趙明沒有否認，而是同樣以狗頭回應，意味深長。

緊接着，7月11日，榮耀官方發布海報，預告7月15日将有全新品類發布。人們猜測，這或将是風傳了一年的電視。

更多的消息不斷釋放出來。記者從産業鍊上遊供應商獲悉，華為集團目前計劃推出三個尺寸的電視。旗下榮耀打頭陣，将推出55英寸電視，液晶面闆供應商為京東方，而電視制造由京東方蘇州智能制造工廠代工。據悉，京東方在蘇州、重慶和合肥有三個這樣的代工廠，對标富士康。

除此之外，今年9月，華為品牌還會量産65英寸和75英寸兩個更大尺寸的電視，液晶面闆供應商為TCL旗下的華星光電。

但有趣的是，上遊供應鍊人士透露，華為方面從不将其稱為“電視”。記者也發現，華為高層在不同場合做公開陳述時同樣也規避了“電視”一詞，稱其為智慧大屏或AI音箱，餘承東也極力撇清與傳統電視的關系。而近期，榮耀提交的幾項電視相關的商标申請，包括“榮耀智慧大屏”、“榮耀智屏”、“榮耀Vision”等，也沒有電視的影。

“但那不叫電視叫什麼？”一位供應鍊人士說。不過他也觀察到，華為的重點不放在屏幕材質、幾K屏，而主要放在算法和軟件上，“追求技術和用戶體驗”。

那麼，華為電視到底什麼樣？根據多方人士的綜合信息，它大概率是這樣一台設備：

它擁有一個攝像頭，這是為人機交互做準備，由此推斷可以實現視頻通話、動作識别、AR互動。它具備與智能音箱一樣的語音交互能力，也可以連接控制家裡的空調、掃地機器人、空氣淨化器等設備。至于為什麼叫智慧大屏或AI音箱，業内人士稱，除了餘承東獨特的營銷風味，也從另一個側面猜測，華為會不會試圖打破内容和商業邊界？

有業内人士推測其有微信視頻聊天功能，但也有人士提出異議。TCL電視人士稱：“不太理解為什麼會有那麼多人提微信電視。”因為兩三年前微信大屏化很火時，他們曾多次嘗試與微信溝通，但沒有得到積極響應和反饋，“騰訊也沒有花太多精力cover電視這塊業務”。長虹電視人士則稱，微信、QQ是一個很私人的行為，投放到大屏幕上并不合适。

業内人士透露，“大屏互動”是華為系電視重點去做的。由于華為核心能力在對移動通信整體技術生态的把握，所以說電視可能隻會作為華為手機産品，在功能實現維度上的一個延伸，比如用來做手機投屏、手機互動。而電視業務本身，華為不見得能做得多好，華為也不會把電視機作為自己的主營業務。

就像VR，這就是一個從手機到大屏終端的例子。榮耀手機幾年前已嘗試和布局VR。創業公司OglassesAR CEO蘇波分析，VR和AR需要傳輸大量數據，随着5G和千兆光纖成為現實，在電視上可能會産生新的商業模式。比如虛拟健身，用戶在家鋪上一塊跑步毯，在電視上付一塊錢，就可以體驗到大森林裡運動的快感。這是一種高頻低價的商業模式，不失為大屏上的一種嘗試。蘇波認為，華為電視可能在硬件上不會有什麼颠覆，但是它可能會在商業模式上有所創新。

圖/視覺中國

至于電視上做通訊，業内人士認為并不是不可以，隻是中國特殊的國情，大家都忙于工作，很少有完整的時間去享受客廳生活。在這種情況下，電視視頻通訊自然很難發揮太大作用。

“從華為的戰略布局來看，它的目标是要建立以移動通信為中心的硬件、系統、服務全生态。”TCL人士總結說，“就像任老爺子說的一樣，華為是做水管和水龍頭的，電視作為客廳顯示通道的水龍頭，他們一定會進來一起玩。”

“其實今年電視行業整體情況并不好，市場在萎縮，單價下滑得厲害，各大電視企業的效益很差。”海信一位人士對我們直言。

根據奧維雲網的數據，在今年剛剛過去的“618”促銷期，國内彩電市場零售額55億元，同比下降12.8%。預計2019年全年國内彩電市場零售量4696萬台，同比下降1.6%。說直白點，這個全年銷售總量還不及手機市場兩個月的出貨量，“電視低迷已成定局”。

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華為為何在這樣一個尴尬的時間點推出電視？

實際上，2018年就有傳言稱，華為重設了電視項目小組，并正對外招人。同時，他們還在與上遊面闆企業接觸。華為電視上遊供應商對AI财經社證實了該消息，他們确實是在2018年與華為電視達成了合作。大多數行業人士也是在這個時候獲悉，華為真要做電視了。

但醞釀準備的動作要更早。一位華為高層3年前在采訪中透露，關于是否做電視，華為内部經曆了長時間争論，有反對派也有贊成派。反對派認為，如果不能給電視這個傳統産品帶去創新，僅僅在原有市場展開競争，華為就沒有必要做。

一位智能家居人士透露，一兩年前，華為内部一直沒想好，是叫餘承東說的AI大屏還是叫電視，是以華為品牌還是以榮耀品牌推，與原有電視廠商有沒有競争關系，内部一直沒有想清楚。在此期間，華為高層也帶隊拜訪過上下遊企業，論證做不做、怎麼做。實際上，這是華為進軍新領域的慣常做法。

電視産業鍊幾個頭部玩家，也對記者表示，華為曾主動與之進行過深度溝通。TCL相關人士稱，最開始華為主動與他們就海思芯片和整機，頻繁與産品負責人連接和互動。

華為似乎給TCL釋放出了一種合作的信号，因此當最終得知華為要自己做電視時，這位人士直言：“挺有意思的”，語氣微妙，并稱内部曾開玩笑：“他們是不是覺得做電視很容易，不需要跟我們玩兒，自己就能玩兒？”

不過，圈子太小，華為還是離不開傳統電視企業。從目前的信息看，華為電視液晶顯示屏的供應商，正是TCL面闆業務控股子公司華星光電。

在華為方面，今年3月，華為消費者業務首席戰略官邵洋對媒體給出的答案是：“電視是下一代的交互終端，扮演着重要的角色。”

邵洋這句話有一個背景，這些年華為在提及一個概念：萬物互聯。

2017年年底，華為創始人任正非在公司願景與使命研讨會上，将公司的使命與願景從“豐富人們的溝通和生活”變更為“構建萬物互聯的智能世界”。這是華為本身的一個重新定位。緊接着，無論是華為輪值CEO的新年獻詞，還是各大會議，萬物互聯這四個字都會如影相随。

華為一個高管在采訪中表示，這其實也是在提醒内部所有團隊：無論是軟件、芯片、銷售，如果腦子裡沒有全場景和智慧化的概念，很可能會把精力投偏。

今年3月華為首次發布了公司的全場景智慧化（IoT）戰略，并提出了“1＋8＋N”戰略。“1”是以“手機”為主入口；“8”是以“平闆、PC、AI音箱”等為輔入口；“N”是“泛IoT硬件”，包括照明、安防、環境、清掃等，覆蓋多個場景。華為表示，1 8華為會自己做，N則以敞開懷抱的方式跟各個廠家合作。

在這其中，除了手機是當前市場上兵家必争之地，“8”則是另一個高地，而“AI音箱”是華為“電視”概念的原型。

當時，華為内部對電視的叫法還不統一，邵洋用“智慧大屏”，當他聽說餘承東用“帶屏的智能音箱”形容時，笑了出來。邵認為這都是類似的意思。他将電視的發展分為三代，第一代電視僅僅是一個外放終端，做好屏幕和喇叭。第二代是互聯網電視，最大的變化來自内容，像小米和樂視。

華為做的是第三代電視類型，也可以叫顯示類型，有三個特點：可以高效自然地交互、能夠高體驗地與其他設備聯動、可控制家裡的各個IoT設備。

“經曆過第二階段後，我們覺得電視需要跟手機産生聯動了，所以我們來了。”

但業内人士有更多的分析。一位智能家居人士說，華為感到了焦慮。一位家電行業觀察者進一步說道，華為基礎電信等業務增長乏力，它需要擴大消費者業務。2018年，消費者業務首次超過運營商業務，成為華為當前營收的火車頭和現金牛。

華為電視尚未發射，僅僅在擦槍走火的階段，但電視行業已經開始行動。

今年3月27日，創維在自己的春季發布會上宣布，率先進入大屏AIoT生态系統時代，“創維可能是目前最接近AIoT時代的企業。”

過了不到一個月，另一家老牌彩電巨頭海信也宣布，即将推出一款社交電視。這款電視将搭載伸縮式攝像頭，同時滿足6路視頻通話，用戶可以實現邊看邊聊、邊聊邊玩的社交模式。最後，海信電器營銷公司總經理王偉還不忘加上一句，海信的社交電視時間将早于華為電視，絲毫不掩飾此次新品對華為進軍電視行業的針對性。

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還有家電企業在談5G 8K的概念。一位行業人士分析，估計也是聽說華為或榮耀要發這個概念，友商們把它拿過去用一把。

“榮耀和華為的營銷團隊應該蠻惱火的。”一位業内人士說，推廣點已經被友商提前占盡了，留給他們可發揮的東西不多了，再想做出點有影響力的東西就要費一番周章了。

這側面證明，幾乎大部分從業者都感受到了來自華為的壓力。

在被問及華為做電視的長短闆時，一位家電人士說，華為幾乎全是長闆，無論品牌、渠道還是研發，說完他自己也笑了。

“華為幾乎成了民族品牌代言人，我們做了這麼多年也沒做成民族品牌。”他笑言。在渠道方面，傳統電視機企業主要依賴第三方，而華為也有自己的線上線下渠道。這位人士發現，最近三四線城市很多蘋果、小米店都換成了華為店，“這是個可怕的趨勢”。而記者獲悉，因為貿易戰，華為從海外市場調回來一些人，補充到原本薄弱的下沉渠道市場。在研發方面，華為軟件、硬件、芯片整個鍊條比較完整成熟，隻缺一塊屏，而其他傳統家電企業，大多隻擁有其中一兩個環節。

而華為進軍電視，人們第一想到的被威脅者就是小米。“畢竟小米目前是國内市場的銷量第一”。因為打性價比，小米異軍突起，對傳統電視TOP5造成了很大的沖擊。就在榮耀電視即将發布消息傳出後的次日，小米電視發布了産品破紀錄的海報，稱小米電視4A 32英寸出貨量260萬台，是中國銷量最高的液晶電視單品。

不過，樂融緻新TV事業部總裁郭俏對記者說，華為的電視一定不是互聯網電視，而是高端傳統電視。一位資深行業觀察者認為，華為一定不是對标小米，主打性價比。

就連榮耀總裁趙明也說，電視不像手機行業規模那麼大，殺價格讓大家都過不好，是沒有價值的，還是要引入新技術和新形态。

但多位業界人士認為，華為做IoT生态，是跟着小米的步伐走的。小米做手環，華為也做手環；小米做了智能音箱，華為也推出智能音箱；小米做電視，華為也做電視。而一位華為IoT的高管說，華為一定是小米IoT最有力的競争對手。

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華為和小米，看上去布局十分相似，但内在邏輯和所長卻不相同。在今年一次采訪中，邵洋向我們詳細地對比了華為做IoT與小米、阿裡以及國外廠商的優劣勢。邵洋分析，如果同樣以1 8 N三個環的形式來看，小米花了過多精力在N上，即泛物聯網的設備上，卻忽視了“1”，即小米手機正在出問題。

而阿裡則跟亞馬遜一樣，是一個擁有強渠道的生态，但缺少是一個手機級别的入口。加之天貓精靈還不是一個強大的子入口。

盡管邵洋沒有分析華為自身，但沿着他的邏輯，不難看出，華為的“1”手機目前可以說非常強勢，而它正苦于在“8”中尋找一個能夠與手機相聯合的強勢子入口，而電視就是種子選手之一。

不過，華為進軍電視，對于電視企業來說，是福禍相依。熟悉華為打法的人士說，華為一旦決定做，它一定會志在必得，也一定會擠壓到其他品牌。

但從另一個角度，目前國内電視企業很尴尬，雖然電視占據客廳的中央，但實際的地位已經邊緣化，開機率很低，所有企業都靠打價格戰，整個産業鍊都處于低利潤或者負利潤的狀态。這個時候需要有品牌企業站出來，“即使是個攪局者，也能擾動一下市場”，做出革命，改善電視鍊條的利潤分配狀況。

不過，并不是所有人都看好華為做電視。來自智能家居行業的行業人士稱，他很少不看好華為的産品，但他不看好華為做電視。該行業人士認為，從電視本身來說，人們是從傳統的大屏向小屏幕轉移，現在想要把年輕人拽回大屏電視旁，是逆潮流的，“大家有點神話華為”。

華為電視目前面臨兩難境地。華為不是一家允許自己賣低端貨的公司。對于大多數人來說，大屏電視現在已降到一兩千元以内，消費者願不願意多花幾千塊去買一個華為電視，這似乎還是一個未解之題。

而且，從目前曝光的信息看，華為做電視并沒有超出行業現有的想象力。而電視似乎不像手機和通信需要靠大量的研發和專利去自我突破，“現在行業都屬于自我放棄的階段，隻要用性價比就可以沖殺市場，所以小米出貨量高是很正常的事。”

盡管觀點不一，但幾乎大部分行業人士在忐忑複雜的心情中仍有一絲期待。一位人士說：“期待華為能帶來什麼颠覆性的東西，把人們拉回客廳。這就像當年蘋果給手機帶來颠覆，其實最終受益者是國産手機企業一樣。”

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