有遠見卓識的創富者不應該把注意力放在尋找十全十美的人才上，而應注重發現每個雇員的優點，因才任用，人盡其才，并盡最大可能為他們提供發揮和發展其長處的條件。索尼公司允許員工一定程度地自由流動，如工程師可根據自己的專長尋找适合自己的工作，而不必一定要得到上司的許可。人盡其才的制度使得索尼公司充滿活力，人才輩出，不斷有新産品問世。索尼公司音響事業部專務說，主要的是：所有的職員都要發揮适合他自己的作用，如果想要降低現有産品的成本或改良制造方法，就讓經驗豐富的老工程師去完成，如果設計具有新功能、價格貴的新産品，那就放手讓新手去搞。現在，索尼公司是全球效率最高的開創者，它每年有一千種新産品投放市場，其中八百種是原産品改進型，其餘則完全是創新的。

　　現代管理學主張對人進行功能分析，這裡所說的能，是指能力的強弱、長短處的綜合;所謂功，就是看這些能力可否轉化為工作成果。用數字公式可表示為：

　　功能=a（優點、長處、成績）+b（缺點、短處、錯誤）

　　公式中的人為正值或零，b為負值或零，綜合起來就可看出一個人的功能。比如分析這樣兩個人，一個人的人a=0，b=0，另一個人則是a=3，b=2，結果是0+0《3+（-2），即後者功能大于前者，應當使用後者。這個結論說明，甯肯使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的平庸的完人。用人不同于治病，醫生治病時專挑病人的病症，專看身體的缺點，而用人不能首先關注人的缺點，而應當首先尋找他的長處，看他适合于幹什麼。

　　善于用人之長是事業成功和興旺的基礎。漢高祖劉邦在總結自己取得天下的經驗時說：論運籌帷幄，決勝千裡，我不如張良;安民鎮國，保證後方安定，我不如蕭何;統兵百萬，戰必勝。攻必克，我不如韓信。但我能大膽放心地發揮他們的長處，所以，我勝利了。

　　好風憑借力，送我上青雲。長袖善舞者，隻不過能借助他人之力為我所用。對于經營管理者來說，所謂的借力作用，主要指借外部之力，通過結合随從的優點，借助他人的智慧和能力，實現自己的創富目标。

　　精明的創富者不僅要具有知人善任、人盡其才的能力，還要具備駕馭人心的能力。着名思想家孟柯說過：天時不如地利，地利不如人和。人和即衆望所歸，人心所向，是成就事業的根本。明智者都知道，要想成就事業，就必須獲得與此相關的人的認可獲得他人的支持。

　　曾有人去美國惠普公司的一家下屬工廠參觀，見一位工人在車間作業時，熱得滿頭大汗，便問他：為什麼電風扇不朝人吹而對着機械吹？這位工人回答說，機械要保持清潔，為避免因蒙上灰塵而弄壞，所以要朝機械吹--表現出了高度的責任感。

　　你就是公司，這就是惠普公司經營哲學的最動人、最成功之處。公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，公司員工可以對其百般挑剔。惠普公司還鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是否遇到了困難，想想自己是不是有更好的辦法幫助他們順利解決這些困難。

　　每個人都存在渴望表現自己的心态，尤其希望通過施展才幹而得到上司和同事的重視。惠普公司正是把握住了員工的這個心理需求，把員工個人的能動作用提高到了你就是公司這樣一個高度，這樣就便它的員工做出了超越其職責所要求的成功努力。事實上，惠普公司的許多拳頭産品，正是凝聚了每一位員工的辛勤汗水，才得以推入市場，獲得成功的。

　　花為悅己者容，士為知己者死，這句話在任何時候都有其極深的的意味。