李開複：尋找天才工程師和饑渴的創業者-tft每日頭條

　　李開複：尋找天才工程師和饑渴的創業者――搜狐财經專訪前GOOGLE大中華區總裁、創新工場總裁李開複,操作比理念更重要

　　李開複：尋找天才工程師和饑渴的創業者

　　――搜狐财經專訪前GOOGLE大中華區總裁、創新工場總裁李開複

　　編者按：11月5-6日，由遠見雜志主辦的“華人企業領袖高峰會”于台北圓山飯店隆重舉行，論壇上前GOOGLE大中華區總裁、創新工場總裁李開複接受了搜狐财經面對面的采訪。

　　在采訪中，李開複表示，創新工場模式為全球首創，相當于風投+孵化器+獵頭+軟件公司。

　　目前創新工場正在招募兩類人才，一類是一個星期願意工作80個小時的天才工程師，一類是對創業饑渴且具有自信、堅忍及客觀理性特質的創業者。

　　未來，創新工場将重點發展三領域：電子商務、移動網絡、雲端運算三大領域。計劃1年内培育出5家公司，10年内培育出50家公司。創新工場的目标并不是要培育出像百度、搜狐、騰訊這樣的大公司，而是給出資者以合理的回報。他表示，自己承諾出資者的拼命也要做到，他相信“從8億賺到16億應該不太困難。”

　　從8億賺到16億其實很容易

　　搜狐财經：“創新工潮是一種怎樣的模式，這種模式在中國是否屬于獨創？

　　李開複：創新工場的模式相當于風投+孵化器+獵頭+軟件公司。可以自信的說，在中國大陸還沒有其它企業做這樣的模式，我們絕對是第一個，全世界我們也是第一個。

　　搜狐财經：您怎麼看待目前媒體報道對創新工場模式的質疑？大概是因為您個人比較有明星效應，因此大家對您創辦的創新工場期望也很高。

　　李開複：其實大家要質疑的話應該質疑我們的期望值是不是太高了？如果我來高調的說我們“創新工潮将在10年内做出2個Google、3個百度、4個搜狐，這時候你再來質疑，我們隻是給投資人一點回報，回報很簡單的，你也知道8億才多少資金啊？我們8億能賺到16億真的是非常容易的。不用創一個搜狐、不用創一個百度出來，我們能做出一個搜房來，投資人回報就已經5倍了。所以大家的期望值放低一點，不要說，哦，這個模式能行嗎？能做一個騰訊嗎？這個問題是不對的，請給我們一點時間和空間，不要理論性的紙上談兵，今天大家來質疑也是紙上談兵，我來辯解也隻是紙上談兵，大家不要談了，看我們能不能做出一兩個有可能成為搜房這樣的公司，做到了就說做得好，做不到再給我們兩年時間、三年時間，五年到了還沒做到，那時候就真的有問題了。

　　在40000份簡曆中選出40個天才工程師

　　搜狐财經：“創新工潮找了一批什麼樣的人？

　　李開複：我們找了兩批人，一種是參與創業者，一種是主導創業者。參與創業者很好找，4萬個簡曆挑40個，我們的标準也很簡單，就是天才工程師加一個星期願意工作80個小時，就這兩個标準。主導創業者就是創業家領導CEO這些人，這就不好找，要三顧茅廬的去請，但是我們也找到了一些，也在慢慢加入的過程中。

　　搜狐财經：“創新工潮接受創業商業計劃嗎？

　　李開複：我們其實不接受。

　　搜狐财經：你們是自己尋找目标？

　　李開複：我們尋找創業者，而且創業者他會靠自己的能力、激情進入我們的公司，然後再提出他的想法，我們會有少數的公司很看好，可能幾乎想收購進來，但那是可遇不可求的，而且我們絕不經過海選的方式，要不沒時間了。

　　尋找自信、堅韌及客觀理性的饑渴的創業者

　　搜狐财經：那麼選擇創業者的标準是什麼？

　　李開複：我們希望看到的創業者是一種創業的饑渴，還有一種很強的自信、堅韌，因為他必須帶領團隊渡過很多困難的時刻，還有我們希望看到的是能夠不被失敗或者挫折所擊倒，但是同時我們還希望看到一種客觀的判斷力和自覺，因為擁有前面幾種品質的人往往都會認為自己不會錯，愛上自己的創意然後失去自己的判斷力，但我們也不希望一個人能百分之百的客觀，因為一個創業者一定是愛他的創意的，但能有足夠的客觀判斷，當他的創意不行的時候，說OK我放棄了，或者當他能力不行的時候說OK幫我找個老闆。

　　搜狐财經：剛才您講了你們看重的創業者的一些品質，那具體的群體呢？你們會在哪些群體中選擇，比如有過創業經曆的人或者剛畢業的學生？

　　李開複：有一個不選的群體就是剛畢業的學生，他們來做工程師非常歡迎，做産品經理也非常歡迎，絕對不能做創業者，給他一點時間學習嘛，兩三年都好。

　　幾個群體我們都會找，第一個，潛伏在大公司的創業者，畢業後他就想創業，但知道創業難，他加入了一個他向往的公司學習，學夠了去創業，包括本土公司也包括跨國公司，通常大概3-5年經驗，不用特别多經驗，因為我們一開始也就是一個小團隊，3-5年左右比較合适，也許2個公司工作過，這樣可能會互補。

　　第二種，重複創業者，創過業了然後要再來一次，但往往是第一次失敗第二次來找我，我很喜歡失敗者，失敗表示你學習了，你可能得到了客觀和謙虛，也許你犯了一些錯，但是沒關系，錢不是我出的，謝謝上一個幫我出了學費。

　　第三種，創業成功者，但如果第一次創業成功了公司上市賣掉了，第二次不回來找我，他有資金、有人脈，不需要我，這我也非常理解，但是成功創業者身邊的No.2、No.3，這種我很喜歡，他們可能還是需要我的。

　　還有海歸，在國外的跨國公司、投資銀行等等的。主要就這幾種。

　　搜狐财經：潛伏在大公司裡面的，用什麼樣的渠道找？獵頭嗎？

　　李開複：人脈，找我認識的人介紹，我認識的人所認識的人，因為我非常相信最優秀的創業者他們會和其他的最優秀的人一樣，通常也不會投簡曆，一般來說有潛質在“創新工潮裡面成為一個成功的創業者，但是你沒有辦法找到我的電話或者電子郵件的話，可能也不合格，而且你找不到我，應該也能找我們公司的其它人，我們現在有10幾個人，過來過去有30幾個人。

　　搜狐财經：郭台銘等幾位出資人當時出資的時候有沒有對您或者創新工場提出什麼要求？

　　李開複：其實沒有提什麼要求。我無非就是談一下鴻海未來是什麼戰略性的方向，聯想采用什麼樣的戰略性的考量？是不是有可能未來配合？當然會問一些投資回報的怎麼樣，跟我們的戰略方向是否符合？你們的其它投資者有沒有我們巨大的競争對手？然後還問了一些你們常問的問題，比如招聘怎麼去招？創業者會不會加入？大約一個投資者兩三個案例就差不多。

　　搜狐财經：郭總談到鴻海未來的方向是軟體還是硬體？

　　李開複：他要做軟硬體結合，我們要做全軟體，當然我們可以做成初級産品賣給他們，也可以我們做個公司他買去，有很多種合作的方式。

　　不懂的領域不會亂做，仍舊看好互聯網

　　搜狐财經：你們比較看好哪些投資領域？

　　李開複：創新工場将發展三大領域：電子商務、移動網絡、雲端運算，互聯網仍有很多機會，這也是我的專長。我也看好新能源，但是我不懂，不懂不能亂做，而且能源的投資很大，我8億做一個公司可能就做完了。

　　搜狐财經：之前的職業經曆對您現在自己創業有什麼樣的幫助？

　　李開複：我覺得這并不是直接的幫助，而是每一段經曆會讓我成為一個什麼的人，而我這樣的人又能做什麼樣的事情，不是說從蘋果學到了A、從微軟學到了B、從Google學到了C，A+B+C，我可以做這個了，不是這樣。每個公司，從他們領導人身上我都學到了很多事情，從史蒂夫喬布斯身上我學到了一個靈魂人物在公司扮演多麼舉足輕重的角色，從比爾蓋茨身上學到一個非常了不起的世界首富依然是如此謙虛，才能夠學習、才能夠進步，在Larry跟Sergey身上學到了一個公司真的可以把價值觀放在商業利益之上，從LarryPage一個最好的管理者他管理别人的方式就是自己如何加強管理的方式，所以我覺得每個人身上我都學到了很多東西，但并不是哪一樣就可以直接用到“創新工潮。

　　現在要學習很多東西，感覺責任重大

　　搜狐财經：以前在大公司做，現在自己創業，感覺有什麼不同？

　　李開複：感覺自主權會更強一些，然後需要更專注一點，感覺責任也更重大一些，但實際上每天的工作還是一樣。

　　搜狐财經：壓力呢？你覺得壓力有什麼不同？

　　李開複：有壓力，不過我覺得以前壓力也不是特别的大，隻是自己給自己的期望和要求，現在壓力更多的是自己給的。有一點點區别，過去一些事情是自己不能控制的，現在自己不能控制的事情比較少。還有一點，我現在要學習很多東西。比如我以前對移動互聯網懂的不是很多，現在每天都在學習，而且在台灣有台灣的學習，到深圳有深圳的學習，一直在不停的學習，以前就是說一個大公司有一個全球化的産品，我看怎麼把他帶入中國，現在全方位什麼東西都需要學，還有真正戰略從無到有的策略，而不是把戰略移植或者深入到中國，這樣感覺責任會更大，但做起來更有趣一點。

　　另外，未來面對一個比較大的挑戰，把自己的項目砍掉一定會很心疼，還沒有到那一天，所以現在還沒有碰到那樣的壓力。

　　計劃一年推出5個公司，10年推出50個公司

　　搜狐财經：您的計劃是什麼？

　　李開複：一年推出5個公司，10年推出50個公司。

　　搜狐财經：有沒有想過什麼時候獲利的目标嗎？

　　李開複：利潤會更長期一點，因為三年創的這15家公司不會馬上就上市，上市可能還要3年到5年，出售可能還要2年到3年，所以這些都是很長期的，所以我不會太過分的衡量這些。這些我們跟投資者都溝通的很清楚，如果你覺得5年就能回本了、賺錢了，别想、别投這個了。

　　搜狐财經：這樣要跟一個企業長期呆在一起很長時間？

　　李開複：對，但是8億的資金、那麼多的投資者，他們不就是把巨大的财富分小小的一塊給我們嗎？真的就是這樣的，所以其實深入的問這些投資者，他們第一看好李開複的品牌，第二“創新工潮很有創意可以幫助中國，第三，我們做的東西可能跟他有一些戰略性的契合，第四個可以幫助培養一批創業家或者青年，可以幫助更正面創業的發展。回報真的是其次的，這四個定了以後往往财務長就會拉進來，财務長就會問一些問題，這時候就說明你要投了，财務長給他看這個團隊有沒有很大的問題。

　　雖然如此，我還是要給他們好的回報，我承諾要試着達到回報的目标我覺得一定要拼了命的做到。

　　搜狐财經：這個目标是什麼？

　　李開複：就是說7-10年結束了，所有的公司都退出了，應該能夠讓他賺幾倍的錢。

　　創意基于團隊對市場的研究及個人靈感

　　搜狐财經：你們如何幫助企業找到好的創意？你們的創意來源于哪裡？

　　李開複：其實有些地方是一樣的，不一樣的地方是創意的來源，他們的創始者是很有理想、很有想法的人，他大部分的創意都是自己想出來的，然後每個創意都希望改變世界，我覺得我們沒有那麼崇高的期望，我們隻需要對用戶有商業價值的、能夠獲利的，就可以了。我也沒有期望自己，一年想出多少個創意來，我們會用團隊市場的研究來得到創意。我創業可能更像Amazon（亞馬遜），當初Amazon在起家的時候，他在想“我該賣什麼？”于是他評估全世界所有能賣的東西，将桌子、椅子、書本、DVD、化妝品，所有都列下來，來評估幾個特征，第一，這個東西能不能庫存？會不會發黴？第二，郵寄會不會貴？寄個書肯定比寄個車便宜；第三，利潤空間有多大？第四，一個客戶可不可能通過别人的評語就買它，評估出來書得到第一名，于是Amazon就誕生了。

　　今天我覺得我們也可以做類似的評估，在中國，今天因為沒有使用正版的習慣，軟件企業沒有形成，哪些可以給用戶創造價值，而且可以收費的？我們可以評估嘛，是财務軟件還是什麼？是ERP還是CRM？一個一個去看，我們可以用這個去選移動互聯網，看全球有多少成立的移動互聯網的案例，日本的賣化妝品的成功因素是什麼？英國的企業是怎麼成功的？我們把一個一個案例全部列下來。所以我覺得靠分析和靠先例可以給我們70%、80%的靈感，再加上對本土市場的理解，我覺得70%、80%的創意就來自于這裡。另外20%、30%可能是李開複有一個想法，張三、李四有一個想法，這樣可能前幾年就夠了，未來有沒有可能夠呢？這是未來的事情。

　　搜狐财經：你們公司的創意是你們自己想出來然後再交給工程師做的？

　　李開複：也有一些部分是他們想出來的。

　　搜狐财經：上下都有？

　　李開複：我們不會想上下，我們沒有明确的組織結構，沒有組織結構，所有人都向我彙報，一直到他形成了一個子公司準備出去的時候，那時候就走了。所以我們不要組織結構，太麻煩了，整天開會。

　　搜狐财經：“創新工潮這種模式是你一個人想到的嗎？還是通過出資方大家共同得出的？

　　李開複：這個想法是我首先想到的，還經過一些朋友的幫助，有一些朋友最後就加入我們公司，還有劉宇環他的貢獻也蠻大的，有一些細節是中經和幫我們策劃的。

　　搜狐财經：你是什麼時候有“創新工潮的想法？

　　李開複：這個想法是我6月份在醫院時想到的，我在去年曾經有做VC的想法，但後來又放棄了。

　　搜狐财經：是因為什麼原因想到的？

　　李開複：躺在床上沒事做瞎想就想到了？

　　搜狐财經：不會吧，沒事做就想到一個全新的模式？

　　李開複：對，通常我不太有沒事做的時候，但那段時間因為一個小手術，躺在床上不能動，也不适合用電腦，所以就想一些事情。

　　看到周圍有很多生老病死，就讓我想到我還有15-20年職業生涯，我要做什麼？我想到我最快樂的是什麼時候，最快樂的時候就是我在微軟和Google的創立前兩年，我就想我能不能繼續創業？當然我可以創業，于是就想到“創新工潮。

　　搜狐财經：為什麼選這樣的一個模式？

　　李開複：因為我太太扮演很重要的角色，因為在差不多去年10月左右有一個風投願意給我一大筆錢，然後用我自己的品牌開一個風投，然後回家跟我太太說，她說風投是一種投資嗎？她說你自己投資都投資這麼爛，你還幫别人投嗎？

　　搜狐财經：你投資很爛嗎？

　　李開複：怎麼說呢？就是不如股市的平均水平吧，也不是說賠了多少錢，因為閉着眼睛去投都比我賺的多，所以絕對不是太好，他說你不是燒别人的錢嗎？因為風投和股票不太一樣，但我想一想風投所需要的特質不見得我是最好，我覺得我也可以做，也不會做的太爛，但沒什麼太多優勢，我要學習，現在我也要學習，也要學風投的東西，但我覺得我不用學那麼多，我隻要能夠把現在的公司，什麼是我現在成功的觀念？第一個能不能招到最優秀的人？在這方面我是非常有優勢的，第二個我有沒有足夠的戰略眼光找到趨勢把握住機會？第三，能不能建立一個品牌？敲開很多門建立很多合作的空間？然後我是不是一個好的老師和教練，幫助這些人成長？發揮他們的權利？所以好象這四個正是我打造的這個工作一樣，你考慮一個風投的話，我是不是得有判斷力，什麼時候該投資？什麼時候不該投資？我是不是有能力跟别人吃飯去認識所有人？這些風投需要的東西我可以做，但沒有太大的競争力。

　　兩年内中國将有爆發性增長，目前是最佳創業時機

　　搜狐财經：為什麼選這個時間開設“創新工潮？

　　李開複：因為兩年内中國将有爆發性的增長,醞釀着巨大的機會。而擁有創業願望的人才也比以往更為充足且蓄勢待發。剛才我談到那幾個人才的來源，那些海歸很有急迫性，他們知道不回來就太遲了，因為他們在國外受教育的優勢在逐漸被削減，雖然在美國受了更好的教育，但失去了對中國人脈和市場的掌握，這兩個衡量一下可能越來越不劃算了，所以趕快回來埃很簡單的例子，張朝陽是第一撥回來的，他自己的能力當然重要，但他第一撥也很重要啊，他如果晚回來5年，能有搜狐嗎？也許有，但是不會那麼好，而10年呢，那就沒戲了，所以時機很重要。

　　還有就是本土人才的産生，剛才談到的本土企業、跨國企業的培訓、多次創業，這幾種人這幾年突然增加了，為什麼增加了呢？就是因為在過去沒有逢時，15年前為什麼張朝陽成功了？為什麼一個海歸理論上不懂中國互聯網能夠成功呢？就是因為沒有人跟他競争，沒有一個本土企業培養了一個王朝陽出來，本土沒有别的公司，沒有百度、沒有新浪、沒有Google可以找這麼一個人出來。但是今天海外回來一個剛畢業的張朝陽，他面臨的競争是劇烈的，搜狐裡面可能有一個很厲害的要跳出來創業，新浪可能有一個，百度可能有一個，Google可能有一個，這些人可能沒有他海外的教育那麼好，但是他們在懂得本土的市嘗運營、人才、人脈，這個就很難競争，而且這批人正好在這幾年跳出來了，我在Google就跑了8個人，創的8個公司都很好啊，有的已經值幾千萬美金了，為什麼這8個能從Google走出來呢？其實就是Google給了他很好的環境，讓他吸入了很好的養分，才有能力跳出來創業，那下一批要跳的人無論來自哪個公司，我想在這裡，跟他說我歡迎你。（搜狐财經/魏醋；郏

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