就績效考核而言，管理和職能崗位是容易操作的，車間生産人員的績效考核則是一個難點：
其一，車間員工涉及到的考核點會比較多，雖然看上去都是操作性的崗位，但和産量、質量、成本、安全、現場等都有關聯，在指标的設計和數據的采集方面有不小的難度；
其二，由于車間員工人數較多，對績效考核的認識不同，由誰去評價和如何評價，以及評價結果如何應用，也都是一個不小的挑戰。
鑒于以上原因，不少生産企業在績效指标的設計和執行上，往往不會過于細化，而是通過與車間産質量整體挂鈎、獎懲項目及車間管理人員主觀評價進行。
不過，今天要說的這個案例，他們的考核指标設計的極為細緻，不但考慮了産量、質量這兩個核心要素，也考慮到了作業的标準化、設備保養及勞動紀律等要求，兼顧了結果性和過程性指标。
下面，咱們就來看一下他們對績效考核的要求及具體的指标設計情況：
1.考評對象：已轉正的計件/計時員工。
2.考評小組：員工直接上級和公司檢查組（聯合組織，定期對現場情況進行檢查）。同時，生産分管領導不參與考評，但也有一定的建議權。
3.考評指标及标準：見下圖
4.考評時間：每月30日至次月5日。
5.結果應用：主要運用于工資的核發方面，标準為：
應得工資=基本工資 績效工資
績效工資=考評工資基數（計件總工資—基本工資，計時總工資—基本工資）*績效考評得分
最後補充一下，方案制定好了，執行才是最關鍵的。因為，方案不合适還可以再調整，而執行不到位，再好的方案也是零。
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