項目管理方法是指用于管理并指導完成整個項目活動的操作方法。 有效的項目管理方法可以簡化項目管理的複雜性，降低成本并和風險。 雖然有許多完善的項目管理方法，但這三種方法比較常見：
（1）分階段管理法（常用的基本方法）
分階段管理，也就是項目的實行的全過程（即項目生命周期）分成幾個階段，根據各個階段的不同特征進行正确的管理。
在分階段管理方法中，可以将各個大環節深化分成子環節，因為對子環節管理的方式方法更實際、更具備目的性。
前面已經說過，項目的生命周期一般可分為五個基本階段:項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾等。對于項目按照不同的階段進行管理階段，這樣有助于做好階段性的數據收集、數據分析等工作。
（2）量化分析管理法（提升對項目的風險管理）
量化分析管理方法，要求對于會影響項目取得成功的要素制定指标值，然後按時搜集統計數據、剖析數據，進而加強對項目的量化管理。
量化分析管理方法是盡量通過數據說明問題、解釋問題，找出問題産生的根本原因，然後解決問題。根據量化分析管理方法，能夠更精準地預計勞動量、需要的各種資源等數據信息，可以更好地把控項目的成本和進度。
（3）優化管理法（綜合階段管理和量化分析管理，不斷改善項目管理）
優化管理是對項目的各個部分進行分析，不斷總結經驗教訓，更好地将知識與實踐相結合，從而優化項目計劃和實施方法，并獲得項目的最佳效益的管理方法。
優化管理需要不斷積累知識和經驗，并且綜合運用階段管理和量化分析管理的優勢，實現對項目的綜合有效管理。它是一個持續分析和總結的過程，也是一個自然進步過程。
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