長租公寓為何成雷區?又一家長租公寓倒閉了8月7日，樂伽公寓在官微公告，公司經營不善，無力履行合同，雖經多種途徑自救，但均未見效，目前已經停止經營，關閉所有業務，員工大量離職，沒有經營收入，無法償還客戶欠款，我來為大家科普一下關于長租公寓為何成雷區?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

長租公寓為何成雷區

又一家長租公寓倒閉了。

8月7日，樂伽公寓在官微公告，公司經營不善，無力履行合同，雖經多種途徑自救，但均未見效，目前已經停止經營，關閉所有業務，員工大量離職，沒有經營收入，無法償還客戶欠款。

這家巅峰時在8個城市布局、客戶超過40萬、房源套數超過20萬的長租公寓企業，轟然倒塌，留下一堆糾紛在等待善後。

樂伽公寓爆雷不是行業的第一例，也不會是最後一例，它和鼎家公寓、寓見公寓等多家暴雷的長租公寓品牌，一次又一次地給這個如火如荼在鋼絲上行走的行業敲響了警鐘。

和共享經濟、P2P一樣，長租公寓的興盛仿佛是一夜之間的事。

以雷軍為代表的互聯網行業以一種颠覆者的姿态切入公寓領域，野心勃勃要對房地産進行互聯網化改造；地産企業近水樓台、當仁不讓，規模目标動辄數十萬套，相應的ABS、類RE-ITs等債權類融資方式也即刻安排上；而傳統的酒店公寓業也在守住基本盤，拓展新局面；資本則隐身其後提供彈藥；各方力量短兵相接，長租公寓行業迅速從藍海變為紅海。

即便房住不炒、租住同權的政策基調給這個行業提振了不少信心，但回歸經營本身，長租公寓如何盈利的問題，其實一直懸而未決。

曾經有長租公寓操盤手以集中式公寓的收房成本算過一筆賬：假設上海一間公寓最終月租4000元，市場競争激烈，拿房成本往往占60%，即支付給産權方的成本是2400元；裝修成本(包含硬裝、軟裝、家居、家電等)以7萬元計算，要在前五年分攤完，平均每個月裝修成本大約1166元；再加上每間房每個月所投入的運營成本大概500元，統計下來，一間房每月總成本達到4066元。也就是說，前五年基本不賺錢。

這本是一樁生意成立與否的基礎，但卻被選擇性忽視了，有人認為要看得長遠，有人認為總會有接盤俠。

經營壓力巨大，長租公寓行業出現各種“妖娥子”也就不難理解了。“租金貸”是要快速收回投入，“甲醛門”是迫于快周轉的經營壓力，“搶房源推高房價”是要快速形成規模優勢，“隔斷房”是要增加收入來源……這些在政策和法律邊緣試探的行為，是行業蠻荒時代的見證，也是成長的代價。

和房地産一樣，長租公寓也是一個需要完善金融配套支持的行業，在成熟的房地産市場中，公寓REITs在良好的運營下，能夠形成穩定的回報，是一個優質的資産投資門類，能夠吸引追求長期穩定回報的資本長期持有。

不過，在公募REITs尚未啟動的中國，長租公寓行業更多采用二房東模式，在房地産高周轉和互聯網燒錢模式的雙重夾擊下，迅速發展壯大成為一個高速旋轉的陀螺，用高成本短債去适配長期低成本資金需求，稍慢一拍，陀螺就可能完全停擺。

現實中，停擺是一件太容易的事情了，ABS融資無人認購、租金貸被叫停、空置率高等等，都可能成為壓倒長租公寓的最後一根稻草。無怪乎有長租公寓CEO說，如果一個做長租公寓的說他資金鍊完全沒問題，一點都不缺錢，99%的可能是他在騙你，1%的可能是他家裡有礦。

起風的時候，太多人相信羊毛出在豬身上，但最終誰會來埋單呢？看看樂伽公寓的善後清單就知道了。

(文章來源：經濟觀察報)