從各大互聯網公司的招聘信息可以看出,活動策劃早已成為一項通用運營技能,社群運營、内容編輯、用戶運營等崗位都得掌握。
例如,今日頭條、喜馬拉雅等大廠招聘的高薪運營崗(平均薪資 20k),都在要求懂活動策劃。
而從我們做的《2019 運營生存現狀白皮書》也能看出,活動策劃是月薪在 20K~30K 運營人的高頻技能需求。
這是因為,相比于内容運營、用戶運營的“潤物細無聲”來說,活動更具引爆性,能在短時間内對目标數據進行提升。
運營研究社憑借活動策劃,屢屢拿到驚豔數據。
比如我們策劃的《運營技能地圖》售賣活動,2 天賣出 20000 份,公衆号漲粉 4 萬,甚至驚動了有贊CEO@白鴉。
再比如套路編輯部,雖說日常工作是寫文章,但憑借活動能力,也讓部門出品的《知識日曆2020》達到了百萬營收。
《知識日曆2020》項目目标拆解(部分)
而知識日曆的活動操盤手,也因為活動效果遠超預期,獲得了我們CEO@小賢的認可,成為部門leader。
有一說一,懂活動策劃真的很吃香!
01做活動最容易踩的 5 個大坑然而,在和運營同學的交流中,我發現,80% 的運營在策劃活動時,其實隻是「以為自己會」。
比如這位在線教育的小夥伴,他們的活動嚴重“翻車”,3 天隻有 131 人浏覽了課程詳情頁,成單隻有 1 人。
我仔細看了下這個活動的主題(停課不停學,愛心學習卡免費送)以及活動介紹後,大概明白效果為什麼這麼差了。
用戶轉發朋友圈後的呈現的活動主題
下面是這位小夥伴的活動詳情頁。
毫不誇張地說,這個活動從主題、形式再到轉化部分,都存在問題。你能看出來都有哪些問題嗎?(歡迎在留言區評論探讨)。
他的問題不是個例。很多同學做活動時,都忽略了 4 大關鍵點,包括活動定位、活動形式,以及活動管理和效果監控,導緻踩坑