HR，全英文為Human Resource，即人力資源。它包含六大模塊：績效、薪酬、培訓、招聘、員工關系、人力資源規劃。

HRBP，現實是因為BP比較火，所以在HR的基礎上，有了專門的HRBP，全英文是HR Business Partner，翻譯為人力資源業務合作夥伴。專注員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

HRBP和HR之間的區别，我總結了以下主要的3方面不同點。

HRBP是HR的合作夥伴，HR着重于公司的事務性工作，與行政相似。HRBP着重于公司的業務性工作，圍繞業務部門展開。

HR的工作内容始終圍繞着六大模塊進行，對公司人才進行有效梳理，從人才規劃、招聘、培訓、薪酬、績效等方面，完成公司在人才上的篩選錄用、培養成長、優化配置、留住人才等環節。

HRBP則是需要推行和落實公司的人力資源管理、制度規範等，其主要工作内容是圍繞業務部門，幫助業務部門完成人力資源的戰略要求，為業務部門提供切實可行的戰略落地方案，将戰略要求和價值，真正地融入業務部門的業務當中，實現公司業務發展的最大化。

HR和HRBP因為工作内容的不同，所以其工作職責也不同。

HR屬于職能部門，按時上下班。HRBP是站在業務部門的角度，與業務部門共存亡。

HR的工作職責，隻需要完成公司事務性工作即可，将人力資源計劃與企業的戰略目标和行動計劃整合起來，确保公司的事務内容有序進行，人才培養落地無障礙，保障公司的用人規劃和發展。

HRBP不僅負有業務人才培養的責任，還需要與業務部門同力，自身對業務的了解要求較高，需要深入了解業務及業務部門，及時發覺在業務部門中發生的問題，是否因人才資源而産生，如果是，還需要提出切實可行的解決方案。

此外，因為HRBP是與業務緊密相關聯，因此，作為HRBP，還負有洞察行業發展趨勢的責任，及時了解客戶和産品市場的變化規律，從而及時調整優化業務部門的動态需求，保持公司的業務利益最大化。

工作内容和工作職責的不同，注定了HR和HRBP兩者的培養渠道也不同。

HR專注事務性工作，已經習慣了任務工作、專業模塊分工，它隻需要在六大模塊中的專業能力得到提升，在管理溝通能力上得到提高。因此，培養HR，既可以從小白培養起來，也可以從有經驗的現有HR中培養起來。在公司而言，培養HR更多的是讓其在事務工作中專注某個模塊進行提升。

HRBP則是從HR部門或業務部門中，現有的人才進行培養。HRBP需要熟悉兩項内容：一是具備HR的專業知識，二是具備業務知識。因此，從HR部門中培養，需要提高其業務知識的專業度和對市場的敏感度；從業務部門中培養，則需要提高其HR的專業知識。

最終培養方向，HRBP更容易成為管理型人才，HR更易成為專家型人才。

綜上所述，HRBP是由HR分化而來，是HR的合作夥伴，但由于各自的工作内容和職責的不同，導緻了培養的渠道不同，最終成長的方向也不同。