标準采購成本怎麼計算-tft每日頭條

在采購績效管理中，建立科學的指标與标準體系，能準确評估采購效果與采購效率。CPPM官網上的采購管理課程中指出，這一體系應該依據4個方面進行，這4個方面分别是：采購價格或成本、采購質量、采購時間、采購組織。

标準采購成本怎麼計算（你知道關于采購價格或成本的指标多少）1

今天我們就集中說說采購價格或成本的相關重要指标。

采購價格或成本績效指标是企業最重視和常見的衡量指标，主要包括支付材料和服務的實際價格和平均價格、标準成本之間的關系。

采購價格或成本績效指标，能衡量采購人員的議價能力、供需雙方力量的消長因素，主要包括 4 種指标。

（1）采購價格與标準成本差額。

采購價格與标準成本差額，通常是指企業采購物資的實際價格，和企業事先确定的物資采購标準成本的差額。CPPM官網上的任課老師說過，這個指标體現了企業采購過程中，采購成本相比采購标準成本的超出或節約額，能用來監控采購成本支出的變化情況。

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（2）實際價格與過去移動平均價格的差額。

CPPM官網上的任課老師解釋，實際價格與過去移動平均價格的差額，通常是指企業采購物資的實際價格，和已經發生的物資采購移動平均價格的差額。CPPM官網上的任課老師介紹說，這個指标反映企業在采購過程中實際采購成本相比過去采購成本的超出或節約額。通過它，企業就能管理和評估供應商發布的價格以及價格增長情況。對采購價格加以監控，防止失衡。

（3）使用價格與采購價格的差額。

使用時的價格和采購時的價格比較，這兩者之間的差額反映了企業采購物資的時候，有沒有考慮物資市場價格的走勢。

CPPM官網上的任課老師強調，如果企業預測未來物資的市場價格走勢呈上升趨勢，就應在采購前期多儲存物資，以提升采購績效。如果企業預測未來物資的市場價格走勢呈下降趨勢，企業就不應多儲存物資，以避免采購績效下降。

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（4）物資采購比價。

物資采購比價是指把當期采購價格與基期采購價格的比率，和當期物價指數與基期物價指數的比率相比較。這是一個動态指标，主要反映了企業物資價格的變化趨勢，有助于企業實行物資采購比價管理,從而取得良好的經濟效益。