首页
/
每日頭條
/
職場
/
職場的厚黑學
職場的厚黑學
更新时间:2025-02-19 14:56:20

說職場法則的文章很多,說法也很多,不管有多少種說法和提法,下面這四個職場生存的基本厚黑法則才是最關鍵的,如果你不遵守的話,你會敗的很慘。

【1】突出原則——所謂突出原則,就是你必須人明顯主于别人的一種技能,比如會為人,有比較硬的後台,會說恭維話,會讨人喜歡,業績能力突出等等。

突出原則是我們在職場上脫穎而出的基礎,沒有突出的點,領導很難發現你,大家也不會信服你,想在職場上晉升為領導是很難的,我們觀察一下身邊那些成功的人,都是在這個原則基礎上得到發展晉升的。

職場的厚黑學(職場生存的四個基本厚黑法則)1

【2】無污點原則——所謂無污點,就是你的職業生涯當中不可以犯大錯,比如作風有問題,貪圖小利,工作出現重大失誤等等,這個污點視程度輕重,對你的職業發展影響也沒盡不相 ,但一定會影響你個人在職場上發展。

【4】忠與傻原則——所謂忠與傻,就是對于領導必須忠,替領導辦事必須傻,看透不說透,說話留一半雖說不是什麼好習慣,卻是你的必須。

對單位,對老闆,對職業,對領導,對同事,一定保持着忠字,不背叛,不前後議論,不說三道四,學會打哈哈,讓大家覺得你這個人有點傻,你做人就成功了。

職場的厚黑學(職場生存的四個基本厚黑法則)2

,
Comments
Welcome to tft每日頭條 comments! Please keep conversations courteous and on-topic. To fosterproductive and respectful conversations, you may see comments from our Community Managers.
Sign up to post
Sort by
Show More Comments
推荐阅读
建築類新員工入職培訓感悟(百日成長展風采)
建築類新員工入職培訓感悟(百日成長展風采)
  “浪花”翻湧,踔厲奮進。為深入推進青年精神素養提升工作,進一步加強對新員工的關愛與培養,及時了解掌握新員工的思想動态、工作難題及生活訴求,搭建新老員工學習交流平台,近日,中建築港集團一公司組織開展主題為“百日成長 有我建證”2022年新員工入職百日系列活動。設置“時光專欄”、編制“新員工入職百日紀念冊”,演講比賽、“下班組”擂台賽、業務技能知識問答競賽、...
2025-02-19
鬼屋工作人員被猥亵(鬼屋女員工稱被男玩家襲胸)
鬼屋工作人員被猥亵(鬼屋女員工稱被男玩家襲胸)
  素質是一個人的品德、修養及行為舉止的總體表現,也是一個社會的文明程度和發展水平的重要标志。然而,近年來仍有一些不文明行為頻頻出現,給社會秩序和人際關系帶來了負面影響。   最近在重慶發生的一起事件,一名女子在鬼屋當NPC工作時遭遇男玩家性騷擾和言語挑釁。      據當事人介紹,她在上班的過程中正常走着她扮演角色的遊戲流程,然而,被一位赤裸半上身的男性玩...
2025-02-19
地府四大官都有誰(地府真正的領導僅排在玉帝之後)
地府四大官都有誰(地府真正的領導僅排在玉帝之後)
     (蝸牛看西遊第3077期)   文/蝸牛   想必大家都聽說過 “ 十八層地獄 ” 這個詞吧,在現代的社會裡,它常常用來形容那些罪無可恕的大惡之人的下場,據說那裡的生活很是艱苦呢,所以小編時時刻刻都會提醒自己,人生在世,要與人為樂,多行善事 。   在西遊的世界中,就有十八層地獄!   很多人以為,地府最高領導是閻王。從小到大,你一定聽老人說過這樣...
2025-02-19
16彈搞笑動态圖(34搞笑趣圖)
16彈搞笑動态圖(34搞笑趣圖)
  陪老闆打高爾夫,他很滿意,玩的非常開心      編輯   我有我的上樓方式,一柱可上天      編輯   妹子,别寫了,隊友要緊啊      編輯   這個生日禮物怎麼樣      編輯   要趁垃圾桶不注意      編輯   智商很高的喵      編輯   這年頭,狗也秃頭了      編輯   啥情況,有人升仙嗎      編輯   我說的1...
2025-02-19
新星對帕切科的評價(迎來職業生涯19連勝)
新星對帕切科的評價(迎來職業生涯19連勝)
  #頭條文章養成計劃#   北京時間2023年7月8日,在墨西哥蒙特雷舉行的一場超中量級拳擊比賽中,目前已經跻身世界排名世界前25位的美國年輕拳手叠戈·帕切科發揮出色,在比賽的第四回合以TKO方式擊敗了墨西哥本土拳手曼努埃爾·加列戈斯,奪得了WBO超中量國際拳王金腰帶。      現年22歲叠戈·帕切科擁有極佳的身體條件,1米93的身高,2米01的臂展,在...
2025-02-19
Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved